制定工程部人员调配制度

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1、制定工程部人员调配制度　　篇一：人员调配制度　　人员调配制度　　一、目的：　　1、保证监理机构的人数及专业配套能满足政府和公司的要求；2、保证总监组织高效团结稳定的监理机构开展工作；3、公司及工程部严格管理监理机构，及时掌握人员调配情况。二、项目总监组建监理机构：　　1、工程部确定项目总监；　　2、总监进场7天内制定监理机构人员、进出场计划；　　3、总监兼管多个项目的，监理机构必须设有具备资质的总监代表；4、监理机构人数、人员资质专业配套必须满足政府和公司要求；5、总监将计划报工程部3日内审核；6、工程部将计划报

2、公司3日内审批；7、公司人力资源部备案。三、项目总监申请调配人员：　　1、总监根据工程进展情况调配监理机构人员；2、总监填写人员调配计划申请；3、变动人员1日内签署意见；　　4、调配后的监理机构必须满足政府要求；5、总监报工程部3日内审核；6、工程部报公司3日内审批；7、人力资源部备案；　　8、调配后的监理机构人员书面报业主和通知承包商。四、工程部调配人员：　　1、工程部根据本处工作开展情况调配监理机构人员；2、填写调配计划申请；3、总监3日内签署意见；4、报公司3日内审批；5、人力资源部备案；　　6、调配总监时

3、必须征得业主的书面同意；　　7、总监调配后，由工程部3日内到政府主管部门办理变更手续；　　8、新任总监必须由公司向业主发任命书，由工程部3日内到政府主管部门备案；9、调配后的监理机构必须满足政府和公司的要求；10、调配后的监理机构人员书面通知业主和承包商。　　五、工程部之间调配人员：　　1、由需求方填写调配计划申请，报公司、人力资源部；2、向需求的人员所在的工程部协商；3、变动人员1日内签署意见；4、总监3日内签署意见；　　5、拟调人员的工程部3日内审批；6、报公司、人力资源部备案；　　7、调配总监必须征得业主的

4、书面同意；　　8、总监调配后，由工程部3日内到政府主管部门办理变更手续；　　9、新任总监必须由公司向业主发任命书，由工程部3日内到政府主管部门备案；10、调配后的监理机构必须满足政府和公司的要求；11、调配后的监理机构人员书面通知业主和承包商。六、公司调配人员：　　1、人力资源部填写人员调配计划；2、下发工程部；　　3、调配总监必须征得业主的书面同意；4、调配总监，必须到政府主管部门办理手续；　　5、新任总监必须由公司向业主发任命书，由工程部3日内到政府主管部门备案；6、变动人员1日内签署意见；7、总监3日内签署

5、意见；8、工程部3日内审批；9、人力资源部备案；　　10、调配后的监理机构都必须满足政府和公司的要求；11、调配后的监理机构人员书面通知业主和承包商。七、考核：　　1、总监：未经批准，擅自进行人员调整；　　未经批准，擅自进行人员调整，监理机构不满足政府和公司要求。2、工程部：未经批准，擅自进行人员调整；　　未经批准，擅自进行人员调整，监理机构不满足政府和公司要求；工程部调配人员后不在公司备案。　　八、相关表格　　1、项目监理机构人员配置表2、现场监理人员变更备案表　　现场监理人员变更备案表　　篇二：项目部的人员调

6、配及管理　　项目部的人员调配及管理　　读过施工项目管理手册之后，觉得项目中的人员配备以及人员所需各种资质对一个项目的整体管理是至关重要的。只有精准的人员安排，才会使项目的进行顺利而又有序。没有人才的闲置，也不会造成物质资源的浪费。　　项目部定员实行基本岗位定员与弹性流动岗短期聘用相结合的原则。基本岗包括项目经理、项目技术负责人(项目总工)、项目政工、项目财务、项目计划统计、项目预算、项目劳资、项目内业、项目质安等。而弹性流动岗短期聘用包括的职位有施工、技术等阶段性专业人员，可短期聘用，工作完成后回原单位或去新项目

7、。这样防止了本单位的人员过多，工程少的时候人员闲置，增大了本企业的成本。也使建筑行业更加专业化，增加了人才资源的流动和利用率。　　根据施工项目管理手册把项目分为特大型项目，大型项目，中型项目，小型项目，特小型项目。然后再按照项目的大小进行人员数量的确定。而数量的确定根据不同的内容也有所不同。以劳务分包方式为主的项目部定员标准：特大型项目:35—50人、大型项目:25—35人、中型项目:15—25人、小型项目:5—15人特小型项目:3—5人;工程分包方式的项目经理部定员标准，工程分包方式的项目经理部必须有项目经理、

8、质安人员、项目会计员等人员。定员标准控制在3—10人。定员标准中不包括二、三线的人员。所有的人员配置按需分配。企业总承包的安装、装饰施工项目设立安装、装饰副经理和相应的管理人员，立承包的安装、装饰项目，可设立独立的项目部进行施工管理；项目部的定员，参照同类土建项目定员的三分之一～四分之一执行。　　项目经理及项目班子成员的资质认定和聘任按本手册《项目经理及项目班子的配备和管