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1、小议当前我国煤矿企业的人力资源管理摘要:随着煤炭工业沿着新兴工业化道路的方向前进与发展,对于煤炭行业这样用人多的高危传统行业,如果不从根本上进行人力资源管理与开发,尽快提高从业人员的思想道德水平和科技文化素质,要想改变行业面貌,提高企业核心竞争力,走出一条新兴工业化道路,是不可能的。本文就如何做好煤矿企业人力资源管理展开研究。关键词:煤矿企业;人力资源管理;培养;开发;选拔;配置;激励abstract:withthecoalindustryalongthenewlyindustrializedr
2、oaddirectionandthedevelopment,forthecoalindustryemployingmorehigh-risksuchtraditionalindustry,ifnotfundamentallyhumanresourcemanagementanddevelopment,improvefrompersonnelofmorallevelandscienceandtechnologyculturequality,ifyouwanttochangetheindustryou
3、tlook,improvingthecorecompetitiveforceoftheenterprise,outofanewroadtoindustrialization,isimpossible.thispaperishowwellthecoalenterprisehumanresourcesmanagementlaunchedresearch.keywords:coalmineenterprises;humanresourcesmanagement;training;development
4、;selection;configuration;HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltradem
5、agazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReedincentive0引言近年来,由于国内人才市场的活跃和人才观念的转变,企业人才流失问题日趋严重,核心员工的流失将给企业带来巨大的影响。企业不但要遭受招聘、培训、业务等有形成本的损失,同时还要损失企业声望、士气等无形资产。因此,企业应对核心员工流失的问题予以高度重视,积极构建有效的留人机制。该机制既要符合企业的基本理论,又要符合本企业的特点,能够充分反映企业对核心员工的
6、特质要求并有利于充分发挥他们的才智和潜力。而拥有满足企业发展需要的人力资源及相适应的管理机制是保证企业正确决策和决策正确执行的先决条件。因此,对于国有煤矿企业来说,应该加快人力资源管理现代化改革的速度和深度,使其能成为企业发展的强劲的推动力。人力资源管理和过去的人事管理不同。长期以来,中国煤矿企业已经习惯于使用人事管理,由人事部门负责企业员工的选拔、聘任、入职离职手续的办理、薪酬福利的核算等。但是人事管理仅仅是煤矿企业经营管理的维护手段,对人才价值的开发、企业发展的带动效果不足。1当前我国国有煤
7、矿企业人力资源管理中存在的问题1.1企业人力资源管理观念落后一是很多国有煤矿企业虽然把“人事部”换成了“人力资源部”HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(then
8、DeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed,但思想还停留在传统的人事管理层面上。现代人力资源管理的核心是“以人为本”HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinB