农商行上半年工作总结

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农商行上半年工作总结　　农商行上半年工作总结范文1　　今天，我们在这里召开上半年全行工作会议，主要是对上半年的业务运行情况进行回顾和总结，查找经营中存在的问题和原因。在此基础上，围绕全年目标任务，就如何做好下半年各项工作，进行部署。下面我讲四个方面内容：　　一、主要经营指标完成情况　　上半年，全行在董事会的正确领导下，紧紧围绕年初制定的各项工作目标，积极应对国家宏观调控，狠抓落实，创新思路，扎实推进，在全行员工的共同努力下，各项工作稳健发展，各项指标平稳运行，为年度目标任务的完成奠定了坚实的基础。　　1.存款指标　　至6月底，全行各项存款余额亿元，比年初增加亿元。其中储蓄存款亿元，比年初增加亿元;对公存款亿元，比年初增加亿元。　　2.贷款指标　　至6月底，全行各项贷款余额亿元，比年初增加亿元，增长%，其中农业贷款余额为亿元，农贷占比为%，比去年同期增加%;五级分类不良贷款余额为亿元，比年初下降亿元;五级分类不良贷款占比%，比年初下降%;抵债资产实现全额压降。 农商行上半年工作总结　　农商行上半年工作总结范文1　　今天，我们在这里召开上半年全行工作会议，主要是对上半年的业务运行情况进行回顾和总结，查找经营中存在的问题和原因。在此基础上，围绕全年目标任务，就如何做好下半年各项工作，进行部署。下面我讲四个方面内容：　　一、主要经营指标完成情况　　上半年，全行在董事会的正确领导下，紧紧围绕年初制定的各项工作目标，积极应对国家宏观调控，狠抓落实，创新思路，扎实推进，在全行员工的共同努力下，各项工作稳健发展，各项指标平稳运行，为年度目标任务的完成奠定了坚实的基础。　　1.存款指标　　至6月底，全行各项存款余额亿元，比年初增加亿元。其中储蓄存款亿元，比年初增加亿元;对公存款亿元，比年初增加亿元。　　2.贷款指标　　至6月底，全行各项贷款余额亿元，比年初增加亿元，增长%，其中农业贷款余额为亿元，农贷占比为%，比去年同期增加%;五级分类不良贷款余额为亿元，比年初下降亿元;五级分类不良贷款占比%，比年初下降%;抵债资产实现全额压降。 　　3.中间业务指标　　至6月底，外汇结算量亿美元，比去年同期增加万美元;全辖新发“金阿福”卡万张，卡消费亿元，比去年同期增加2754万元;全行累计融入融出资金亿元,签发银票余额亿元;债券余额亿元;累计办理贴现亿元，比去年同期增加亿元。　　4.效益指标　　至6月底，全行各项营业收入亿元，比去年同期增加亿元;综合收息率为%;实现账面利润总额亿元,比去年同期增加6869万元;百元贷款收益率为%，比去年同期增加%;费用率为%，比去年同期降低%。　　5.资本管理指标　　至6月底，资本充足率达%，比年初增长%，比去年同期增加%。核心资本充足率%，比年初增长%，比去年同期增加%。贷款损失准备充足率和拨备覆盖率分别为%和%，比年初分别提高了个和个百分点。　　6.安全保卫指标　　上半年切实加强“三防一保”工作，加强物防、技防投入，上半年全行安全无事故。　　二、上半年主要工作回顾　　(一)围绕目标促发展，资金实力不断增强 　　今年来，由于国家从紧的宏观政策，导致企业流动资金偏紧，货款回笼趋缓，给全行资金组织工作带来了较大困难。但全行上下能积极应对，迎难而上，奋力拼博，做到早计划、早落实，及时把全年的目标任务分解到各个支行，开展“一季度开门红”专项劳动竞赛、春节期间储蓄存款劳动竞赛、二季度组织存款劳动竞赛，结合新劳动法的出台及企事业单位的年终分配，大力做好代发工作，通过行之有效的措施，上半年存款呈现出稳健增长的良好势头，资金实力进一步增强。　　(二)强化管理控风险，信贷结构明显优化　　今年来，在人民银行“信贷窗口”的指导下，我行积极主动的调整贷款结构和客户结构，合理配置信贷资源，提高贷款质量，在继续支持“三农”发展的基础上，严把信贷准入关，加大对优质客户、有有效资产抵押客户的信贷投放力度，努力拓展一批技术含量高、市场竞争力强、经营效益好、国家鼓励发展行业内的企业客户;加强对单户大额贷款和集团客户贷款的管理，严格按计划逐步压缩超比例贷款;对“两高一低”、“五小”企业和产能过剩的行业，制定并严格实施压缩计划，逐步减少信用总量，实现递次退出。