全球化趋势下的企业人力资源战略

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1、全球化趋势下的企业人力资源战略关键字：全球化；人力资源战略要想了解全球化趋势下的企业人力资源战略，首先我们必须先了解其字面上的两个主要概念，即“全球化”和“人力资源战略”。“全球化”这一词想必大家都不陌生，全球化（globalization）一词，是一种概念，也是一种人类社会发展的现象过程。全球化目前有诸多定义，通常意义上的全球化是指全球联系不断增强，人类生活在全球规模的基础上发展及全球意识的崛起。国与国之间在政治、经济贸易上互相依存。但是对于人力资源战略，我们很少对其进行了解。人力资源战略（HumanResourceStrategy）是科学地

2、分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的重要组成部分。它是人力资源管理发展的一个新阶段，它从战略的高度去认识和实践人力资源管理的的功能，解析人力资源各职能之间的关系，强化人力资源管理各个要素和环节之间的契合度。从而保持着人力资源和组织战略的匹配程度，提高了人力资源在战略决策和执行中的重要性，从而推动组织战略的有效实施。例如，人力资源管理的绩效模块需要与公司战略目标连接

3、，以引导员工的行为符合组织的要求。另外，员工绩效的结果可以作为培训需求与薪酬管理的依据，绩效、培训、薪酬等模块要相互挂钩，各项人力资源管理有系统地相互搭配才能发挥整体的效益。其重要性在于，外在的竞争环境变化剧烈，公司组织必须更有弹性才能把握市场脉搏，应对环境所带来的变化。组织通过员工知识的积累与发展才能进一步发展出核心竞争能力。因此，当生产设备不能为组织创造无法替代的优势时，人力资源所带来的弹性就成为公司制胜的关键。现在，我们就要从全球化的角度来分析当下的企业人力资源战略及其趋势，对全球化背景下的人类资源战略进行深度了解。首先先看一下人力资源管

4、理的简单回顾。人力资源管理是随着社会经济的发展而演变的，近五十年来人力资源管理走过的历程大致可以分为三个阶段。事务型分析阶段，20世纪60年代是这个阶段，现在很多国有企业采取劳动人事的管理办法，这一时期人事部门是企业的人事中心。20世纪60年代以后，开始为其他部门提供服务，帮助部门进行招聘和上岗培训开发等等，并提供报酬和激励，以及人力资源部门帮助建立绩效评估的工具，80年代以后随着员工工作方式由传统模式向高度负责模式的转变，越来越多组织将人事部门改称人力资源部门，人力资源管理理念和职能也都发生很多变化，人力资源管理对象开始拓展到企业组织的外部。

5、在20世纪90年代以后，企业人力管理者的职责从卓越型行政性事务中解脱出来，因此从企业人力资源管理部门来讲，逐步从原来非主流的部门，转成企业经营应用部门的战略伙伴，作为人力资源管理发展的一个新阶段，战略性人力资源管理从战略的高度去认识和实践人力资源管理的功能，提高了人力资源在战略决策和执行中的重要性，从而推动组织战略的有效实施。现代管理学之父彼德·德鲁克指出知识管理与人力资本管理是21世纪管理的重点。在全球背景下为了适应新经济对企业组织生存和发展的要求，人力资源管理正表现出一系列新的变化：第一点，关注知识型员工，进行知识管理。何为知识型员工？彼得

6、·德鲁克对此提出了关于知识工作者(knowledgeworker)的概念：即：知识型员工。一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作的效率，另一方面本身具备较强的学习知识和创新知识的能力。全球化竞争时代将是以人才资源为主导的时代，素质高、拥有竞争优势的人才将获得更多的工作机会和更高的经济报酬，知识型员工成为企业人力资源管理关注的重点。知识的创造、知识的传递、知识的应用、知识的增值成为人力资源管理主要的内容。第二点，建立新型员工关系，满足员工需求。企业人力资源管理，出现了日益模糊的状态，企业要重视知识资本、人力资源和管理。这需要整个企业包括高层管理

7、人员到一线员工全方位关心，人力资源管理将是影响企业和员工关系、所有管理决策和行为的关键。第三点，吸引留住优秀人才，帮助员工进一步生涯发展。在不断变化的全球性竞争越来越激烈的环境中，企业之间的竞争直接转变成人才的竞争，留住优秀人才是企业成功的一大关键。因此企业为了吸引和留住优秀人才，一方面要帮助员工规划职业生涯，为员工提供个性化的人力资源服务和产品，考虑员工个人在本企业工作过程中人力资本的加强。另外设法提高员工的工作和生活质量，使得他们通过在本企业的工作和生活，实现自身的人生价值和目标。第四点，人力管理中作业性职能的外部分包。目前很多企业已把人力

8、资源管理中的招聘事务外包，既有利于企业专注于自身核心业务，也可以充分利用外包服务商的专业化服务获得规模效益。比如简历筛选，企业人力部门经常要面对大量应