IPQC试用期内工作总结

IPQC试用期内工作总结

ID:19242017

大小:28.11 KB

页数:16页

时间:2018-09-30

IPQC试用期内工作总结_第1页
IPQC试用期内工作总结_第2页
IPQC试用期内工作总结_第3页
IPQC试用期内工作总结_第4页
IPQC试用期内工作总结_第5页
资源描述:

《IPQC试用期内工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、IPQC试用期内工作总结  篇一:XX年度试用期总结  我于XX年4月10日成为公司的一员,来公司时间不长,目前还处于试用阶段,所以这篇总结也算不上年度工作总结。不过至今也快三个月了,或许可以看成是我的试用期个人总结。  首先感谢公司给我这个运用所学知识、实现自身价值的机会。  试用期间里,公司上下和睦相处,待人接物热情真诚,使我感受到公司和谐、团结的氛围,体会到公司秉承“创新引导时尚,诚信铸就未来”的经营理念,“创新、高效、务实、团结”的企业精神;也更清楚地认识了公司的历史,深圳xxx科技能够由一个起步较晚的民营企业(XX年成立)发展

2、成为以“时尚、品质、服务”为导向,致力于成为一流的时尚手机制作专家,产品畅销全国并远销香港、台湾、泰国、越南、中东等地区及海外国家新兴的,有竞争力的企业。正是由这种经营理念与企业精神所决定的。  。  一、在此期间里的工作情况:  1.完善品质部组织架构与工作职责细化,提高品质部人员工作积极性与责任心;  2.为对车间物料有效管控与规范退料流程,根据产线实际情况,细化了《IPQC退料流程》并与相关部门达成共识,此升级的流程已正式发行,IPQC已严格按此流程处理产线的物料退仓问题,物料损耗已有明显的下降;  3.继续完善和加强IPQC的巡

3、检力度,坚持原有的《IPQC巡检报表》,设计新的《IPQC工作流程图》和《品质检验指导书》两份指导书。此两份指导书及一份表单的配合使用使IPQC的巡检效果更高效,发现问题的能力进一步提高;  4.新增上料实物清单(BOM)与SOP核对制度,更能杜绝因物料错误与操作手法失误造成的生产批量性不良问题;  5.对FQC培训进一步细化,加强FQC员工的验机水平。在保证产量的同时,更保证验机的质量,提高批次合格率;  6.持续推进产线工艺与操作巡线制度,及时发现并反馈相关部门及时改善,以提高产品的一次性合格率。5月份巡线共发现46个问题点,已改善

4、41个,改善完成率:%;此项制度将继续推行下去,并不断完善;  7.积极全面参与国内新项目试/量产会议,并与项目组一起定义出货风险评估,以缩短新产品投放市场周期,提高市场占有率;  以上只是我工作的一些小小成绩,但在整个项目推动过程中我真正了解到了自己的不足,那就是工作过于急躁,有时欠考虑周全,不过品质中心立功和相关部门领导的关心和指导下,各方面均已取得了一定的进步,并起到了较好的工作效果。  到目前我可以自信的说,我完全可以管控好IPQC部门的工作,并与公司的理念相融合,为相关部门提供满意的品质保障。请上级给予支持与考查。  谢谢! 

5、 以上  品质部xxx  XX/6/16  篇二:QC试用期工作总结范文  试用期总结报告  紧张,充实而富有节奏的试用期工作已近尾声,带着收获的希望和喜悦迎来了公司领导对我个人工作的认可。也为自己有机会成为公司的一份子而感到惊喜万分!感谢公司给了我发展和体现个人价值的机会,让我能继续延伸人生的梦想;感谢上级领导对我工作的支持、帮助、和鼓励,让我充分感受到集体的温暖与动力。  试用期的工作主要负责现场ipqc人员管理、品质督导、品质管控、品质异常处理、品质改善和品质提升工作。通过不断的学习、实践、总结与改善,工作技能得到很大的提高;工作

6、中加强了与同事、上司的互动和交流使品质工作有序进行并稳步提升。  下面对自己的工作、学习方面作简要总结,目的在于取长补短,更好的把握工作的方向,树立信心把工作做得更好。  一.学习、实践与技能提升  1、锂电生产工艺和品质控制流程的学习与实践。  通过学习圆柱锂离子电池工艺流程图,各型号圆柱锂离子电池sop、工艺文件,品质控制计划文件,结合日常实践交流工作,熟悉、掌握了锂电生产工艺、品质控制流程和各工序品质控制重点等相关专业知识并运用到实际工作中,督导ipqc严格按工艺文件和品质标准文件执行现场的品质检验工作。  2、品质异常处理流程的

7、学习与实践。  学习公司内部品质异常处理的流程:异常确认,原因分析及对策拟定,改善对策执行及确认,异常跟进处理,异常结案;异常的确认严格依据检验标准执行,分析异常的初步原因并反馈至相关部门协助他们共同处理,使现场品质异常得到快速有效的处理;工作中定义了qc检验注意  事项:产品异常和制程异常的区别,现场人、机、料、环、法要素的把控,异常状况详细信息5w,2h的正确填写,并在早会上对qc宣导。  3、品质专案的学习和品质改善会议的召开。  二、人员的管理和绩效考核制度的制定  早上提前5分钟开早会,对昨天现场出现的品质异常问题、纪律问题、

8、工作重点事项作简要总结与宣导。工作期间通过与ipqc沟通、交流了解他们工作上遇到的疑点、难点,尽可能帮他们解决;制定了ipqc、iqc,组长的绩效考核表和绩效考核制度已提交并得到审批,以此绩效考核制度约束q

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。