军科地产公司营销类招标采购制度

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1、军科地产公司营销类招标采购制度　　篇一：房地产公司：营销采购、招标管理制度　　营销采购/招标管理制度　　1.流程图　　总公司负责的招标采购　　篇二：房地产企业营销类招标管理办法-内部资料　　营销类招标管理办法　　第一章总则　　第一条为规范深XX营销招投标活动，空置营销费用，完善基础管理，系统管理营销合作企　　业，准确评价其服务能力，确保各类营销招标的合理性与有效性，依据《中华人民共和国招投标法》的有关精神与深XX营销管理相关制度的规定，特别制定本管理办法。　　第二条本办法适用于深XX各部门、各直属公司。　　第二章分则　　第三条招标项目范围　　（一

2、）招标项目包含：项目前期定位、市场调研、媒体（报纸、杂志、网络、电视广告、　　短信）、营销类活动（如：示范园区开放活动、项目开盘活动、现场节庆活动、业主活动等）、户外广告牌、包装印刷、现场制作等等（含营销广告所有商家）、示范区域包装（含样板房软装饰、售楼大厅软装饰等等）。　　（二）各公司营销合格供应商数据库中的合作企业选择和信息管理工作，有直属企业营销　　相关部室负责，每年更新并报深XX投资发展部审核备案（新公司营销执行前需集中上报）。无论是公司层面还是具体项目层面的营销合作，直属企业的选择（凡符合招标管理办法的）都必须进行招标。　　（三）《深X

3、X营销类招投标管理办法》所规定的招标条件制定适用于金额较大的合同与全　　年大合同。　　第四条　　1（一）同时满足以下三个条件的公司招标项目入围合格投标党委数量可放宽至少3家：○　　2直属公司已经组织相关人员对招标公告已经提前一个月在深福保网站主页公布；○　　3该招标项目编制新投标企业进行考察，但由于招标企业条件自身原因导致弃权。○　　了标底，且投标人均来至于合格供应数据库的投标单位。　　（二）一般情况下，各公司严格按照上表金额划分选择招投方式，软后根据具体招标流程　　进行招标。如遇以下三种特殊情况，可按照如下细则执行。1、垄断性行业（报纸、杂志、

4、网络、电视（电台）、广告等）、按照时间节点非常　　紧急的营销执行和涉及深XX商业机密的合作等特殊情况，可不进行公开招标或邀请招标，而直接进行议标（垄断行业涉及项目可以公开招标、邀请招标的除外）；　　2、具有行业权威性质的代理类供应商（含广告代理、销售代理、市场定位、数据　　研究等）不可公开招标、邀请招标的，而进行直接议标，但需要提前向集团投资发展部上报《投标人报名暨资格预审表》、公司简介及优秀代理案例等材料；3、销售大厅和样板房软装：在前期方案设计时，销售大厅和样板房硬装晕软装的　　布局，风格就已经确定，为保证装修效果、风格的一致性，但是必须提前

5、报集团投资发展部备案；　　4、能使深XX在那其它方面获得巨大利益的项目，经集团相关领导签字确认后可直　　接直接议价后定标。　　（三）对未按本办法进行招投标的项目，该项目所在直属公司需出具书面报告并报送总经　　理签证审批同意后，根据项目总价的不同，按要求报送深XX投资发展部审批、备案。　　第五条保证金（仅限公开招标）（一）投标保证金　　（1）审核通过的投标单位须在领取招标文件是，到招标单位财务部缴纳投标保证　　金，投标保证金按涉及金额的2%-5%收取，特殊情况保证金可以降低名单是必须报直属企业分管领导审批同意。　　（2）投标保证金是约束投标单位在投

6、标过程中不发生串标、围标以及其他严重违　　反招投标法规定的相关行为。　　（3）招投标工作结束后，未中标且无相关违规行为的单位，其招投标保证金在定　　标后15个工作日内以转账形式无息退还。　　（二）履约保证金　　（1）履约保证金按合同的年度金额的3%交纳，最高不超过5万。　　（2）中标单位可将投标保证金直接转为履约保证金，多退少补。合同期满后按照　　相关约定无息返还。　　第六条招标过程中相关部门职能划分（一）投资发展部　　1、负责本办法制定、修订与解释；　　2、审核各直属公司合格供应商名单，制定与更新营销体系中合格供应商数据库；3、审核直属公司上报

7、招标计划，根据计划参与招标，对于招标流程惊醒指导与监　　督，并存档相关招标材料。　　（二）直属公司营销部　　1、编制并上报所在公司《营销合格供应商名单》；　　2、汇总上报各项目层面的月度招标设计，协调项目层面的招标相关事宜；3、拟定并上报公司层面的招投标计划（例如年度大合同、整合推广执行等），按照　　招投标管理办法进行招投标，确定中标单位，合同流程上报审批等。　　（三）成本管理部配合对招标过程中的材料进行核价、预算。第七条招标工作小组及其职能　　（一）招标工作小组为具体营销合作的招标执行单位，主要职能为按照本管理办法开展招　　投标，并进行招投标项

8、目的论证、审核、决策工作。　　（二）招标工作小组构成　　1、由集团投资发展部负责人担任组长，组长制定的人员（3人以上）组成招标工作　　小