截至6月底，对户超授信客户压降贷款万元，对户未授信客户压降贷款万元，7户万元以上的大额集团客户压降贷款万元。 　　同时上半年全行进一步加大了不良资产压降力度，信贷资产质量进一步提升，通过推行贷款风险管理考核机制，从压降存量不良贷款和及时处置新增并不良贷款两方面入手，积极处置抵债资产，逐户分析资产现状，明确处置方案，加快处置进度，经过多年努力，截至6月底，抵债资产全部处理完毕。　　(三)转变思路求突破，收入渠道显著拓宽　　上半年，全行加大新业务的拓展力度，坚持多元化发展，银行卡业务、国际业务和资金运营业务都表现出了较好的发展势头。　　1、银行卡业务运行平稳。上半年全行新发“金阿福”卡万张，累计发卡量张，卡内存款余额亿元，累计交易金额亿元，实现交易手续费收入万元，一定程度上助推了我行效益的提升;金阿福卡累计代发、代收工资、养老金、失业金、代扣税收业务亿元，其中代发教育系统员工工资亿元，累计万人次;上半年新增atm自动柜员机台。另外金阿福理财、第三方存款托管、金阿福贷记卡等产品的上线已提上议程。　　2、国际业务推进扎实。今年以来，全行克服人民币升值等不利因素的影响，加大公关力度，通过走访企业，加强对基层支行的辅导与督促，确保了国际业务的发展。先后成功开立澳元、英镑帐户，满足客户结算需求，同时创新业务品种，推出组合付汇、保理资金融两项业务品种。截止六月底，国际业务实现账面利润万元。 　　3、资金运营业务发展稳健。今年以来全行在确保资金“安全性、流动性、效益性”的前提下，稳健发展资金运营业务，截至六月底，实现资金运营收入和运营支出差额为万元，比去年同期增长万元。同时通过贴现的蓄水池作用，较好的调节了信贷规模。　　(四)深化案件抓治理，内控管理日趋完善。　　1、完善内控制度。今年上半年，全行对原有的规章制度进行全面梳理，对不适应业务发展的管理制度进行修订、补充、完善。同时围绕今年的部室调整，对各职能部门的规章制度进行完善和修订，明确岗位职责，为内控管理提供了有力的制度保障。上半年共制定和完善制度43项。　　2、加大稽核力度。上半年，全行加强对各项经营管理活动的有效监督检查，防范了金融风险，保障了本系统的安全稳健运行。上半年全行监审稽核部对11家支行进行了全面稽核工作，开展了现场检查47个，离任审计22个，信贷员离职审计9个，专项检查1个，后续检查2个，同级检查1个，共发出整改通知或差错通知41份，对17人进行了经济处罚，处罚金额合计9400元。 　　3、深化案件治理。今年以来，全行继续深入开展案件专项治理活动，认真制订计划方案，明确落实责任，强化检查督促，促进了经营管理水平的进一步提高。一是开展自查自纠和检查工作，上半年全行针对现金、印、押、机、证管理、安全工作、内控制度信贷管理等方面，共开展了两次全面检查，对于检查中发现的问题和不足，发出整改通知，限期整改;二是在4月底组织人员对2959张贴现的银行承兑汇票进行了票据真伪的检查，没有发现假票现象;三是加强对计算机的管理，完成信贷系统的上线;四是对高级管理人员和重要岗位人员实行轮岗、异地交流和强制休假制度。目前为止，对9名支行主办会计、8名信贷员实行一年以上异地交流，对2名支行行长进行了强制休假。　　4、加强安全保卫工作。一是以创建“平安”银行为契机，建立和完善社会化押运相关制度，顺利完成库包押运交接和金库安全搬迁;二是做好新建、改建网点验收达标工作，上半年共完成4个营业网点的验收;三是开展防火、防抢应急预案的演练;四是通过抽看网络录像，现场检查等形式开展安全保卫检查。　　(五)加强文化促和谐，队伍素质逐步提高　　1、加强领导班子建设，形成坚强有力的政治核心和战斗堡垒。较好地发挥了班子的集体作用，体现了党政工团齐抓共管的特点。　　2、开展迎奥运文明规范服务系列活动，制定了实施方案，出台了《员工行为规范》、《日常文明用语规范》。并根据活动安排，组织了两次文明规范检查，共发出份整改通知，限期整改，有力的提升全行的服务水平。 　　3、开展多形式的文体活动，积极参加市直机关工会举办的各类活动;实施“送温暖”工程，关心困难职工、退休职工遗属等弱势群体生活。并积极关注社会公益事业，在四川汶川地震发生后，全行上下通过“企业捐助、慈善拍卖、员工捐赠、特殊党费、特殊团费”等形式向四川灾区累计捐款万元。　　