中铁五院薪资制度

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1、中铁五院薪资制度　　篇一：中铁五院生产组织管理办法　　铁道第五勘察设计院　　勘察设计项目生产组织管理办法　　（试行）　　第一章总则　　第一条为规范勘察设计项目生产组织管理，充分利用资源，提高生产效率，缩短勘察设计周期，提高文件质量，降低勘察设计成本，满足顾客需求，结合本院实际情况，制订本办法。　　第二条本办法适用于院内从事勘察、设计、咨询业务的各生产单位，是各生产单位、项目部、总体组、配合施工队承担院统一管理的铁路、城市轨道交通及其他工程勘察、设计、咨询等项目生产组织的依据,各生产单位自揽外委项目可参照执行。　　第三条院统一管理的勘察、设计、咨询项目主要包括：　　1、综合项目　　（1）院承揽的

2、多专业协作与配合需要两个以上生产单位共同完成的大、中型综合勘察设计咨询项目，如铁路、城市轨道交通、公路、市政等综合项目；　　（2）二级单位承揽的需多专业协作与配合需要两个以上生产单位共同完成的、拟由省部级单位审查的综合勘察、设计、咨询项目。（除此以外的综合勘察、设计、咨询项目须报计经处，由院决定是否需要院统一组织生产、技术审查）　　2、单体项目　　（1）专业技术条件复杂的较大型单体勘察、设计、咨询项目，如特大桥、大跨度高墩台桥梁、地形地质条件复杂的桥梁、特长隧道、采用特殊掘进方法及衬砌支撑技术的隧道工程等；　　（2）采用复杂技术处理的大面积地下隐蔽工程、地基处理工程、重大滑坡处理工程；　　（3

3、）设计中采用新技术、新方法、新材料、新工艺的工程项目；　　（4）特殊结构、特殊功能要求的一类工业与民用建筑工程项目。　　第四条生产组织管理应坚持以下原则　　1、勘测与设计一体化原则。　　2、集中统一指挥原则。　　3、服从服务全局原则。　　4、工期与质量相统一原则。　　5、成本与效率相协调原则。　　第五条生产组织模式采用以专业分院为基础、以项目为中心，由计经处全面组织安排，项目部、总体组具体组织实施矩阵式管理模式。由单个生产单位可以组织完成的项目，经院委托后可代院行使生产组织管理职责。　　第六条勘察设计标准化、技术业务建设、勘察设计软件开发等，由总工办归口管理。　　第二章生产组织程序　　第七条计

4、经处根据上级有关部门或业主安排、中标通知书、协议、委托、合同或以电传、电子邮件等方式提出的要求为依据，编写任务通知书，经主管副院长批准后，下达给各生产单位，并抄送有关职能部门。　　第八条勘察项目部中的项目经理、副经理，配合施工队队长、副队长，由计经处与主管院（副）总研究推荐，报主管副院长批准。　　第九条项目负责人（总体）由总体单位按照规定的资格条件向计经处推荐，经计经处审核后，报院总工程师审定，主管副院长批准；各专业负责人由各生产单位按照规定的资格条件向计经处推荐，经计经处和总体审核后，报院总工程师审定，主管副院长批准。　　第十条计经处会同主管院（副）总、项目负责人（总体），根据项目的规模、复

5、杂程度和工期要求，提出生产组织意见，请示主管副院长同意后，由项目总体为项目实施进行策划准备。　　第十一条召开项目前期会议，会议由主管生产副院长主持，院总、主管院副总、计经处、总工办、人力资源部、财务部、各生产单位负责人和项目负责人（总体）参加，确定项目组织机构，并由项目负责人（总体）负责对项目的实施过程、工期、各种要求以及相关的技术原则等进行实施策划。　　第十二条项目负责人（总体）组织召开总体组会议，介绍项目主要情况，布臵勘察设计咨询任务，提出重点问题及注意事项。　　第十三条项目负责人（总体）组织各专业负责人编写“生产调　　度通知单”、“勘测任务书”和“计划作业表”。“生产调度通知单”交计经处

6、拟文报主管生产副院长批准，“勘测任务书”由总工办负责审定后交计经处拟文报主管生产副院长批准，“计划作业表”经各专业负责人签字确认后交计经处拟文报主管院（副）总批准，由计经处下达给有关单位和人员执行。　　第十四条确需委外完成的勘察设计任务（包括自揽项目），由委托任务单位向计经处提出申请，计经处根据委外项目的性质、合同额、工作量大小、工作的重要性等因素按院质量管理体系程序文件的规定确定委外方式，由计经处和相关单位人员组成招标小组，或计经处委托生产单位成立招标小组，通过招标或议标方式确定外协单位（委托单位招标时需将结果报计经处），招标或议标结果报主管副院长、院长批准，由委托单位组织实施，并对外协工作

7、的质量、进度具体负责。　　第三章生产管理工作职责　　第十五条主管生产副院长职责　　1、负责全院生产组织管理及生产安全；　　2、组织制定与生产管理有关的规章制度；　　3、批准成立项目总体组、项目部、配合施工队；　　4、主持召开全院性质的生产会议；　　5、审批院生产计划（包括年、季度生产计划和调整计划）、任务通知书、生产调度通知单、勘测任务书；　　6、决策有关生产计划和生产安排的重大问题；　　7、对生