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时间:2018-09-30
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1、xx房地产开发有限公司工程部管理制度 篇一:XX房地产开发有限公司工程部管理制度(1) 合阳县盛得房地产开发有限公司 工程部管理制度 第一章工作制度及岗位设臵 第二章工程施工技术、质量管理 第三章签证管理 第四章工程技术档案管理 第五章电脑使用管理 第六章部门及各类人员岗位职责 编写说明 1、本管理制度所包含的任何条文和条款,由公司工程部负责解释。2、本管理制度已经批准下发,即为本部门最高行动准则,所属员工必须严格遵守执行。 3、本管理制度在执行中,由于部门工作内容、职责的变化需要
2、修订、增删管理制度中相关条款的,由工程部领导批准后统一进行修正。 4、本管理制度作为内部文件其所有者合阳县盛得房地产开发有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。 工程部管理制度 总则 工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。 第一章工作制度及岗位设臵 一、工作时间(一)公司上班时间 冬季为08:30—17:3
3、0每天中午12:00—13:30为午餐和休息时间.夏季为08:00-18:00每天中午12:00—14:00为午餐和休息时间. (二)凡属国家规定的节假日和公休日,均按公司规定执行。(三)法定节假日办公室须安排人员值班。二、考勤 (一)现场项目部指定专人负责考勤,并将名单交工程部备案。(二)现场项目部对员工的出、缺勤、月底将考勤表(各种假条附后)交部门经理审核签字后于每月2日前报综合部, (三)考勤统计是本部对员工考核及奖金发放的重要依据,有特殊情况不能参加考勤必须有医院病假条,否则按公司考勤管理办
4、法执行。 (四)本部员工要严格遵守劳动制度,不得无故迟到、早退、缺勤。(五)本部员工要严格遵守劳动纪律,在工作时间不得做与工作无关的事。如有违反,即作违纪处理。 三、请销假 (一)员工请事假、病假及其它各类假,均应事先在公司领导报批请假,事后销假。具体要求按公司规定执行。 (二)员工因业务需要外出工作,要由部门经理统一安排,部门经理外出工作,应及时通告主管领导。 篇二:某房地产开发有限公司工程部管理制度[1] 抚州市临川区荣旺房地产开发有限公司 项目工程管理制度 第一章总则 一、为加强公
5、司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(组织协调)工作,特制定本制度。 二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。 三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。 第二章设计、施工、监理单位的确定 根据公司制订的项目开发计划(或项目开发方案),工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。
6、一、设计单位的确定: 1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定,结合公司《项目发包管理制度》的规定,由公司项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位(根据项目需要可以酌情增加设计单位)。工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函,邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计; 2、通过对开发项目规划设计方案的比选,由董事长初审,股东最终确定开发项目的设计单位; 3、根据公司《合同管理制度》的有关规定,由工程管理部代表公司与最终确定的设计单位办理《项目设计
7、合同》事宜。 二、施工单位的确定: 1、参照政府建设主管部门关于对工程项目施工实行招投标的规定,结合公司《项目发包管理制度》的有关规定和施工投标单位对项目方案优化情况,同时根据项目公司有关管理权限界定之规定先由项目公司评标小组比选,项目土建总包单位由董事长初审,股东最终确定,分包施工单位由董事长最终确定即可。 2、根据公司《合同管理制度》的有关规定,由工程管理部代表公司与最终确定的施工单位办理《项目建设工程施工合同》事宜。 三、监理单位的确定: 1、根据政府建设主管部门关于对工程项目建设监理实行
8、招投标的规定,结合公司《项目发包管理制度》的规定,同时根据项目公司有关管理权限界定之规定由项目公司评标小组比选,再由董事长初审,股东最终确定项目工程监理单位。 2、根据公司《合同管理制度》的有关规定和经股东最终确定审定的项目工程监理委托方式,工程管理部代表公司与最终确定的项目工程监理单位办理《项目工程建设监理合同》事宜。 四、在办理与设计单位、施工单位、监理单位等外协服务单位签订合同过程中,工程管理部须根据公司对项目工程开
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