工作总结物流工作人员

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1、工作总结物流工作人员　　以下是小编给大家总结的关于工作总结物流工作人员的文章，希望可帮大家。　　XX年物流系工作年终总结　　不知不觉中XX年在指尖悄然逝去，崭新的XX年迎面而来。回首XX,有进步的喜悦，亦有对工作中失误的愧疚。过去的一年是我们物流系全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个物流系成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为日后更好的工作奠定基础。　　XX年仓库管理年终总结报告如下：　　本人于XX年12月20日进入物流系这个大家庭，回想这一年，内心不禁感慨万

2、千：做为主管一个系的中层管理者，平时不仅要能做到工作时埋下头，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对经验进行总结分析。只有从如何提高工作效率，使物流工作标准化努力，才能提高日常管理水平及员工的操作技能水平，从而减少工作当中失误事件的发生。要对于工作当中遇到的难题不断完善，与班组员工不断沟通，相互学习，才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。　　工作期间主要完成事项：　　1、XX年5月份新仓库建成后投入使用，按计划顺利完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作。　　2、在预定时间内完

3、成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理，以更有利于现场物料管理。　　3、为避免出荷人员在备货的工作效率，制定由叉车按出荷计划配送到位，由备货人员进行零件机种、数量的确认，再打包出荷。　　4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识，进一步完善现场管理。　　5、在品质及降低成本方面做好以下改善：a、为防止相似零件的混淆，用有色的风琴袋进行区分；b、为节约捆包资材成本，把现有的纸平口特殊箱改为中空平口特殊箱，回收利用周转；c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒；d、防止曲轴错

4、位磕碰，包装时在上面增加了小条的中空板条等等。　　6、XX年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事件，从中吸取教训，重新设定叉车进入车间的行车路线，并完善叉车操作规程和奖惩制度，进而有效降低安全事故的发生机率。　　1　　7、在部门领导指挥和帮助下，9月份对物流系班组的业务重新划分，现在的成品严格遵照“先进先出”，出荷率已达到98%，综合服务和现场配套得到了很大提高。　　8、毛坯投放改善：从以前出现的因投入不及时导致待料到现在的严格按生产计划进行投料控制。　　待完善之处：　　1、成品库和毛坯库的定置还不够

5、完善，很多不合理之处还有待进一步改善。　　2、要员效率的提高有待进一步努力。　　3、工作岗位安排可再做出一些调整和改善。　　4、长假休息前，员工的纪律有松散现象，要进一步加强监管教育。　　5、叉车时有超速现象发生，需积极教育与宣传，开展正确和必要的引导。　　XX年需进一步完善的工作：　　1、新仓库的定置及管理。　　2、叉车及出荷装车的安全作业要求及规范。　　3、成品库存的防锈工作。　　4、毛坯铁箱的推进及完善事项。　　5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发。　　6、要员效率的提高改善。　　仓库的不断改善离不开

6、公司和部门领导的悉心关怀和指导，同时感谢各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩我们不骄不躁，对过去的不足我们将通过不懈的努力争取做到最好，我们会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚喜悦源于进取，成功在于努力。为了公司和部门更好的发展，为了实现个人的价值和梦想，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！XX年，是全新的一年，又是自我挑战的一年，我们将努力改正过往的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展及进步尽一份力。　　XX年1月5日　　2　　物流部的工作总结　　物流部的工作

7、职责总的来说有：负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款；货物的保管以及入库、出库管理；工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订；负责公司销售货物的发送运输工作。不同的岗位其职责不同：　　一、物流经理岗位职责1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。　　2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。　　3、掌握发货与库存的动态变化，协助销售内勤做好要货计划，增强同各厂家的预见性，以利于及时安排生产作业计划。　　4、对

8、相关业务信息及时与销售部、财务部、各厂家物流进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。　　5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部的退换货等业务。　　6、保证物流部所属仓库、车辆正常运作的准确无误与高效率。　　7、负责本部门的员工管理与考核工作。　　二、副经理岗位职责　　1、以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作态度，协助经理制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依、有章可循