工地现场管理人员制度

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1、工地现场管理人员制度　　篇一：施工现场管理人员岗位职责(完整版)　　项目经理岗位职责　　一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。　　二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。　　三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。　　四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进

2、度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。　　五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。　　六、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益　　七、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。　　八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正

3、确处理国家、集体和个人之间的分配关系。　　九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。　　十、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。　　十一、完成领导交办的其它工作。　　项目副经理岗位职责　　一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。　　二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。　　三、与技术人员一起研究制定各

4、种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。　　四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。　　五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。　　六、负责工程的进度和工期计划管理。　　七、根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。　　八、协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系。　　九、合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障项目施工顺利进行。　　十、完成项目经理交办的其它工作。　　项目总工程师（技术负责人）岗位职责　　一、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规

5、范。　　二、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。　　三、负责组织制定项目质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。　　四、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和提出考核意见。　　五、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。　　六、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。　　七、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施

6、工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。　　八、负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。　　九、负责推广应用建设部十项新技术，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。　　十、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。　　十一、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。　　十二、负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。　　十三、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。　　十四、负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。协助项目经理制定文明安全施工

7、计划并组织实施。　　十五、完成领导交办的其它工作。　　项目专业工程师岗位职责　　一、对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。　　二、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目　　经理处理。　　三、负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。　　四、审核劳务施工队（组）的施工计划、方案、施工