4、加强员工技能教育培训，组织员工参加银行业协会金融从业人员资格考试和反假币上岗证考试，共有人通过公共基础科目，人通过风险管理科目，人通过个人理财科目，人获得反假币上岗证。同时在全辖开展了业务技能比赛，有效的提升了员工队伍的素质。　　三、存在的主要问题　　在肯定成绩的同时，客观审视全行各项工作，在业务发展中还存在着一些问题和不足，主要表现在：1、内控制度操作流程执行不够到位，合规管理意思薄弱;2、对市场风险的预警机制不够健全，缺少匹配的制度;3、开拓精神不强，业务创新能力有待进一步增强;4、经营机制转换不到位;5、全行精神面貌，文明服务质量、队伍建设有待进一步提高，员工素质还不能完全适应形势发展和竞争的要求。　　四、下半年工作计划 　　下半年国家宏观经济依然趋于紧缩，全行上下要增强发展的紧迫感和责任感，以“科学的发展观”统揽全局，坚持“依法合规、稳健经营、稳步发展”的理念，团结奋进，勇于创新，提高资产运行质量，拓展新业务发展空间，争取全面和超额完成全年目标任务。重点要做好以下几个方面的工作：　　(一)以组织资金为基础，明确目标，夯实业务发展基础　　存款是立行之本，强行之基。要达到年末亿元的目标任务，任务非常艰巨，时间也非常紧迫。为此全行上下要突出重点，创新思路千方百计抓好组织资金工作不放松。一是要深入企业，主动出击，捕捉存款信息，了解客户需求，以优良的服务来赢得客户;二是要优化结构，提高储蓄存款的市场份额，下半年，全行上下要倾注更多的精力，加强对储蓄存款增长点的研究。要进一步加强柜面服务，增强柜面吸储和稳储的能力，同时鼓励和倡导广大干部职工利用业余时间组织揽存，要加大新劳动法出台后代发工资的拓展力度，进一步拓宽代发工资的覆盖面。三是要明确重点，对一些重点企业和单位进行重点公关，提供个性化服务。四是要做好组织资金先进经验的推广。　　(二)以风险防范为重点，加强信贷管理，确保业务稳健发展 　　下半年国家的宏观调控力度将进一步加大，为此全行上下要继续牢固树立风险观念，资本约束观念，确立审慎经营、风险为本的经营理念，切实重视和加强风险管理，防范好风险。一是要进一步加强制度建设，建立科学、缜密的风险预警机制，做到有章可循，职责明确。二是要加大信贷管理力度，把好信贷投向和节奏，用足用好现有的信贷指标，做到好中选优;要密切关注行业风险及企业发展动态，受国家出口退税政策调整、电价上调、原材料上涨，铜材价格波动等因素对相关行业的影响，下半年全行要认真关注纺织行业、电缆行业、冶金行业、铜材市场　农商行上半年工作总结范文2　　今年上半年，分行紧紧围绕年初工作会议精神，结合实际抓好三个“一把手”工程，力争实现“十个突破”，取得了一定的成绩。　　一、主要业务经营指标完成情况　　(一)财务计划　　1、利润计划：6月末全行常规、专项合并利润亏损707万元，占分行下达全年计划的%，比上年同期减亏1890万元。分行营业部、支行实现合并业务账面盈利。常规业务表内利息收回率为%，比计划少个百分点，专项业务贷款利息收回率为%，比分行下达计划少个百分点。　　2、费用计划：全行费用支出1680万元，比分行下达全年基本费用计划的一半与按上半年计费收入计算的发展费用之和少开支97万元，同比少开支126万元。　　3、中间业务收入计划：全行中间业务收入37万元，完成年计划的23%。　　(二)各项存款 　　1、人民币存款计划：6月末全行各项存款182427万元，比年初下降6840万元。其中：储蓄存款134494万元，比年初下降13406万元;对公存款47933万元，比年初增加7335万元。　　2、同业存款计划：6月末同业存款227万元，比年初增加106万元，完成年计划的21%。　　3、外币存款计划：6月末外币存款40万美元，比年初下降11万美元。　　(三)各项贷款　　全行各项贷款155635万元，比年初增加13467万元。其中：常规业务贷款108075万元，比年初增加13894万元，超年中计划规模6894万元;专项业务贷款47560万元，比年初下降427万元。　　(四)不良贷款　　全行不良贷款50986万元，比年初增加2477万元，占比%。从各行情况看，不良贷款比年初增加的行依次为：分行营业部，分别增加1333万元、603万元、270万元、240万元、196万元、262万元。