公司管理制度实务及...

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1、公司管理制度实务及...　　篇一：企业管理实务第八章答案　　一、单选题(每题5分，共15题)　　1、引起企业创新扩散效应的原因是（）。(5分)　　竞争对手的模仿　　信息共享　　创新过于简单　　知识保护　　2、下列有关产权制度、经营制度、管理制度这三者之间的关系的描述，错误的是（）。(5分)　　一定的产权制度决定了相应的经营制度。　　经营制度决定了相应的管理制度。　　管理制度的变化会作用于经营制度。　　经营制度决定产权制度。　　3、下列不属于原材料创新的主要的内容的是（）。(5分)　　开辟原材料新的供应市场，以保证企业扩大再生产的需要。　　开发利用大量廉价的普通材料以替代价格昂贵的稀缺

2、材料。　　研制生产新材料，尤其是节能型、无污染的绿色材料，以适应现代社会人们的更高需求。　　改变消费者对某稀缺材料的需要。　　4、下列不属于现代企业创新效应的是（）。(5分)　　扩散效应　　改善效应　　加速效应　　群聚效应　　5、下列不属于市场需求的特性的是（）。(5分)　　多样性　　多层次性　　多变性　　发展性　　6、下列不属于设备创新主要表现的是（）。(5分)　　通过设备的使用，减少手工劳动的比重，以提高企业生产过程的机械化和自动化的程度，提高劳动生产率。　　通过用先进的科学技术成果改造和革新原有设备，延长其技术寿命周期，提高其工作效能。　　通过有计划地进行设备更新，以更先进、自

3、动化水平更高的设备来取代陈旧的、过时的老设备，使企业在科技水平和生产加工水平上更加处于领先地位。　　对设备的经验管理方式进行创新，如内部设备租赁。　　7、下列不属于企业制度的是（）。(5分)　　产权制度　　经营制度　　组织制度　　管理制度　　8、下列不属于技术创新的主要表现的是（）。(5分)　　要素的创新　　要素组合方法的创新　　产品的创新　　生产工艺的创新　　9、下列不属于管理创新的特征的是（）。(5分)　　变革性　　经济性　　先进性　　持续性　　10、下列不属于管理创新的内容的是（）。(5分)　　管理思想　　管理制度　　管理模式　　管理风格　　11、下列不属于创新更换效应的原因是

4、（）。(5分)　　潜在竞争对手的模仿和学习　　创新具有生命周期　　对更多超额利润的追求　　企业家的进取心　　12、企业创新的目的是（）。(5分)　　制度创新　　技术创新　　管理创新　　市场创新　　13、经营制度是有关（）的归属及其行使条件、范围、限制等方面的原则规定。(5分)　　决策权　　经营权　　所有权　　分配权　　14、技术创新的核心内容是（）。(5分)　　工艺创新　　产品创新　　原料创新　　流程创新　　15、创新是实行对生产要素新的组合，下列不属于创新的情况有（）。(5分)　　引入一种新产品或提供一种产品的新质量　　采用一种新的生产方法　　开辟一个新市场　　更新一个生产设备　　

5、二、是非题(每题5分，共5题)　　1、以开拓新的市场、创造新的需求，提供新的满足为宗旨。能否满足消费者的需求（主要指潜在需求、不同层次的需求、特殊需求、新需求等）是能否开拓新市场的关键。(5分)　　是　　否　　2、一次创新能否成功，很大程度上取决于它投入市场的时机，投入市场应越早越好。(5分)　　是　　否　　3、技术进步是无止境的，任何产品质量、性能、规格都是相对的，质量达到极至的产品或服务是不存在的。(5分)　　是　　否　　4、技术创新是指与新产品的制造、新工艺实施或设备的首次商业应用有关的技术、设计、制造及商业的活动。(5分)　　是　　否　　5、分配制度涉及到如何正确地衡量成员对

6、组织的贡献并在此基础上如何提供足以维持这种贡献的报酬　　篇二：管理理论与实务--案例分析　　案例1通用电气公司管理制度的变迁　　五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划，斯密迪行伍出生，非常强调纪律的作用，他认为，实施新的制度时，肯定有阻力，所以，必须由他说了算，基层人员要绝对服从，不能有异议。　　斯密迪的制度有以下几点：　　第一点，一个经理自己所能管理的企业规模是有界的。　　他认为，一个经理自己所能胜任的经营规模，最大不

7、能超过5000万美元一年，再大就管不了了，按照他的观点，通用电气公司拆成了150个部门，各部门的经营规模不超过5000万美元一年，各部门相对独立，各有各的经营业务，由各部门的经理负责管理，每个部门的经营直接对总裁负责，这样，通用电气公司就等于分成了150个“小公司”。这就导致了一个很不好的格局：当某部门的经营业务超过5000万美元时，按照斯密迪的观点，必须分成两个相互独立的业务部门。　　第二点，以部门经营的好坏要有具体的量化指标。　　斯密迪在测评一个部门经