省行业标兵班组材料

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1、传承优秀创新管理打造新时代品牌班组——神东电力公司店塔电厂检修维护部汽机本体班标兵班组材料神华神东电力公司店塔电厂检修维护部汽机本体班是一支拥有14名成员，平均年龄不到29岁，93%以上具有大中专以上学历的年轻团队。是一个战功赫赫、人才辈出的红旗班组。多年来汽机本体班以特别能吃苦、能战斗，敢打硬仗、能打硬仗而著称。班组先后被评为公司“青年安全示范岗”、“先进工会小组”、“先进班组”，2007年全国电力化工行业“优秀班组”，2007年陕西省电力行业“标兵班组”，2008年2009年连续两年以总分考评第一荣获神东电力公司“五级班组”，2009年评为陕西省电力行业“标兵班组”和榆林市企业“先进班组”

2、（市总工会、市企业联合会、市工业和信息化局、市人社局联合评比）。2009年汽机本体班在各级领导的关心和支持下，全体班员同心协力，以科学管控为中心，以安全生产为基础，以“星级班组”建设为动力，以精细化管理和“6S”管理为手段，以创新管理和“增收节支”为突破口，努力调动和挖掘全体班员的积极性和创造性，圆满完成了全年各项工作任务。2009年班组建设工作在“分组管理、共同实施、全员参与、成果共享”口号和“团结、民主、学习、创新”理念的引导下扎实、有序、创造性的开展，成效显著，得到各级人员的高度赞誉。安全工作扎实推进ofwork,relationships,needandpossibility,putq

3、ualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember安全工作是企业生产的重要内容,是人们长期关注的焦点，也是班组工作的重点。汽机本体班将安全工作作为首要任务来抓。班组建立了一套行之有效的管理办法，班组工作几年来未发生一起安全事故和安全未遂事故。班组遵循“安全

4、第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，树立“生命高于一切，安全重于泰山”的安全责任意识，贯彻“一切隐患都可以治理，一切事故都可以避免”的安全理念。建立班组安建环工作目标，明确责任分工，分解落实安全生产责任。建立健全班组“两措”,严格执行班组制定的安全技术交底和风险预控措施。严厉执行考核奖惩制度，开展月度“青年安全示范岗”评选活动，实行日常安全检查和定期安全检查相结合，扎实有效的开展安全培训和安健环活动。经常进行安全技能训练，加强事故预防工作。营造了“责任、平安、健康、和谐”的班组安全文化氛围，保障班组安建环目标的顺利实现。一是狠抓习惯性违章。为了确保人人身边无事故，汽机本体班制定了安全群防

5、群治措施，不仅要求班员杜绝自身违章，而且要求每个班员只要发现身边有人违章，就要进行立即制止，否则视为共同违章，真正做到“四不伤害”。通过安全监督、安全检查、绩效考核等得力的安全监管措施，使得各项安全措施落到实处，从而使班组安全工作逐渐向制度化、规范化转变。大力推行标准化管理和规范化操作，重点建立和完善班组学习、培训、考核、奖罚制度、坚持用“三铁”反“三违”（用铁的制度、铁的面孔、铁的处理来反违章指挥，违章作业、违反劳动纪律）；教育班组成员严格按照作业ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure

6、",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember流程贯彻落实安全生产工作，实现安全生产的可控、能控和在控。使班组成员自觉做到“关爱生命，告别违章”，以“零违章”保“零事故”。二是加强隐患治理。为了实现“一切隐患都可以治理，一切事故都可以避免”的安全理念，汽机本体班制定了安全隐患管理措施，要求每个设备责任人要认真

7、、细致的对所辖设备进行每日点检和定期排查，发现隐患及时上报班组。以便班组第一时间制定整改方案，对隐患及时进行治理，对无法及时进行治理的隐患，立即向上级汇报，并制定好控制措施，以免隐患进一步扩大酿成事故，确保事故消灭或控制在萌芽状态中。三是实行常态化管理。为了解决安全生产中“过程控制”的难题，汽机本体班实行安全生产全过程控制、常态化管理。即在作业前开展风险评估，并不断补充、完善班组的风险评估表，制订