不良贷款比年初下降的行有：分别下降148万元、17万元。　　二、以减亏增效为目标，财务计划管理水平有所提高。 　　(一)上半年，我行把财务计划工作当作统领全行各项业务工作的龙头来抓，改变了财务计划工作事后算帐的被动局面，一切业务工作都围绕财务计划目标的实现来进行，财务计划工作起到了指导各项业务发展的作用。年初重点制定下发了《分行XX年财会计划工作安排》，明确我行XX年财务计划工作的重点。以减亏增效为目标，优化了资源配置，充分发挥了利率杠杆作用，全行业务经营考评工作得到细化和加强，清理压缩了非生息资产占用，进一步深化和完善了营业所相对独立核算工作，提高了网均效益，对业务经营进行了事前预测、事中控制和事后监督，严格管理。加强和提高了财会计划基础管理工作水平，强化了财务管理，加强了队伍建设，提高了财会计划人员综合素质，全区业务经营状况明显好转。上半年常规业务账面亏损120万元，占分行下达全年亏损计划的%，除支行、地区分行机关外，其余各行常规业务均实现账面盈利。上半年我行合并业务账面亏损707万元，占分行下达全年合并亏损计划的%，同比减亏1890万元。分行营业部、支行实现合并业务账面盈利。根据本地区的经济情况，上半年加大了对农业、生产资料、住房等方面的贷款投入，农业贷款利息收入、贸易贷款利息收入、其他贷款利息收入比上年同期增加。投资收益、营业外收入等较同期有所增加。同时各项支出同比减支，存款结构有所优化，付息成本下降。金融机构往来净支出、业务管理费等同比减支。 　　(二)费用管理上实现了新的突破，我行制定下发了《费用管理办法》，对基本费用实行“额度管理，按季下达，超支不补，节余留用”办法，对发展费用实行“按年下达费用率，按季监控，收支均衡，节余留用”办法，各行均成立了财务管理委员会和银行单位采购委员会，规定了审批权限和审批程序，明确了奖罚。此举有效地控制了费用开支，上半年我行实际费用开支1680万元，比分行下达全年基本费用计划的一半与按上半年计费收入计算的发展费用之和少开支97万元，比上年实际费用少开支126万元。　　三、加大市场开发力度，扩大公存款市场占有份额。　　上半年，我行继续深入落实存款“一把手”工程，树立“增存就是增效”的思想，对各行提出了“抓存款不分淡旺季，存款工作要常抓不懈，树立市场观念、客户观念、竞争观念、效益观念”的具体要求。上半年全区各项存款发展相对平稳，尤其是开展“存款百日竞赛活动”以来，储蓄存款下降得到遏制，今年虽然储蓄存款同比多降7472万元，但公存款同比多增4074万元，若剔除去年额敏支行接收中行因素，全区各项存款情况与去年基本相同。 　　1、贯彻落实总行“新世纪之春”优质服务竞赛活动，争创存款开门红，各支行以本次优质服务竞赛活动为契机，对外加大宣传力度，组织了以宣传新业务为主的宣传活动，以多种形式宣传，提升形象，在系统内掀起了“比服务比贡献、争当存款标兵、揽储状元”的热潮，全区首季存款余额187523万元，公存款余额44007万元，比年初净增3414万元，实现了对公存款开门红，基本转变了春季存款季节性大降的局面。 　　2、加大市场开发力度，增加公存款总量增量，提高市场占有份额。上半年紧紧围绕“效益”这一中心展开资金组织工作，针对分行公存款在本地区存款市场份额低的局面，对公存款考核比例加以调整，加大市场开发力度，把公关重点放在开拓财政、教育等部门，同时对一些新成立单位、系统性行业、垄断行业加大公关力度，在公关中加强信息搜集反馈工作，狠抓小城镇建设和西部大开发带来的资金组织机遇，存款工作有了突破性的进展，取得了良好效果，如分行营业部，XX年新增企事业单位基本户35个，组织存款2500余万元，支行抓住开发大西北专项资金，使防风沙示范部门的基本户开在了，引来低成本资金127万余元，支行成功攻下了小城镇建设引水资金500万元开户等。1-6月公存款上升迅速，增幅增大，市场份额占比提高，体现了以下新的特点：一是对公存款总量和增量双超历史。6月末全区对公存款余额47924万元，比年初净7335万元，同比多增3261万元，全区7个支行有6个支行对公存款增加，增加上千元的支行占%，对公存款增加最多的是支行，净增3866万元，占全区增量的%;二是对公存款增幅高，上半年全区对公存款完成本行计划任务%，完成分行计划任务74%，全辖已有5个支行提前完成对公存款全年计划。