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1、公司规章制度封面 篇一:公司管理规章制度(封面、目录) 企业管理制度编制单位: 编制日期:汇编XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX年3月 目录 1、企业干部要求…………………………………………1 2、企业精神与工作思路…………………………………1 3、管理人员岗位制度……………………………………3 4、管理处罚制度…………………………………………8 5、施工技术制度…………………………………………11 7、安全管理制度…………………………………………13 8、质量管理制度…………………………………………25 9、预算、造价管理制度……………
2、……………………27 10、财务管理制度…………………………………………29 11、材料管理制度…………………………………………31 12、机械管理制度…………………………………………34 13、后勤管理制度…………………………………………36 14、计划管理制度…………………………………………37 15、档案管理制度…………………………………………38 篇二:公司规章制度封面 规章制度 XX年2月28日卓越网络科技员工签名: 总则 本公司为建立制度、健全组织与管理,制定此规章制度。本公司员工的管理,除法令及劳动契约另有规定外,悉以本规则办理。 附则
3、第一条作为在公司里任职的全职股东,除积极遵守此《规章制度》的同时,还 须遵守《全职股东守则暂行条例》,此条例不随本规章制度向非股东员工进行发放。 第二条本规章制度若有未尽事宜,需修改补充时,另行通知更改。 篇三:企业管理制度封面 (内部发行) 编制单位:云南滇东水泥有限公司 滇锦粉磨分公司(印章) 编制日期:二○○九年十一月 《云南滇东水泥有限公司滇锦粉磨分公司管理制度汇编》 《滇锦粉磨分公司管理制度汇编》 编辑委员会名单 主编:魏光荣副编:孟治平审核:孔令桥批准:郭瑞林 编制日期:二○○九年十一月 (版权所有内部发行) 前言 为深入贯彻落实科学发
4、展观,按照“保增长、扩内需、调结构、重民生”的总体要求,为了充分展现现代企业综合实力,提高对国民经济和行业发展的影响,使企业的产品知名度和竞争力的不断提升,促进企业健康、协调、科学持续发展。据调查,中国水泥行业的总体价格优势行将结束,产能过剩即将步入微利时代,竞争激烈,价格急剧下挫,成本高,利润微薄,效益低下。为了改变企业的生存发展之道,在即将到来的微利时代,粗放型的生产管理,已达不到现代企业管理的要求,因此水泥企业如何抓好生产过程中的精细化控制和管理,实现水泥生产的优质、高产、低耗,从激烈的竞争中取胜,就必须攻心和洗脑,就必须更新观念,加强科技管理,走精细化管理之路,是企业现
5、代管理人的战略思路。在此之前,公司颁布了众多的管理条例及补充条例,这代表着企业管理的规范与制度化,象征着一个企业的文化的建立、演变、积累和沉淀。但是随着时间的延续,早期的管理制度已渐渐被大家淡忘,执行中已淡化了它的作用,为此,公司决定将过去公司制定发布的各种制度收集、整理、修改、补充,又结合国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度汇编,下发至各部门。希望各部门学习并强化执行。 其目的是:期望通过制度的执行,规范企业管理,使企业做大、做强、做精,获得更大的经济和社会效益,提升企业竞争力。起到了积极的推动作用!由于时间仓促,错误在所难免,请大家谅解!谢谢! 编写过程
6、中得到了各部门的鼎力支持!再次表示感谢! 滇锦粉磨分公司编制(版权所有内部发行) 企业管理 第一章行政管理………………………………………………………………………………………….….…1 一、总经理岗位责任制…………………………………………………………………………………………….…….….…2二、生产部经理岗位责任制…………………………………………………………………………….………….….…...2三、质量部经理责任制……………………………………………………………………………………………………..….2四、行政部经理岗位责任制……………………………………………………………
7、…………………………………...2五、财务部经理岗位责任制……………………………………………………………………………………………...…3六、销售部经理岗位责任制…………………………………………………………………………………………….…..3七、、会议管理制度………………………………………………………………………………………………………….…..4八、文书管理制度………………………………………………………………………………………………………….….…6九、印信管理制度………………………………
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