员工工资等级制度

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1、员工工资等级制度　　篇一：员工等级工资管理制度　　员工等级工资管理制度　　一、总则　　1.目的　　为了充分调动店内员工的工作积极性，营造公平竞争的工作氛围，为员工提供发展的平台，促使员工不断提高工作技能和个人工作能力，努力争取业绩，从而更好的推动公司发展　　2.原则　　（1）.公平、公正、公开　　（2）.能者上、平者让、庸者下。　　3.权责　　（1）.店长负责员工等级工资的管理工作　　（2）.员工的等级工资调整须经主管负责申报，由店长、副店长、店长助理、主管、领班等组成考评小组进行审核，经店长审批　　4.适用范围　　本制度适用于全体员工　　二、等级工资管理　　等级工资共分为3个等级：C级员工

2、50元、B级员工100元、A级员工200元　　1.等级工资调整类型：　　⑴晋级：适用于完全符合晋级条件的员工　　⑵不变：适用于工作和表现一般，不具备晋级条件的员工　　⑶降级：适用于违反公司管理规定受重大处分或具备其他降级条件的员工　　2.等级工资评定标准及方法：　　C级员工为经过了一个月试用期的员工　　B级员工为经过了一个月试用期且在职时间超过3个月的员工（不含试用期）　　A级员工为经过了一个月试用期且在职时间超过6个月的员工（不含试用期）　　具体考核内容共分8项，具体为：　　1.服务技能（15分）2.礼节礼貌（微笑服务）（15分）3.业务知识（10分）4.管理服从（执行力）（15分）5.出

3、勤考核（10分）6.业绩考核（15分）7.节能降耗（10分）8.工作态度（10分）。　　考核分值总分为100分，晋级分值为85分以上、不变为60分以上85分以下、降级为60分以下。其中如若由B级晋升A级时，还需满足两个条件：1.当次考核期内没有收到过投诉（无论任何原因造成的投诉）2.业绩考核名列前茅。　　3.等级调整时间　　⑴.定期调整：在每3个月的考评结束后符合晋级条件的员工。　　⑵.不定期调整：在季度工作中，如有特殊业绩或其他特殊情况，表现突出，经店长批准进行调整的员工。　　⑶.新进试用期员工，在正常情况下试用期为一个月，不享受等级工资，如有特殊业绩，综合素质和能力优秀者，经店长批准后进

4、行调整　　的员工。　　4.跨级调整：符合下列条件者，经店长批准后可获跨级调整⑴.在工作岗位上作出贡献或工作成绩显著，具有事迹的。⑵.提出合理化建设意见被公司采纳，使公司获得较大利益的。⑶.为公司赢得较高社会荣誉获挽回公司重大损失的。　　4.等级工资调整程序　　⑴.运营主管根据员工表现向店长提出晋级申请。　　⑵.经考评小组审核，店长审批，报财务批准。　　魔方KTV量贩三墙路店XX-3-4　　篇二：XX员工薪资定级与等级薪酬管理制度　　XX员工薪资定级与等级薪酬管理制度　　第一章：总则　　第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。　　第二条：等级薪酬

5、体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。第三条：等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资；4、普惠的福利与保险；5、单项奖励计划；6、总经理特别奖7、其他。　　第二章：等级薪酬管理办法　　第一条：等级工资制共分9等37级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。第二条：等级工资共7系列，具体划分见附表二。　　第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。　　第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资

6、额=点值*工资调整系数*工资率　　第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行：　　工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。　　第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即：基(来自:小龙文档网:员工工资等级制度)本工资＝工作评价工资额*70％　　第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为：1、调职：根据调整（升/

7、降）后所在职位的职等职级支付职位工资；　　2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资；3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整；第九条：绩效工资：　　1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30%，按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额*30%　　2、绩效工资的实际支