三是对公存款占各项存款的存量增量比重提高。上半年全区对公存款余额占各项存款比重的%，比年初提高个百分点，同比提高7个百分点，公存款增量占各项存款增量的%，比年初提高84个百分点，同比提高个百分点;四是对公存款的稳定性增强，自年初至6月末全区对公存款一直处于上升状态，且稳步逐月增加，上半年全区对公存款上半年月平均余额增长率为17%，对公存款的稳步增长对农区储蓄存款的季节性下降做到了有效补充，缓解了春季资金紧张的矛盾;五是全区公存款总量增量在四家商业银行中占比迅速提高，跃居前列，上半年我行公存款存量占比是40%，比去年提高个百分点，同比提高13个百分点，增量占比为%，同比提高个百分点，余额、增量均排名在当地七家金融机构之首。　　3、大力开拓中间业务，代理业务全面启动。在上半年的工作中，全行中间业务开展顺利，代理业务逐步规范，各支行都能够结合本地实际，积极拓展中间代理业务，除在城区代理移动收费医保等多种业务外，还在农区大力开办水电费代收农区电话代收在所有网点推行代售IC、IP卡业务。 　　4、增加同业存款低成本资金。为保证增加低成本资金，增加同业存款，二级分行一方面指导各行统一认识，认清同业存款带来的效益，对我行资金运用中起到的重要作用，实施双盈战略。另一方面扩大考核范围，把同业存款纳入考核中。6月末全区同业存放款项277万元，比年初增加106万元，完成计划任务的26%。　　5、通过消费贷款的发放，进一步扩大了在社会上的影响，得到了政府的支持，尤其是支行针对当地实情，及时发放消费贷款，解决了一部分干部职工居民子女上学、生活需用、婚嫁资金暂时补缺的困难，受到了群众的好评，对当地稳定团结做出了贡献，得到了当地政府的认可，同时引来了更多的优良客户。　　6、做好撤并网点稳定工作，大力开拓城区业务，网点多、人多，单产低。在目前激烈的行业竞争中已成为影响业务发展的弊端，XX年，我行根据上级行有关要求，撤并低效网点，上半年共撤网点5个，存款累计余额4300余万元，针对网点撤并后带来的存款损失问题，二级分行明确要求，撤并引起的存款下降各行自行消化，加大其它网点增存力度，弥补损失，各行在客户服务上下功夫，上门服务，千方百计稳定存款，如分行营业部上半年撤并两个网点，余额1500万元，受修公路拆迁装修影响6个网点，但分行营业部全体员工在二级分行行长及市场开发部门参加召开存款动员分析会后，鼓足干劲，增强外勤力量，上门优质服务，经过努力，存款不但未下降，而且比年初增加2481万元，完成计划任务的62%，城区网点存款全部较年初增加，实现城区网点存款一片红，全辖18个网点有12个网达到了时间过半任务过半，占全区时间过半任务过半网点数的%。 　　7、在国债发售兑付工作中，针对今年国债发售量少，群众认购积极性高的特点，各行都能够在国债发售兑付工作中做好储蓄预存转存工作，将发售国债与存款工作紧密结合起来，如支行利用国债发售的机会广泛宣传，做好储蓄预存工作，使存款不断增加，减缓资金紧张矛盾，支行利用国债只有商业银行发售的特点向社会大力做宣传工作，用其它金融机构的存款购买国债，稳定了自身存款，相应提高了存款市场占有份额。6月末，共发售国债1200万元，完成区分行下达计划的100%。　　四、把握信贷投向，进一步规范信贷管理工作。　　1、上半年我行新增贷款主要投向春耕、备耕、抗灾保畜、消费贷款等方面。在今年的春耕工作中，我行做到早准备、早计划、早安排，本着择优扶持的原则，优先支持种养植大户等优良客户。1-6月全行累计投放农业贷款29545万元，同比多投放1408万元，比年初净增19747万元。去冬今春，大部分地区遭受罕见的雪灾，为帮助受灾地区度过难关，我行及时发放110万元的抗灾保畜贷款，有力的支持了救灾工作的顺利进行。继续大力开办个人消费贷款业务，合理调整信贷投向，六月底我行个人消费贷款业务比年初增加1846万元，同比增加679万元。 　　2、建立各项制度，规范信贷管理。对辖属信贷规则实施情况进行了自查，提出了整改措施，把信贷“新规则”落到了实处。按照分行要求，对企业进行了信用等级评定，共评出AA级企业2个，A级企业17个。对无信用等级评定的企业，采取了严格的信贷措施，风险得到了有效控制。