安居富民办干部个人工作总结

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1、安居富民办干部个人工作总结　　篇一：富民安居先进个人材料　　勇于担当真心实意为群众谋福祉--记阿克恰勒乡安居富民工程负责人郭彦兵　　郭彦兵，男，汉族，23岁，近年来一直负责阿克恰勒乡安居富民工程建设，自担任该项目负责人以来，他始终坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，严格落实自治区、地、市安居富民工程建设会议精神及文件要求，以帮助群众住上安居房、放心房为目标，积极兑现安居富民工程建设优惠政策和补助政策，狠抓居民点规划、集中连片建设、农民工培训和工程质量管理，妥善协调解决工程建设中出现的各类难题，助推了全乡安居富民工程建设进度，全面改善了阿克恰勒乡农牧民群众住房条

2、件。　　一、为民着想勇挑千斤重担　　安居富民工程建设是党的民心工程，项目建设要求严、标准高，XX年年初，和田市给阿克恰勒乡下达了100户安居富民工程建设任务，这对于经济发展严重落后、农民盖房积极性不高的阿克恰勒乡，任务是非常繁重的，对负责安居富民房建设的郭彦兵同志是一个严峻的考验，他深感到自己责任重大。市委、市政府任务一经下达，一切就得立即开始，不能迟延，更不能讨价还价，早日让群众住上安居房、放心房是分管安居富民房建设者的责任，一切都在情理中，他没有丝毫的怨言，他说压力是动力，他坦然勇敢的挑起了工程建设重任。为确保任务能按期保质保量完成，在市委、市政府未下达建设任务前，

3、他就开始走村入房了解情况、进行调研，给乡党委决策部署提供了第一手资料。为进一步落实责任，他分别与各包村干部、各村负责人签订了富民安居工程建设目标管理责任书，对工程建设年度目标任务、方法措施、建设重点、奖罚措施做了明确规定。为确保各项工作的有效　　实施，他结合市富民安居工程建设实施方案及有关文件，亲自起草了《乡富民安居工程目标管理考核办法》和《XX年度富民安居工程建设要点及质量标准》，同时制定了年度工作计划、建筑工匠技能培训方案、村助理员对口包村目标管理考核办法。　　二、一门心思精心绘就蓝图　　进行安居富民工程建设，规划是前提，是基础。今年是全市进行“十二五”规划发展的奋

4、进之年，也是全面推进社会主义新农村建设的关键之年，在安居富民工程建设规划中，郭彦兵同志不单领导部署，还亲自参与规划编制，将安居富民工程建设与乡村规划和社会主义新农村建设相结合，积极推行集中连片建设和旧居民点改造，同时严格对照整村推进要求，在规划中实行三区分离，做到科学规划，合理规划，超前规划。在工程建设前期，他多次邀请市安居富民办、市国土资源局有关专业技术人员对全乡安居富民工程建设现场进行了现状描绘和现场放线，同时从建设局为群众协调选择了80余种抗震建房图，建设前先让群众自己选图，然后再请工匠建设。他说建房要尊重农民的意愿，要结合当地实际，不能强制让群众建房，建筑大小、

5、风格样式都得让建房户自己选。尤其在集中连片建房中，为符合整体设计、全面建设、综合发展的要求，他多次到市建设局亲自为建房构图、选图。构图过程中严格将村庄道路、林带、庭院、畜圈明显分离，做到了规划科学、建设合理。　　三、感怀疾苦真情融化冰雪　　为进一步加快集中连片建房和旧居民点改造力度，确保安居富民工程建设各项工作的顺利开展，郭彦兵同志亲自制定了详细的宣传计划，并通过各类会议、农村大喇叭广播及发放宣传单等形式，积极向广大农牧民宣传有关富民安居工程建设的现实意义、建设要求及优惠政策。同时考虑全乡安　　居工程建设任务重，建房户中贫困户数较多，个别村整村贫困的实际，多次到市农行、

6、信用合作社为群众筹集建房担保贷款。更立足与群众实际，协调各类难题。例如在托普恰村旧居民点改造建设中，旧居民点户数较多，且全部为笆子墙，十分破旧，建房年限都在20年以上，有的房子倾斜度达到20度－30度，无抗震能力，极不安全，而部分群众总认为他们已经居住了几十年，不会发生意外。为此，他先后多次进村（有几次是深夜），与村干部商议、逐户走访、与村组负责人、建房户沟通谈话，了解和掌握群众的思想动态、个人意愿及家庭实际困难，一边向农民宣传讲解了有关富民安居建房补助政策，切实许多有许多家庭困难，无法承担起建房巨大的开支。针对凸现出的农户资金筹备不足、建筑工匠缺少、工程用料紧张等难题

7、，他逐一解决、个个攻破。他的苦心群众理解，他的真诚百姓拥护，在历经各种困难后，群众同声同意建房，并于4月上旬拉开集中连片建设大会战。目前，该村集中旧居民点改造和连片建设进展顺利，并将建设成为全乡的安居富民工程建设和社会主义新农村整村推进建设示范点。　　四、严格把关视质量为生命　　为保证安居富民工程建设人员到位、技术到位、质量过关，他先后邀请市安居办专业技术人员在乡政府举办了多期富民安居工匠培训班，培训农村建筑工匠116人，乡村干部和建房农户222人，突出培训了建筑基础理论、工程质量、建设标准等要点，同时还对工匠的从业时间、施工地点进行了详