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时间:2018-09-29
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1、医院医改工作总结 篇一:公立医院改革工作总结 公立医院改革工作总结 XX年,是我单位实行公立医院改革的第一年,在县委、县政府和上级卫生行政部门的正确领导下,根据公立医院改革相关文件精神,院领导高度重视,迅速对医院对医改工作统一部署,统一安排,认真组织推进,切实解决群众“看病难、看病贵”的问题,现总结如下。 一、工作开展情况 (一)高度重视公立医院改革工作。 自县级公立医院综合改革工作启动以来,院领导高度重视,组织全体职工召开了公立医院改革动员会,认真学习国务院、自治区、市县的医改文件精神,动
2、员全院职工积极投身到公立医院改革当中,将公立医院改革工作作为医院的重点工作来抓。制定本院公立医院改革实施方案,成立医改工作领导小组。 (二)开展“一取消、两同步”工作。 根据上级部门的部署安排,我院制定“一取消、两同步”工作方案,按时完成药品加成和调整医疗服务价格后的成本测算、调整医疗服务价格,完成医院收费信息系统与新农合、医保报销系统对接,并于XX年10月30日0时实行药品零差率销售。 (三)破除“以药养医”,加强医疗服务管理。 实施药品“零差率”销售后,我院根据相关文件精神,适当提高诊查、床
3、位、护理、手术38项收费。加强对高值耗材的管理,严格控制高值耗材的采购。 二、改革的成效 取消“药品加成”实行药品零差率销售,破除了“以药养医”的机制,医院建立了焕然一新,充满活力的医疗机构运行机制,让医务人员从“以药养医”的锁链中解脱出来,把主要精力放在提高公益性服务上。医疗服务价格调整,提高了手术、治疗、护理、诊查等费用,体现了医务人员价值的服务价格,真正改变了医院“以药养医”的畸形发展道路。 三、存在问题 我单位至今总负债XXX万元,其中流动负债XXX万元(其中银行货款XXX万元,药品及卫
4、生材料XXX万元),基建负债XXX万元,建设婚育综合平台负债XXX万元。因我单位业务量比较大、国家及自治区的妇幼卫生项目较多,需要充实人员,现我院职工XXX人,其中聘用人员XXX人,支付聘用人员工资及开展新项目所需设备的开支较大。 四、下一步工作计划 (一)加强实施人才强卫战略。 首先要积极选派符合条件的人员参加上级医疗机构组织的培训、进修学习。其次要进一步改进单位用人机制,放宽吸引高素质的卫生人才,做好人才储备和人才梯队建设,培养造就一批高层次卫生专业技术人才队伍。并通过多种形式的教育和培训,提
5、高我院卫生人才队伍整体素质。 (二)继续提高认识,加强领导。 公立医院人事制度改革涉及面广,政策性强,是一项复杂的 工作,关系到广大医疗卫生人员的切身利益,因此,需要继续制定更加符合医院实际的人事制度,保证改革平稳、成功的进行。 篇二:XX医院医改情况汇报 XX医院医改情况汇报 我院XX年9月始纳入县级公立医院综合改革试点,现将情况汇报如下: 一、医院基本情况 我院是二级甲等医院,开放床位279张。人员编制数269个,现有职工385人(含在编人员173人),其中卫技人员335人(研究生3
6、人,副高职称11人,中级职称65人),开设急诊、内一、内二、内三、妇产、骨伤、外、重症医学科、针推、口腔、五官、皮肤性病等15个临床科室。医院中医特色突出,骨伤科、针灸推拿科、脑病科为区基层中医民族医重点专科,脾胃科、妇科、肛肠痔瘘科为我院重点特色专科,糖尿病、高血压病、肾病、结石病、肝病为我院重点专病。 二、公立医院改革主要工作 (一)药品情况 1、使用的基本药物共有356种,占所用药品种类的%,基药支出占药品支出的%。 2、实施药品零差率,严格执行抗菌药物使用规范,开展抗菌药物专项治理活动。
7、尽管我院药品管理走在全区前列,但我们仍然不定期开展抗菌药物专项治理活动,凡连续3个月位居用药第一的即被限用、停用。XX年1-9月住院患者抗生素使用率为43%,门急诊抗生素使用率13%,均控制在规定范围之内。 (二)实施临床路径及单病种付费。所有临床科室均按要求开展临床路径管理工作,XX年1-9月共入组临床路径管理病例1111例,单病种付费1077例。 (三)继续深化人事分配制度改革,充分调动职工工作积极性。 1、继续开展一年一度的科室与员工双向选择、两年一次的中层干部竞聘上岗。全面推行聘用制,按岗
8、取酬。 2、完善医院内部收入分配激励机制。向关键岗位、临床一线倾斜,体现医务人员技术服务价值,多劳多得、优劳优得、同工同酬。医院分配制度经全院职工讨论通过。医改后职工个人收入较之前提高28%。 (四)强化内涵建设,提升基本医疗服务能力。 1、提高大病诊治的可及性。加强血液透析、ICU等科室的建设。血透室共有血液透析机10台,XX年1-9月透析治疗6525人次,较XX年同期增长%。ICU于XX年9月开科,至今共收治病人673人次。 2
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