对A级以上企业实行了内部综合授信工作，逐步实现了贷款发放必须先评级、再授信、后发放的贷款“三步曲”。　　3、采取有效措施，加大清收力度。由于历史原因及国家企业改制的影响，不良资产已成为严重困扰我行经营的瓶颈，地区分行在认真分析研究不良贷款上升的原因后，制定和下发了《当年到期贷款考核办法》、《清收不良贷款考核办法》。根据上半年不良贷款上升情况，及时下发了“关于努力防范风险，狠抓不良贷款清收管理的指导意见”，各支行召开了各种形式的会议，贯彻《指导意见》的精神，支行对不良贷款的清收制定了实施方案，成立了以行长为组长的清收盘活不良资产工作领导小组和清收机构，制定了“XX年清非收息奖惩考核办法”，分行营业部对97年以前发放的有钱有物的帐户，钉子户实行与市公安局经济侦察大队协议清收的办法等，推动了全区清非工作的开展，有效遏制了不良贷款的增长。 　　4、加大信贷结构调整力度，努力优化客户群体。今年以来，我行的信贷工作紧紧围绕“五个一批”的要求开展工作，坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标。重点开发和扶持了住房按揭及开发贷款、个人消费贷款，以及具有优势的农业产业客户，客户结构占比为%和35%，分别比年初增长了和个百分点，努力培植了农机公司、生资公司等一批自我发展意识强，市场前景良好的企业客户，从严限制了资产负债率高，贷款利息收回率低的单位。支行坚决退出了经济效益差、扭亏无望、信誉低下的一批劣质客户，如灯芯绒厂等。　　五、加大科技投入，整体竞争能力有所提高。　　XX年，我行依照“理顺体制关系，增强资金投入，扩大网络建设，提高经济效益”的原则，将网点优势转化为网络优势和同业竞争优势，为业务发展和风险控制提供了有力的技术支撑。重点实施了网络改造建设工程，同时强化信息管理，坚持科技服务与业务发展相结合，全区信用卡业务、中间业务得以快速发展。 　　一是加快网络技术改造，为业务发展提供保障。为不断开拓新的业务领域，发展新的业务增长点，以网络改造、建设为重点，在去年全区实现网络化运行、管理的基础上，根据全区农行网络规划方案和“新一代综合业务系统”的网络要求，在区分行统一部署、领导下，制定了《地区网络规划方案》、《网络中心合并方案》及《办公楼局域网改造方案》，分步进行了网络改造工作。北四县网络改造工作顺利完成，使线路的稳定性及业务处理速度大大提高。北四县数据集中到二级分行中心统一管理。制定了局域网改造方案，经过充分准备，重新布线，调整网络产品，最终比原计划节省近十万元投资，完成了机关局域网改造工作。支行的ISDN网络运行工作初见成效。联网机构30个，存款余额、网点数量均居全地区之首。通过论证ISDN网络运行模式，在分行技术人员指导下，初步完成了技术处理工作。　　二是依靠科技力量，开拓中间业务市场。网络的开通，为中间业务提供了良好的运行环境，各项代收付协议得以签定。代收移动话费业务中设备安装、系统维护和各网点的技术辅导任务，与其他商业银行同步完成。逐步完善了支行用卡结算农村电费业务，及时修改、升级电力及接口软件多项，确保了卡量、卡存款双丰收。代理医保业务实施一年来，维修设备、系统维护、升级软件，依靠科技作保障，医保业务得以健康、稳步的发展。　　六、加强基础管理，防患于未然。 　　上半年我行紧紧围绕强化内部控制和管理，防范和化解经营风险，保障依法合规稳健经营这一主题，坚持监督和服务并重，充分发挥了“三道”防线的作用。一是组织了一次会计基础工作大检查，对分行营业部、支行进行曲了会计达标升级复验，县支行会计达标升三级进行了验收，对支行的会计基础工作进行了抽查。二是认真开展全地区XX年度经营目标真实性的稽核，真实反映各行经营成果，找出内控管理上存在的薄弱环节，完善整改落实情况，使各行营业机构的经营管理水平有明显提高。三是认真开展了对任期满二年以上的行长(主任)及营业所主任的责任稽核，行长(主任)责任稽核面达100%。四是组织开展了定期常规现场稽核及内控综合评价工作，通过稽核对发现的问题及时提出了整改，并对有关责任人提出通报批评及相应的处罚，强化了每个业务操作人员的岗位职责和风险防范意识。 　　安全保卫工作一是以防范教育为主，提高了全体员工的防范意识。