保安大队长奖惩制度

《保安大队长奖惩制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、保安大队长奖惩制度　　篇一：保安队员奖惩制度　　保安员奖惩制度　　为认真贯彻《保安服务管理条例》，保证各项规章制度贯彻执行，加强队伍建设，内强素质，外树形象，充分调动队员工作积极性、创造性，遂行好为客户单位站好岗、执好勤、服好务的服务管理职能，协助公安机关保一方平安，实行奖勤惩懒的用人机制，奖罚分明，特制订以下制度:　　一、奖励　　A．条件：　　1.在发明创造、技术改进、节能等方面提出合理化建议，对改进公司工作，提高服务质量上有重大贡献（取得良好经济效益）者。　　2.在各类报刊或学术研讨会上发表有关保安工作文章者。　　3.敬业爱岗、工作勤恳、模范遵守公司和客户单位规章制

2、度，为客户提供热情、耐心、周到服务，工作突出，多次受到客户表扬者。　　4.发现事故苗头，及时有效采取措施，防止重大事故发生者。　　5.廉洁奉公，敢于抵制不正之风，事迹突出者。　　6.维护正义、见义勇为、好人好事、为树立公司良好形象事迹突出者。　　7.拾金不昧，主动上交者。　　8.内务（个人）卫生、礼节礼貌、勤务着装等方面长期保持良好，在督察、检查中优秀者。　　9.其它成绩优秀、事迹突出者。　　B．奖励种类　　通报表扬、颁发奖状、物质奖励、发放奖金、晋升　　工资或晋职（级）。　　C.奖励执行程序　　凡符合奖励条件，由所在部门（大队、中队、班、　　组）以书面形式报告，并填写

3、奖励建议呈报人事部，核实无误后报公司领导审查批准后实施。　　二、处分　　A．过失及处罚种类　　1.不按规定着装、仪容仪表不整：执勤中不戴帽子、领花、肩章、臂章等；留长发、指甲、胡须、大鬓　　角等；挽袖、捲裤腿、披衣、不扣衣扣、敞胸露怀、　　制服、便服混穿等；染异色发、着便鞋（运动鞋、　　白色、浅色）等，违规任一项者，首次批评教育，　　限时整改，二次及以上者、视情扣罚10—50元。　　2.不按时上、下勤（交、接班），迟到早退（超过10　　分钟/每次），或不认真履行交接手续者，扣罚　　30—100元。　　3.执勤时，串岗、脱岗、漏岗、睡觉打盹、吃东西、　　吸烟、酗酒、收听广

4、播、看报纸（杂志、小说）、接　　待私人来访、擅离岗位等做与工作无关事情者，扣　　罚50—100元，并视情节严重造成不良影响者予以　　辞退。　　4.遇上级督察、检查，客户单位和公安机关领导不敬礼者，每次扣罚5—50元。　　5.不服从（顶撞）领导，不执行正确命令，无故不参加公司业务培训、不服从正常工作调配、不按时完　　成上级下达的任务者，扣罚50—200元，并视情节　　予以辞退。　　6.业务培训考核不合格者、扣罚50—100元，经再教　　育培训仍不合格者予以辞退。　　7.不使用岗位文明礼貌用语，因服务态度差、与客户争辩（吵），受到用户投诉，扣罚30—100元，情节　　严重者

5、予以辞退。　　8.工作散漫、粗心大意、消极怠工、玩忽职守、违规操作造成财务损失、重大事故或严重后果者，扣罚　　100—300元，并赔偿相应损失，视情节予以开除。　　9.在工作区域内赌博、打架或从事不道德活动，以权谋私、敲诈勒索用户或下属，扣罚30—100元，情　　节严重者予以开除。　　10.侮辱、谩骂、恐吓、诬告、威胁他人、造谣惑众、　　搬弄是非，组织或煽动罢工、聚众闹事者，扣罚　　20—100元，性情严重者予以开除。　　11.故意损坏（偷窃）公司或用户财产，造成重大损　　失者，扣罚100—200元，并照价赔偿视情节予以　　开除。　　12.不遵守请销假制度，无故旷工一天

6、扣除三天工资，无故旷工（缺勤）3天以上者，视为自动离职，并　　扣除本人当月工资，如因无故旷工（缺勤）而造成　　甲方损失必须承担相关责任。　　13.因大队、中队、班（组）长履行职责不到位，工　　作出现差错者，扣罚本人50—200元，并视情节予　　以停职、降职、撤职或辞退。　　14.其他严重违反公司相关规定，扣罚300元，并予　　以开除，如有违法乱纪行为，交由司法部门处理。　　B．执行方式和程序　　如有违规违纪行为，由所在部门（大队、小队、班、　　组）填写违纪报告书，依照违纪事实，提出处理意见，经见证人、违纪人签名后呈报人事部，核查无误后报　　总经理审查批准后交相关部门实施

7、。　　C．申诉　　队员若对所受处罚不服，应在5日内以书面形式向　　管理部门提出申诉，相关部门或领导应认真核查并作　　出相应的处理决定。　　本制度解释权由公司负责。　　保安班长职责　　一、对本班（组）工作负责，带头执行公司和驻勤客户单位　　的规章制度。　　二、及时并准确传达上级的工作部署，合理组织安排勤务，　　确保保安服务任务遂行。　　三、与驻勤客户单位保卫部门或主管安全业务工作的领导　　保持联系，加强请示报告，协助安全检查。　　四、督促本班（组）人员执行上级指令，检查各岗位执勤情　　况，及时纠正偏差。　　五、组织召开班（组）务会，布置工作