吉利有限公司的企业制度

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1、吉利有限公司的企业制度　　篇一：吉利汽车公司发展战略研究　　浙江吉利控股集团发展战略研究　　摘要：汽车工业作为国民经济的支柱性产业，对我国经济的发展和促进就业都有很大的帮助。基于此本文对我国第一家民营资本的自主品牌汽车企业——吉利控股集团进行了深入研究。本文首先简单介绍了吉利控股集团的发展历程，其次分别运用PEST模型，波特的五力竞争模型对企业面临的宏观环境和行业环境进行分析，同时也从资源、能力和竞争优势三个角度对企业的内部环境进行了分析；然后再运用SWOT模型对吉利汽车公司面临的机会与威胁，以及吉利自身的优势和劣势。发现吉利虽然面临着国内外汽车公司的激烈竞

2、争，但由于其产品的定位准确，仍然发展迅速。最后通过上述分析，认为今后吉利可采取多品牌战略但重点产品突出，同时改善现有的渠道，抓住机会进行并购重组以提高国际影响力，从而更好更快的发展。　　关键词：吉利汽车公司；SWOT模型；发展战略　　1.吉利控股集团的简介　　浙江吉利控股集团是我国最早的民营资本自主品牌汽车企业，始建于1986年，但直到1997年才进入轿车领域。然而吉利凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展。目前集团资产总值超过1100亿元，连续两年进入世界500强，连续十一年进入中国企业500强，连续九年进入中国汽车行业十强，是过年“创新型企

3、业”和“国家汽车整车出口基地企业”。　　集团总部设在杭州，在浙江台州、宁波和兰州、湘潭、济南、成都等地建有汽车整车和动力总成制造基地，在澳大利亚拥有DSI自动变速器研发中心和生产厂。同时吉利建立了完善的营销网络，拥有近千家品牌4S店和近千个服务网点；在海外建有近200个销售服务网点；投资数千万元建立国内一流的呼叫中心，为用户提供24小时全天候快捷服务。截至XX年底，吉利汽车累计社会保有量超过300万辆。　　同时集团为提高自主知识产权和储备人才，主要从两方面入手，第一在国内外建立汽车的研发中心，如杭州的吉利汽车研究院，在瑞典哥德堡设立了中欧汽车技术中心等，这对

4、吉利的整车，发动机的研发有很大的帮助；第二，在国内投资建立了大量的汽车高等院校，如　　北京吉利大学，浙江汽车职业技术学院等，为吉利的持续发展提供了充足的人才。然而吉利在“造老百姓买得起的好车”到“造最安全、最环保、最节能的好车”的战略转型阶段也面临着众多的问题和困难，这就需要集团采用新的战略决策以便能顺利完成转型，然后获得进一步的发展。　　2.吉利公司发展面临的内外环境分析　　企业所面临的内外环境往往影响着企业的战略决策，因此吉利公司在做出决策之前，首先对其面临的内外环境进行分析是非常有必要的。　　外部环境宏观环境　　吉利汽车（不包括沃尔沃）目前虽然是国内品

5、牌车出口最多的车，但其主要的销售市场仍然是国内，所以本文将以中国为研究对象对吉利公司面临的宏观环境进行分析。（1）Political/Legalsegment　　汽车产业的发展深受法律政策的影响，例如目前我国鼓励自主品牌汽车产业的发展，并对小排量以及新能源汽车给予税收的优惠以及财政补贴。但总体而言我国对汽车的税收仍然过高，同时繁杂的手续等都会抑制个人购车的积极性。　　加入WTO后，取消我国汽车产品进口配额管理，继续降低汽车的进口关税，加剧了国内汽车行业的竞争。（2）Economicenvironment　　加入WTO以来，我国经济一直保持着较高的增长速度，即

6、便在XX年国内外环境严峻的形势下我国GDP依然有%的增长率，远远高于全球%的平均增长速度。人均可支配收入也增长较快，XX年我国的人均可支配收入为万元，同比增长%，扣除价格因素，实际增长%，而城镇居民的人均可支配收入更是达到了万元，实际增长7%。　　Table1：TheGDPandPercapitadisposableincomeofurbanhouseholdsofChinainXXtoXX　　Datafrom:NationalStatisticsBureau　　（3）Social-culturalsegment　　随着我国汽车保有量的迅速增长，交通问题逐渐

7、凸显出来，交通对汽车产业有一定的制约。如北京、上海等大城市早已开始实施摇号策略，并单双号限行，同时大力发展公共交通系统。　　同时我国消费者在购买汽车时较多的倾向于国外的品牌，这也说明国内的品牌影响力还不够。　　（4）Technologicalsegment　　国内汽车产业由于起步比较晚，技术水平相对于国外汽车业巨头有所差距，但随着改革开放初以“市场换技术”策略的推行，以及通过国外汽车公司的收购，技术水平也在稳步的提升。尤其是在全球倡导环保、节能汽车的潮流下，我国与世界的脚步是一起的。　　行业环境　　与总体环境相比，行业环境对企业的战略竞争力和超额利润的影响更

8、为直接。行业的竞争强度和利润潜力主要由五种力量共同决