与各县、市支行及二级分行各部室签订了安全保卫责任书。形成“一级抓一级，层层抓落实”的局面，并成立了以行长为组长、部室经理为成员的综合治理领导小组和防火领导小组。二是狠抓制度建设，加大了检查力度。上半年对全辖安全保卫工作进行了检查。针对检查出的问题及隐患，检查组当场进行纠正及下达通知限期整改。三是加强安全设施工作，在资金困难的情况下，“花小钱、保大钱”，安装了防弹玻璃，确保国家资金及员工人身安全。四是加强对持(管)枪人员的管理，防止和杜绝涉枪案件(事故)的发生。二级分行对全辖持(管)枪人员进行了全面考核审查，对不符合持(管)枪人员支行及时调整了岗位。五是加强队伍建设，提高经警队伍素质。我行所辖支行在上半年举办安全保卫培训班7期，其中，地区分行针对当前出现的新情况新问题，举办了重在规范制度、防堵抢劫、预防突发事件、执行安全保卫条例的强化培训班;支行举办一期假运钞车接库的实地操作，在操作过程中发现了不少问题，对今后的接送押运工作起到了一定的积极作用。　　七、认真学习“三个代表”重要思想，加强了党风廉政建设。　　上半年我行党建工作一是配合地方党委抓好农村“三个代表”学教活动，成立了二级分行、支行学教活动领导小组和督查领导小组，建立了党建工作和“三个代表”学教活动联系人制度，我行“三个代表”学教活动分别受到了塔城行署“学教”办和自治区分行的表扬。二是层层签订了党建目标管理责任书，做到党建工作与业务工作同部署、同检查、同考核。三是为提高支部书记和党务工作者的理论水平和工作能力，举办了系统党委成立以来首届培训班，使基层党务工作者基本掌握了党的建设理论和党建工作对业务工作影响的深远意义，明确了今后党建工作的目标与方向。四是开展了建党80周年纪念活动，组织了党史知识竞赛活动和“党旗下的辉煌”演讲比赛活动。五是开展了“创先争优”活动，对“一先两优”进行了表彰。六是地区分行及县市支行及时召开了一年一度的领导班子民主生活会，质量有所提高，展开了批评与自我批评，并广泛收集了党员群众的批评意见，对加强班子建设意义很大。 　　上半年我行认真贯彻自治区分行XX年度党风廉政建设及纪检监察会议精神，按照中纪委第五次全会、国务院廉政工作会议和全国金融系统纪检监察会议的部署，紧紧围绕业务经营为中心，突出重点，标本兼治，进一步加大从源头上预防和治理腐败的力度，强化责任，狠抓落实，推进我行党风廉政建设和反腐败斗争深入开展，促进改革和发展。一是认真落实党风廉政建设和反腐纠风工作。制定了XX年党风廉政建设责任制，并与各县市支行、分行营业部签订了党风廉政建设责任书，各行与各网点党支部签订了责任书，从上到下做到了制度落实、责任明确，实行党委(党总支)一把手负总责的工作制度，使我行党风廉政建设工作收到了良好效果。我行今年的领导班子廉政建设工作由往年的以纪委牵头变为党委书记负总责，一把手要亲自抓、带好头，纪检监察部门组织协调，齐抓共管，各负其责。今年上半年我辖区各行举办党风廉政建设责任培训班四期，重点学习了纪检监察工作会议上的有关领导讲话及有关文件、经验交流材料等，使参加培训人员充分认识到了加强党风廉政建设工作的重要意义，按照分行要求，五月份我行在全区范围内开展了自查自纠工作，检查中各行按照量化目标管理办法，采取查阅档案资料、个别谈话、征求有关部门意见等方法，各行都能按要求开展党风廉政建设工作。组织完成了对各县市支行行长的任期责任稽核和内部控制综合评价工作，重点对信贷、信用卡、会计、出纳等业务进行了执法检查，做到了组织落实、检查到位，达到了边检查、边整改的目的，并按程序逐级上报，针对检查中发现的问题，各执法监察组及时反馈，并提出了23条整改建议，现已基本落实到位。上半年全地区未发生重大经济案件。　　但是综观上半年各项工作开展情况，还存在进度不平衡，在抓党建促业务发展、抓内控建设与经营管理上还存在结合不紧密、“一手软、一手硬”的现象，主要存在以下问题和不足：　　1、由于种种原因，专项业务资产仍在继续趋于劣化，经营状况未得到根本好转。　　2、虽然从总体上看费用控制较好，但费用有可能存在潜在超支现象。部分行为完成上半年费用计划，许多大项费用开支拖延到下半年，加重了后期财务压力。　　3、我行目前无效资金占用大，收息率低，应收利息增长过猛，信贷资产质量较差，资金紧张。