最新四个转变的心得体会

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1、最新四个转变的心得体会　　四个转变是学校科技工作贯彻科学发展观的客观要求,是面对新的发展形势的必然选择。以下是小编整理的四个转变的心得体会，希望对你有帮助。　　四个转变的心得体会【篇一】　　在直管站段的体制下，管理空间拓宽，管理环境更新，管理难度增加，安全管理工作在基层运输一线更加凸现出其极端重要性。基层运输安全生产的质量直接关乎铁路企业稳定和谐发展，影响铁路改革发展的成效。基层站段需要在管理实践中不断强化干部作风建设，消除一些不良管理心态和习惯，努力实现“四个转变”，提升安全管理水平。一是变“亡羊补牢”为“未雨绸缪”。在日常安全管理

2、实践中，管理干部需要增强安全危机事件的事前预警能力的修炼，以“未雨绸缪”的超前意识，多从现场管理入手，纵深“假设”问题，积极完善制度，查究落实，堵塞漏洞，消除问题，达到从源头上“斩草除根”，破坏事故隐患滋生的“温床”，杜绝各类事故发生，以确保各种“假设”不成立，把不安全因素消除在萌芽状态，达到防患于未燃。　　二是变“骄傲自满”为“防微杜渐”。在安全管理中需要管理干部克服骄傲自满情绪，充分认识到“安全无终点”，戒除松懈和麻痹的精神状态，防微杜渐，见微知著地增强对安全管理工作深层次认知。结合安全生产规律，严格树立精细化管理思想，抓小防大，

3、注重过程控制，把本部门、本岗位管理工作做实做细，牢牢把管理工作全过程覆盖到具体的安全生产中，尽力消除管理中的“盲区”、“空档”和“缝隙”。　　三是变“敷衍了事”为“聚精会神”。要严格落实各项管理制度，戒除工作中虚浮行为，建立极端负责、高度敬业的管理心态，认真参与安全生产管理，富有成效组织开展各项安全整治、检查活动，真正减少安全管理中的“形式”管理和“做秀”管理，实现有效管理。剔除管理中得过且过的意识，根除瞒“小”推“大”的不良行为，营造管理干部聚精会神抓安全的良好管理氛围。　　四是变“各自为政”为“合力共为”。要牢固建立车、机、工、电

4、、辆等站段协同作业的“大安全”思想，正确处理局部和整体利益关系，尽心树立为全局安全生产服务的意识，减少各自为政地参与安全生产。注重各项工作的紧密协调和有效衔接，并畅通信息反馈，加强工作交流，教育职工提高自身技术业务素质和职业道德修养，全身心投入安全运输生产实践，努力开创干部职工同心尽职责、群心保安全、合力共为创成效的良好局面。　　四个转变的心得体会【篇二】　　社区工作直接服务与民，工作干的好不好，作风扎实不扎实，居民说了算。海西街道赛罕路社区在“转变工作作风”活动中，以“提高服务居民意识，细化服务内容，树立社区干部新形象”为主题，以务

5、实的工作作风服务与民。　　一、以严于律己的工作作风，转变工作纪律。　　社区在转变工作作风中，从“严”抓干部工作纪律入手，要求干部工作时间不迟到早退，不无故旷工，为民办事不推委扯皮，努力打造一个纪律严明，工作认真的社区新风气。　　二、以勤奋好学的学习态度，转变思想认识。　　社区居民的需求方方面面，相应的对社区干部的要求也是多方面的，我们为了更好的满足居民的服务需求，要求社区干部转变原有“社区工作老太太都能干好”的思想，端正勤奋好学的态度，不仅要经常更新业务知识，还要拓宽思路，提前学、创新学、全面学习各类科学文化知识及政策法规，努力建立一

6、支学习型的社区干部新队伍。　　三、以身体力行的责任意识，转变服务态度。　　为了使干部有明确的责任意识，社区党总支根据干部特点，结合工作性质，重新为干部进行了分工，明确了各自的职责。特别是要求每一位干部都要带着问题入户，直接倾听居民的心声，把为民办实事、办好事的情况，作为评价干部绩效的依据，使社区干部提高自觉履行工作职责，勇于负责的责任意识，逐渐形成脚踏实地、忠于职守的工作新作风。　　四、以换位思考的服务意识，转变工作方式。　　由于社区工作量大，原有的工作模式大部分是为上门的居民提供服务，服务方式较为被动。为了给居民提供更贴心的服务，海

7、西街道赛罕路社区要求干部常有换位思考的服务意识，换位想一想：如果我是居民，我需要什么样的服务方式?这个事情要是不准时办理，会给我带来什么后果?我的心情如何?海西街道赛罕路社区干部要本着换位思考的服务意识，转变工作方式，变“被动等服务”为“主动送服务”。　　同时，社区明确干部每月入户率，干部每周例会上都要汇报各自入户发现的问题及解决情况。现在干部入户时细心多了，原来“头痛医头，脚痛医脚”式的工作方法，现在都能通过一到两次入户了解情况，有效的避免了重复入户，经常打扰居民的情况出现。更重要的是，现在海西街道赛罕路社区为民服务的作风更加务实，

8、服务内容更加细化，真正做到了想居民之所想，急居民之所急。　　当得知呼市将有大风天气时，考虑到清和家园15、16号楼阳台的盆花有被大风吹落，砸到楼下行人的隐患时，社区要求网格人员主动上门通知居民并帮助移走花盆，以防风大造成