劳模工作室工作制度

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1、劳模工作室工作制度　　篇一：劳模创新工作室管理制度　　劳模创新工作室管理制度　　劳模创新工作室是弘扬劳模精神、丰富劳模时代内涵、推动机电创新模式研究提升的场所，为保证工作室工作正常运行，制订以下制度，希望工作室全体人员严格执行。　　1、忠于团队，履行责任，遵章守纪，乐于助人，大公无私，严格管理，严于律己，严格执行工作室各项规章制度，维护团队声誉及利益。　　2、工作室成员除完成工作室分配的任务外，还必须认真完成机电运输科分派的各项工作任务，在本职工作岗位上发挥模范作用。　　3、工作室成员之间要互相协作，发现问题互相提醒，时刻保持良好的工作状态

2、。　　4、工作室成员之间需要以礼相待，对他人热情有礼，并耐心帮助机电运输专业各单位解决遇到的工作难题。　　5、工作室设主任一人，理事3-5人，负责联系成员和相关管理工作。做好活动记录，对各种资料按要求保管存档。　　6、工作室活动经费要按照柴里煤矿工会的规定严格管理和支出，款项公开，确保专款专用。　　7、工作室成员要对机电运输科发生的机电运输事故及时给予技术支持，并参与事故原因分析和防范措施的制定。对频繁出现的事故制定创新开发方案，从创新的角度进行彻底解决。　　8、工作室成员要定期对机电运输科特殊工种员工进行技术培训，特别是新技术的应用应开设

3、专门的培训班。　　劳模创新工作室职责　　创建劳模创新工作室，旨在为劳模和机电运输专业的技术人员、职工搭建一个锐意创新、攻坚克难的阵地，发挥作用、展示才能的平台，不断提高劳模和机电技术人才的自主创新能力，不断提升机电运输管理水平。本工作室是研究型技能型实践型团队组织。把开展管理创新、方法创新、服务创新和业务创新作为主要任务，将先进管理经验、方法和成果转化为实际应用的措施。通过“传帮带”放大劳模品牌效应，培养出更多的先进人才和管理能手，造就学习能力强、创新能力强、业务素质高的社会工作者队伍。为此，明确工作职责如下。　　1、围绕柴里煤矿机电运输专

4、业年度发展目标、明确机电运输专业管理、科技创新项目。工作室定期召开工作会议，组织学习，研究课题。　　2、及时了解和掌握前瞻性、新理念、新办法、新经验等信息，及时机电运输科工作需求信息。向机电运输科和工会提出建议、推介好做法。　　3、集中组织工作室成员开展创新活动，树立创新示范样板。每年组织1至2次示范交流活动，完成1至2篇调研报告。1-2项省级科技创新项目，3项专利。　　4、围绕研究项目组织开展交流、研讨、合理化建议等活动，集思广益，培育集体凝聚力，形成富有战斗力的团队。　　5、发挥劳模示范带头作用，健全发挥劳模作用的常态工作机制。组织和带

5、领机电运输科技术人才为柴里煤矿发展献计献策，争做贡献。　　6、自觉接受机电运输科和工会的业务指导。　　篇二：xxx劳模创新工作室工作制度　　徐志敏创新工作室工作制度　　【领导组织】主任：徐志敏　　副主任：姬生标、庞长富、王亚平　　成员：于海涛、任泽舟、宋兆强、邵长庆、徐亚涵【活动制度】　　1、每月召开一次会议，谋划布置当月的创新工作，研究解决创新过程中遇到的困难和问题。　　2、每月对创新团队成员组织一次培训，每季度组织一次考试，不断更新知识，提高技术素质。　　3、建立项目管理档案，将每月创新项目均纳入档案管理。4、加强团队成员的日常管理，广

6、泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯钻研的员工加入创新团队。对不注重学习提高，不主动参与项目创新人员，经创新工作领导小组研究讨论，及时调整出创新团队。　　5、注重创新成果在安全生产实践中的应用，针对应用过程中存在的不足，及时进行改进和完善。【工作思路】　　在运输生产中发现问题、通过团队创新解决问题，更好的服务于运输生产，使运输生产更加趋于安全。工作室工作基本思路遵循下图红线所示：　　徐志敏创新工作室工作思路图示【工作理念】　　让全体职工学的更刻苦，做的更出色，每位员工的成长都是我们的荣誉，我们在一起互相学习，相互钻研，共同进步。【工作目标】　　

7、1、实施科技兴“电”、科技兴安战略，围绕保安、提效、降耗进行技改攻关。　　2、优化生产工艺、环节，便于员工操作，降低劳动强度，提高生产效率。　　3、改进设备、设施的安全性能，不断增强安全可靠性，追　　求设备、设施的本质安全。　　4、带头使用四新技术，即：新材料、新工艺、新设备、新技术。【工作标准】　　1、加强本岗位专业知识的学习，尽快掌握和应用的新设备、新技术、新工艺，为技改攻关打牢基础。　　2、立足本岗，苦练技术，刻苦钻研，不断提高技术创新能力和实际操作能力。　　3、关注生产过程中的环节、细节，培养观察发现问题的能力，把握创新点，每人每月

8、提合理化建议不少于2条。4、增强团队合作意识，主动参与、共同研究，发挥团队智慧优势，每名成员技改攻关参与率不少于全年项目的50％。5、广泛征求全段职工对设备、技术、工艺等方面的建