华为的绩效管理与绩效考核制度

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1、华为的绩效管理与绩效考核制度　　篇一：华为绩效考核管理办法(在用)　　汇仁集团绩效考核管理办法　　第一部分总则　　1．绩效考核的释义与原则　　绩效考核是指按照一定的程序、标准和规则，对部门与员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面的考核，并通过与薪酬、调配、培训、奖励与惩罚等因素挂钩，实现对员工的激励，在企业内部做到人尽其才、高效工作，并不断提高员工的工作能力与态度，完善企业人力资源管理体系，最终达到企业绩效最大化的一种综合的管理理念和方法。　　绩效考核体系应当坚持以下原则：　　1．1公开性原则：企业所有

2、部门和员工应当清楚的指导考核的程序、标准和规则；考核结果必须向被考核者反馈并进行沟通；　　1．2客观性原则：尽量做到以事实为依据，避免过多的主观臆断和个人感情色彩因素；　　1．3差别性原则：承认被考核者能力和业绩的差别，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义和形式主义；　　1．4层级性原则：直接上级作为主要考核者，保证考核结果的真实性；　　1．5常规性原则：绩效考核是各级管理者最重要的日常工作之一，对下属做出正确的评价，帮助下属改进工作工作绩效是各级管理者的重要职责。　　1．6激励性原则：绩效考核主要是通过

3、激励达到提高工作绩效之目的，任何利用考核手段打击、压制、报复他人及进行小团体行为的做法都会受到严厉的处罚。　　2．绩效考核的适用范围和分类　　汇仁集团的绩效考核体系包括部门绩效考核和员工绩效考核，二者相对独立但又紧密联系。　　2．1部门绩效考核体系　　部门绩效考核体系是指对某个相对独立部门的整体业绩进行的考核，适用于集团各级部门，包括：一级部门（公司）、二级部门（公司）、三级部门（公司）。（集　　一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，　　团部门层级的划分见附录）　　按照被考核的一级部的性质可以将部门考核体

4、系分为三类：　　对不同类别的部门，将采取不同的考核指标体系和方法。　　2．2员工绩效考核　　2．2．1员工绩效考核的适用范围是集团所有正式员工，但不包括以下人员：　　a)集团总裁、副总裁b)兼职、特约人员c)上岗不足２０天者　　d)考核期休假、停职时间超过考核周期的１/2者　　e)严重违反集团规章制度，应该按照法律或其它奖惩条例处罚的员工2．2．2根据员工工作性质和层级的不同，将员工绩效考核分为四个体系、三个层次（注：本绩效考核方案针对集团职能管理部门、制药业务板块的员工，医药流通　　根据上表，员工绩效考核

5、分为六个相对独立的体系。不同体系将采取不同的考核指标体系和方法，在考核结果的应用方面也有不同的侧重点。　　3．绩效考核关系　　一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，　　3．1考核者　　考核的日常执行者为被考核对象的直接上级，考核结果由被考核对象的间接上级进行审核。以下两种情况为例外：　　3．1．1集团直属一级部门的部门绩效考核，由运营保障部组织实施，总裁对考核结果进行审核确认；　　3．1．2对高管层的全方位考核，由人力资源部总监组织实施。在人力资源部总监尚未到位或没有全面开展工作、以及企业认为必要的情况下

6、，可以委托企业外部的第三方进行高管层绩效考核的组织工作。被考核对象的上级、平级、下级为考核者，总裁对考核结果进行审核确认。　　当根据需要进行全方位考核时，3．2归口管理部门与投诉部门　　人力资源部为集团绩效考核的归口管理部门，负责组织与督促绩效考核的实施，汇总绩效考核的结果，同时接受并组织处理绩效考核方面的员工投诉。3．3企业外部的第三方　　高管层全面考核的组织者为人力资源部总监。在人力资源部总监尚未到位或没有全面开展工作、以及企业认为必要的情况下，可以委托企业外部的第三方进行高管层绩效考核的组织工作。3．

7、4总裁　　部门月度绩效考核结果、高管层人员考核结果由总裁最终审核确认。3．5运营保障部　　运营保障部为集团直属一级部门月度工作计划的审核者；同时对集团绩效考核体系在指标、流程与方法等方面存在的问题有权进行调查与建议。　　4．绩效考核的基础　　集团年度规划是绩效考核的基础。年度规划包括经营目标、年度预算、策略与措施及季度分解等内容，这些都会对绩效考核产生重大影响。　　集团年度规划确定后，集团直属一级部门结合部门职能对集团规划进行分解，形成部门的年度和季度工作目标与计划。　　各级部门与员工的工作计划、考核指标与

8、标准将根据以上目标与计划来确定，　　一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，　　并成为绩效考核的重要依据。　　年度经营目标与预算的确定流程如下：　　4．1上年度12月1日前，召开下年度目标会议，启动年度经营目标和预算的制定工作；　　4．2上年度12月15日前，确定集团下年度总体经营目标、年度预算和各季度目标；　　4．3上年度12月15日前，将集团总体经营目标、年度预算和各季度目标分解到各事业部（业务板块）；　　4