工资“限高”管理意义何在

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1、工资“限高”管理意义何在　　山东省发布2010年全省企业工资指导线，以2009年平均工资27898元为基数确定指导线为15%，上线（预警线）为23%，下线为6.5%，明确规定垄断企业及国家财政补贴的国有和国有控股企业职工平均工资增长幅度不得突破15%基准线。（5月16日新华网）　　数据显示，我国居民劳动报酬占GDP的比重已连　　续22年下降。总工会集体合同部部长张建国分析称，由劳动关系矛盾引发的群体恶性极端事件增多，预示着尽快出台政策措施，切实提高劳动报酬在初次分配中的比重已经刻不容缓。　　工资指导线的上线限高显然对提高劳动报酬占GDP比重不利，有钱的企业不让涨，没钱的企业让

2、它涨却没钱涨，上下设限的结果就是总体比重不断下降。从这个角度来看所谓的工资指导线制度就有点荒谬，虽然它看起来很理想，即通过行政指导让缺钱的企业把工资涨起来，让有钱的企业慢点涨，从而达到整体的平衡增长，解决分配差距过大的社会问题，但实际效果却显得很虚幻。　　在目前的国情下，设置工资指导线上限的意义就是为了不让垄断国企的工资增长过快引发社会矛盾。如果没有这类垄断企业，对工资增长设限是很荒谬的，政府对企业少给工人发工资进行指导有理由，可对多发工资有什么理由管？其实公众确实对垄断企业诸如“抄表工年薪15万”之类的优厚待遇非常不满，但这只是表象，真正的不满是对垄断的不满。　　另一方面，

3、专为垄断国企量身定做的“上线限高”其无意义还在于，15%的设限没有抑制差距的拉大，没钱的企业工资守着“指导线”原地踏步，可垄断国企年年在原本基数就很高的情况下15%满速前进，差距还是越来越大。再说，就算完全不设上线限制，垄断企业恐怕也无力年年保持15%的速度增长，以15万年薪的电力抄表工为例，用足上限5年后工资就可以翻番为30万，这可能吗？　　可见，对垄断国企工资增长的上线指导纯属心理安慰剂，无非就是让人这么想，既然我们无力增长，那让他们慢点涨也好。可是有没想过，垄断暴利所积聚的财富，如果不通过普通员工的工资增长进行分配，它又将会如何分配？很可能，这些财富会变成类似中石化12

4、00万的豪华吊灯从而产生更大的浪费。如果不把目标指向垄断的不合理性，只是技术性地用工资指导线上限来解决问题，那不过是寻找心理安慰罢了，并无多大意义。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能

5、：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事

6、没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　

7、待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。　　每年年末作出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周