高级项目管理师效用介绍

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1、认证介绍中国的项目管理师（ChinaProjectManagementProfessional）国家职业资格认证是中华人民共和国人力资源和社会保障部在全国范围内推行的项目管理专业人员资质认证体系的总称。它共分为四个等级：项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。项目管理（ProjectManagement）是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。

2、项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、航空航天、核能、化工、金融、投资、制造、咨询、服务、公共事业、教育文化以及国防等诸多行业。随着中国社会经济制度的深入改革，加入WTO后与国际惯例接轨步伐的不断加快，项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识，企业决策者开始认识到运用项目管理知识、工具和技术可以为他们大大减少项目的盲目性，减少项目中种种失误带来的巨大损失。而那些拥有良好项目管理教育和实践经验的人员早已成为实力公司追逐的对

3、象。在美国，从事项目管理工作的初级人员年薪在4.5-5.5万美金左右，中级人员在6.5-8.5万美金左右，高级人员在11-30万美金左右。诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，使得项目管理师成为超越MBA的最炙手可热的“黄金职业”。职业资格证书制度是一种特殊形式的国家考试制度，按照国家制定的职业技能标准或任职资格条件，通过政府认定的考核鉴定机构，对参加考试人员的技能水平或职业资格进行客观公正、科学规范的评价和鉴定，对合格者授予相应的国家职业资格证书。实施职业资格证书制度的法律依据是《劳动法》第八章第六十九，《职业

4、教育法》第一章第八条也明确规定：“实施职业教育应当根据实际需要，同国家制定的职业分类和职业等级标准相适应，实行学历文凭、培训证书和职业资格证书制度”。中国项目管理师(CPMP)作为国家职业资格考试，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了我国政府对项目管理专业从业人员资格认证的最高水平。国家职业资格项目管理师证书已成为我国政府部门和各企事业机构组织对项目管理专业人员素质考核的主要参考因素，是对项目管理专业人员执业、求职、任职的基本要求。中国项目管理师（ChinaProjectManagementProfessio

5、nal）是由中华人民共和国人力资源和社会保障部在全国范围内推行的国家职业资格认证体系，具有中泛的代表性和权威性，代表了当今国内项目管理专业资质认证的最高水平，得到了国家和社会各界的广泛认可。项目管理师证书已成为我国各企事业机构组织对项目管理专业人员素质考核的主要参考因素，对项目管理专业人员执业、求职、任职的基本要求。拥有项目管理师证书将会为个人执业、求职、任职和发展带来更多的机遇。项目管理研究的范围早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。而最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖九大

6、模块、五大过程单独的学科分支。其中，项目管理九大模块是指项目管理范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人人力资源管理，项目沟通管理、项目风险管理、项目采购与合同管理以及项目综合管理。下面对项目管理九大模块研究的方向做了详细的分析：1.项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程，具体包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围5个过程。2.项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程，具体包括定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计

7、划、控制进度6个过程。3.项目费用管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工，具体包括估算成本、制定预算、控制成本3个过程。4.项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求，具体包括规划质量、实施质量保证、实施质量控制3个过程。5.项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程，具体包括制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队4个过程。6.项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储、调

8、用并最终处置所需的各个过程，具体包括识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效5个过程。7.项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险控制等各个过程。主要目标是提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。具体包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险项目风险管理6个过程。8.项目采购与合同管理包括从项