信息收集报告制度

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1、信息收集报告制度　　篇一：不稳定信息收集报告制度　　不稳定信息收集报告制度　　(一)建立健全信息报告制度，确保信息渠道畅通；　　(二)密切关注突发性事件和问题各个阶段、各个环节的情况。确保工作有序进行；　　(三)收集到的信息后，应及时全面准确地分析，报告上级党委、政府和本级党委、政府，并全面进入紧急状态做好各项应急工作；　　(四)突发事件发生后，单位领导及领导小组成员应立即到岗到位，靠前指挥，坚持24小时带班，对单位安全工作要再次作部署，事件严重，要请求上级给予支援，控制事态发展；　　(五)突发事件发生后，一般性事件由单位组织人员调查，并上报调查结果；重、特大突发事件由区政府

2、协同其他相关部门组织人员调查，并向上级行政部门和本级党委、政府报告调查结果。同时，认真排查一切安全隐患，积极主动做好恢复单位正常工作和生活秩序，维护本单位和社会稳定；　　(六)要坚持抓早、抓小、抓苗头，及时发现问题，掌握真实情况。做到实事求是，不弄虚作假，对排查出的问题不夸大、不缩小，如实上报；　　篇二：内部信息报告制度　　内部信息报告制度　　第一章总则　　第一条为了使公司生产经营所需的内部信息在公司各管理层及部门之间更加及时、有效的传递，同时加强对公司内部信息的监管，确保信息在传递过程中的安全性及准确性，根据公司实际经营情况特制订本管理制度。　　第二条本管理制度适用于公司及

3、各分、子公司各部门、岗位。　　第二章信息报告内容　　第三条公司在日常经营活动中所需要的信息报告分为定期报告和即时报告。　　第四条定期报告是指公司在某一时间段内业务运转及经营状况的周期性信息报告，通过周报、月报、季报等形式定期形成的总结性报告。公司定期信息报告包括但不限于以下内容：　　1、经营数据统计报告；　　2、经营分析报告；　　3、财务相关报告；　　4、生产情况报告；　　5、原材料采购报告；　　6、设备运行情况报告；　　7、人力资源报告；　　8、应收账款报告；　　第五条即时信息报告是指公司在经营过程中遇到的可能对公司经营产生重大影响的突发情况的说明性报告，及公司下发的文件、

4、会议纪要等内部资料。公司即时信息报告包括但不限于以下内容：　　1、公司下发文件；　　2、采购价格调整报告；　　3、安全事故报告；　　第三章职责和要求　　第六条公司信息报告以各车间、职能部门为单位，按照不同职能划分负责本车间、部门所涉及到的公司内部信息的归集、分析，并形成报告。各车间、职能部门负责人为信息报告的义务人和第一责任人　　第七条信息报告过程中，因信息报告义务人报告不及时、不准确、不完整，给公司造成经济损失或不良影响，由信息报告义务人承担相应责任。　　第八条公司各车间、职能部门、分公司应指派专人对相关文件、信息进行登记、留存。　　第九条公司信息报告采用逐级报送的方法在公

5、司内部传递：　　1、报告义务人选派专人对指定信息进行收集、分析，形成报告，并负责对该项报告进行审核。　　2、报告义务人向主管该部门的公司副总经理或信息报告特定需求职能部门进行报告，报告方式可为书面报告、当面报告及电话报告。　　3、公司副总经理负责向公司总经理进行信息报告，报告方式可以为办公会报告、书面报告、当面报告及电话报告。　　第十条出现特殊、紧急情况时，信息报告人可越级向公司高层领导直接　　报告。　　第十一条信息报告应坚持以下原则：　　1、及时性原则：信息报告应在规定时间内完成传递。　　2、准确性原则：事件描述应以实际发生情况为依据，不得含糊其辞或加入主观臆测。　　3、完

6、整性原则：为了提高决策质量，信息报告中对发生事件的描述应连贯、完整，对于部分即时信息报告应通过后续信息上报保证其完整性。　　4、保密性原则：公司所有职工对于公司内部传递的信息有保密义务，不得以任何方式向外界透露相关内容。　　第十二条公司各级管理人员应充分利用内部信息报告指导企业的生产经营活动，确保企业实现发展目标。　　第四章信息报告传递流程　　第十三条办公室负责公司的文件下发。　　公司内部执行的管理文件和经理办公会会议纪要、专题会议纪要等，由办公室负责在文件通过3日内下发各公司各车间、职能部门及分公司，同时对文件进行归档、留存。　　第十四条安全保卫部负责公司安全事故报告。　　

7、当公司出现交通、火灾、电器等意外安全事故时，安全保卫部负责对事故进行调查并于事故发生5日内形成书面说明报告，上报主管副经理，由副经理向总经理报告。报告内容需包括完整的事故原因、过程、处理过程、事故造成的损失及对事故后续处置方案提出建议。　　第十五条企业管理部负责公司的经营分析报告。　　企业管理部每季度负责对企业生产运营、能源消耗、成本情况等信息资料进行汇总，编制经营分析报告，在经济活动分析会进行通报。　　第十六条财务部负责公司的财务预算报告和财务报告。　　1、财务预算报告　　财务部根据各部门及分公司上报