历年未弥补亏损已达20387万元，严重影响了我行的业务经营。 　　4、储蓄存款降幅大。由于储蓄存款在各项存款中占比大，存款季节性下降对各项存款有明显影响。储蓄存款、公存款组织开拓没有同步进行，抓储蓄存款的工作力度相对不足，尤其是抓城区储蓄存款的力度不够，未能对一些优良客户及时回访、维护，致使客户流失。个别支行未能扎实的做好贷款营销工作，存单贷款开展得不够好，存贷未能有机结合。有些网点的员工靠贷引存的思想严重，把储蓄存款全押在贷款上，主动吸存意识淡漠。我行精品网点少，网点建设和临柜服务不规范，有些网点优质服务仅仅停留在口头上。　　5、受种种原因影响，不良贷款大幅增加。这说明信贷管理工作存在监控不力，对潜在贷款风险估计不足，预防措施及清收乏力，客户管理薄弱，预警机制未发生作用。　　6、个别支行及营业网点在执行安全保卫规章制度中存在不足及隐患，主要是计算机操作人员密码未按规定时间更换，个别网点进入微机室未建立进出制度，保卫部门档案建立工作缓慢。　　7、重要的几项业务指标没有随时间过半而任务过半，对下半年形成很大工作压力。　　随着时间过半，我行已清楚地看到工作中的不足，下半年，要继续加大扭转上半年工作中的不利局面，找准问题的切入点，坚决贯彻年初确定的工作思路和工作措施，下半年工作重点将放在：　　1、继续坚持以减亏增效为中心，以提高资产质量为重点，以增加存款为突破口，以扩大市场份额为目标，全面实施减亏增效战略。 　　2、继续深入实施“存款、清非、收息”三个一把手工程，利用粮棉油收购的有利时机，采取有效措施，大力清收非正常贷款，努力盘活不良资产，加大收息工作力度，降低应收利息占用额，在确保存款总量增长的基础上，积极组织低成本资金，降低筹资成本。　　3、继续加强对非生息资产的管理，压缩内部资金占用和库存现金占用，杜绝非业务性应收款项，加大账内外闲置资产处置力度，努力降低无效资金占用。　　4、继续完善营业所相对独立核算的监控手段，扩大营业所的盈利面，要在全行员工中牢固树立核算意识和效益观念，把推行营业所相对独立核算做为改善经营管理的重要手段。　　5、继续拓展业务领域，增加中间业务收入，在重拓展的同时重收益，使投入和产出相适应。　　6、结合“存款百日竞赛”活动对外大力宣传农行，对内掀起比贡献、比服务、比存款增加的热潮，把优质服务落到实处，进一步提升形象，扩大储源。　　7、对客户部人员补充整合，将公关能力强的人员调整到客户部，增强前台实力，对每个客户经理要做到任务明确，奖罚分明，充分地调动客户经理的积极性，并把优良客户分配给客户经理，建立健全我行现有客户档案和在他行开户的部分优良客户档案，做到有的放矢，区别对待，择优扶持。 　　8、在继续加大城区存款公关力度的同时，做好农区产品收购期资金回笼工作。在城区要重点抓财政性、系统性、垄断性行业存款，抓西部大开发资金，抓行政事业单位增发工资。在农区要关注今年农发行收购代理委托政策动向，早计划、早安排，及时调整工作方向，做好结算代理工作，在农产品收购季节加大工作力度，做好对农户的回访、维护工作，农户的收购存款预储工作，两支行农区网点要认真了解农户困难需求，争取给棉农最大的棉花采搞信贷支持，密切农户关系，以赢得更多存款。　　9、坚决贯彻执行《关于努力防范风险、狠抓不良贷款清收管理的指导意见》，克服一切困难，采取有力措施，努力完成不良贷款的清收任务。坚决贯彻执行信贷“新规则”，提高信贷操作水平、管理水平和决策水平。加快信贷结构调整步伐，按“五个一批”工程要求，大力发展优良客户，努力提升一般客户，压缩转化限制客户，坚决退出劣质客户，使全区的信贷结构得到明显改善。　　10、根据计算机网络总体规划，七月份二级分行实现北四县数据集中于地区数据中心统一管理，以确保业务数据在明年集中于分行运行中心，并做到本行到县级行的业务网络和办公自动化网络两网合一。　　11、加大对XX年度及XX年上半年度新增贷款(含专项业务)质量及合规性的稽核，对XX年度形成的各项不良贷款进行分析和认定，找出贷款质量低下的病因，防范和化解信贷资产风险。同时，对风险贷款做出责任认定、责任清收等处理。 　　12、围绕以业务经营为中心，强化各项基础管理工作，切实发挥党建、监察保卫的保驾护航作用，促使党建工作向前发展，实现抓党建促业务发展的目标，防止大要案的发生。