公司规章制度封面

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1、公司规章制度封面　　篇一：公司管理规章制度(封面、目录)　　企业管理制度编制单位：　　编制日期：汇编XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX年3月　　目录　　1、企业干部要求…………………………………………1　　2、企业精神与工作思路…………………………………1　　3、管理人员岗位制度……………………………………3　　4、管理处罚制度…………………………………………8　　5、施工技术制度…………………………………………11　　7、安全管理制度…………………………………………13　　8、质量管理制度…………………………………………25　　9、预算、造价管理制度……………

2、……………………27　　10、财务管理制度…………………………………………29　　11、材料管理制度…………………………………………31　　12、机械管理制度…………………………………………34　　13、后勤管理制度…………………………………………36　　14、计划管理制度…………………………………………37　　15、档案管理制度…………………………………………38　　篇二：公司规章制度封面　　规章制度　　XX年2月28日卓越网络科技员工签名:　　总则　　本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。　　附则　　

3、第一条作为在公司里任职的全职股东，除积极遵守此《规章制度》的同时，还　　须遵守《全职股东守则暂行条例》，此条例不随本规章制度向非股东员工进行发放。　　第二条本规章制度若有未尽事宜，需修改补充时，另行通知更改。　　篇三：企业管理制度封面　　（内部发行）　　编制单位：云南滇东水泥有限公司　　滇锦粉磨分公司（印章）　　编制日期：二○○九年十一月　　《云南滇东水泥有限公司滇锦粉磨分公司管理制度汇编》　　《滇锦粉磨分公司管理制度汇编》　　编辑委员会名单　　主编：魏光荣副编：孟治平审核：孔令桥批准：郭瑞林　　编制日期：二○○九年十一月　　（版权所有内部发行）　　前言　　为深入贯彻落实科学发

4、展观，按照“保增长、扩内需、调结构、重民生”的总体要求，为了充分展现现代企业综合实力，提高对国民经济和行业发展的影响，使企业的产品知名度和竞争力的不断提升，促进企业健康、协调、科学持续发展。据调查，中国水泥行业的总体价格优势行将结束，产能过剩即将步入微利时代，竞争激烈，价格急剧下挫，成本高，利润微薄，效益低下。为了改变企业的生存发展之道，在即将到来的微利时代，粗放型的生产管理，已达不到现代企业管理的要求，因此水泥企业如何抓好生产过程中的精细化控制和管理，实现水泥生产的优质、高产、低耗，从激烈的竞争中取胜，就必须攻心和洗脑，就必须更新观念，加强科技管理，走精细化管理之路，是企业现

5、代管理人的战略思路。在此之前，公司颁布了众多的管理条例及补充条例，这代表着企业管理的规范与制度化，象征着一个企业的文化的建立、演变、积累和沉淀。但是随着时间的延续，早期的管理制度已渐渐被大家淡忘，执行中已淡化了它的作用，为此，公司决定将过去公司制定发布的各种制度收集、整理、修改、补充，又结合国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度汇编，下发至各部门。希望各部门学习并强化执行。　　其目的是：期望通过制度的执行，规范企业管理，使企业做大、做强、做精，获得更大的经济和社会效益，提升企业竞争力。起到了积极的推动作用！由于时间仓促，错误在所难免，请大家谅解！谢谢！　　编写过程

6、中得到了各部门的鼎力支持！再次表示感谢！　　滇锦粉磨分公司编制（版权所有内部发行）　　企业管理　　第一章行政管理………………………………………………………………………………………….….…1　　一、总经理岗位责任制…………………………………………………………………………………………….…….….…2二、生产部经理岗位责任制…………………………………………………………………………….………….….…...2三、质量部经理责任制……………………………………………………………………………………………………..….2四、行政部经理岗位责任制……………………………………………………………

7、…………………………………...2五、财务部经理岗位责任制……………………………………………………………………………………………...…3六、销售部经理岗位责任制…………………………………………………………………………………………….…..3七、、会议管理制度………………………………………………………………………………………………………….…..4八、文书管理制度………………………………………………………………………………………………………….….…6九、印信管理制度………………………………