建筑设计工资制度

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1、建筑设计工资制度　　篇一：某建筑设计公司薪酬制度　　***有限公司薪酬管理制度　　第一章总则　　第一条基本目标　　建立与院经营发展要求相适应的薪酬体系，形成良好的人才激励机制与激励导向，最大限度的发挥员工个人潜能，创造良好的人才成长环境。　　第二条基本原则　　1、综合考虑薪酬体系对外的竞争性和企业的经济承受力，合理设定全院的总体薪酬水平。　　2、体现效率，兼顾公平。注重多劳多得，同时兼顾全院的协调发展。　　3、充分体现激励约束性，全院员工的收入都和绩效挂钩，从而使得员工的绩效表现直接影响个人收入

2、。　　4、针对不同岗位设定不同的薪酬模式，从而充分体现不同岗位的工作特点与工作导向。　　第三条适用范围　　本管理制度适用于与院签订正式劳动合同的员工。　　第二章薪酬体系的构成　　第四条薪酬体系构成　　全院的薪酬体系由生产人员收入、其他人员收入、津贴、市场奖组成。　　第五条生产人员收入　　生产人员收入=基本工资+项目产值提成　　具体内容见第三章。　　第六条其他人员收入　　其他人员收入包括院部人员、总师室人员、办公室人员、市场部人员收入，具体内容见第四章。　　1　　第七条津贴　　津贴包括行政津贴、注

3、册津贴、职称津贴三项。　　行政津贴发放对象为生产部门（创意室、建筑所、结构所和设备所）部门负责人，标准为300元/月，每月发放一次。　　注册津贴为鼓励员工考取注册资格发放，其中获国家一级注册建筑师、结构师资格，500元/月；获国家二级注册建筑师、结构师资格，200元/月；每月发放一次。　　职称津贴发放对象为非管理服务类、非市场类，且有中、高级职称的员工；其中获取高级职称的人员，200元/月；获取中级职称的人员，150元/月；每月发放一次。　　第八条市场奖　　为提倡全院营销的概念，特设定市场奖。　

4、　其中院长、分管市场的副院长、分管生产副院长在完成一定额度的合同额之后，对超出预定额度的合同额进行奖励；其中超出100万部分奖励3%；100-200万部分奖励4%；200万以上的奖励5%。　　院其他人员，能够给院里直接带来项目的，根据项目的合同金额提取5%作为奖励。　　院部根据合同金额，测算市场奖，并根据收入实际到帐情况发放。市场奖每年度发放一次。　　第三章生产人员收入　　第九条收入构成　　生产人员收入=基本工资+项目产值提成　　部分岗位每月发放一定的额度的岗位奖金，在项目产值提成中扣除。　　第

5、十条基本工资与岗位奖金　　不同岗位的基本工资、岗位奖金标准如下表：　　2　　基本工资与岗位奖金每月发放，岗位奖金在半年度项目产值提成结算时扣除。　　第十条项目产值提成的计算与发放　　生产人员项目产值提成=（项目产值-3万元）×　　其中项目产值为当年度生产人员可供提成的项目产值；3万元为不提成产值；为提成系数。　　项目产值提成每半年度汇总测算并发放。其中前评估部分产值（项目产值的85%）全部发放；后评估部分产值（项目产值的15%）中的5%作为所长基金，所得提成由所长在全所范围内调剂发放，其余10%

6、根据后续服务工作情况发放。第十一条项目产值的测算　　1、单个项目产值的测算　　根据院设定的该项目信息指导价，提取8%为方案创作产值，提取3%为项目管理产值。剩余为项目产值。　　其中在测算项目组实际产值时，应考虑项目考核因素，根据公式项目实际产值0×项目产值计算。　　其中K0为项目考核系数，详细内容见《绩效考核制度》。　　2、创作室员工个人产值的测算　　创意室方案创作人员的产值收入可以按照如下方式确定：　　（1）对参与投标的项目，如果是只含方案设计的项目，中标后按照项目产值计；　　（2）如果没有中

7、标，院里给予创作补贴，补贴来源方案创作产值，为项目信息指导价的8%。　　（3）对于既含有方案设计又含有施工图设计的项目，创意室方案设计人员中标后可获得为该方案的创作基金＋建筑所分割的产值，即项目信息指导价×8%＋建筑所项目信息指导价×30%。　　3　　3、专业所员工个人单个项目产值的测算　　个人单个项目产值=项目产值×专业工比×个人工比×95%×K1　　担任助理设计师B、助理设计师A岗位人员的个人单个项目产值还应分别提取40%、30%给相应的师父。　　上述公式中：　　（1）专业工比为建筑、结构、

8、设备（不含暖通）=42：38：20。建筑专业中30%为方案创作工作工比。　　（2）个人工比按照《民用建筑设计劳动定额（XX版）》中规定执行。　　（3）95%为提取5%作为专业所所长产值所做的调整。　　（4）K1为个人项目考核系数，详细内容见《绩效考核制度》。同时，每一项目内所有参设人员的个人项目产值之和（未乘95%之前的数字），不能高于经过项目考核调整后形成的该项目实际产值。　　3、专业所所长、创意室主任个人产值的测算　　专业所所长、创意室主任项目产值=个人项目产值+专业所产值　　其中专业所产值