北京某公司完整全面的kpi指标体系

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1、北京某公司完整全面的KPI指标体系北京某公司完整全面的KPI指标体系目录公司KPI指标体系说明........................................................................................................................................................................................................................................

2、..1总监岗位KPI组成表..............................................................................................................................................................................................................................................2行政总监KPI组成表.................

3、..................................................................................................................................................................................................................2生产总监KPI组成表..........................................................

4、.........................................................................................................................................................................7生产总监KPI组成表...................................................................................................

5、................................................................................................................................8财务总监KPI组成表............................................................................................................................................

6、.....................................................................................11营销总监KPI组成表......................................................................................................................................................................................

7、...........................................14营销总监KPI组成表................................................................................................................................................................................................................................

8、.15事业部经理岗位KPI组成表...............................

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