周总结报告ppt模板

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1、周总结报告ppt模板  篇一:周工作和月工作小结模板  月度工作,周工作计划和总结的内容与格式  一、内容、时间与要求:  1、月度计划与总结  时间:在月度最后1个有效工作日完成  内容:本月量化的总结并新建下个月的工作计划。  2、周工作自查及计划  时间:在每周的最后1个有效工作日完成内容:在本周的计划中加入总结部分,成为周总结。同时新建下周的工作计划。  3、每日工作自查及计划  时间:在每天工作日下班前完成  内容:当天的量化的工作小结和明天的量化工作计划(在该周的“周工作自查及计划”补充添加)  4、具体要求:  ①每月、每周、每日工作总结原则上包括完成

2、的内容和计划内未完成的内容  ②计划和总结的有效性以最后修改日期为准(计划页面-权限-最后修改日期)。  ③周计划、月度计划内容、时间不符合要求扣相应的岗位考核分,产品经理不能得1%的团队提成。  ④自查时需量化工作内容、明确主要工作对象  ⑤每天下班前做工作自查,最迟不能超过第二天早上8:30。超过扣相应考核分。出差可一起总结,出差前不做计划和回来不做总结,差旅费用自己承担。  ⑥每月最后有效工作日建下个月的计划;每周最后有效工作日建下一周的计划;每天下班前建下一工作日的计划。  ⑦模板中XXXXX是员工填写具体内容的位置。  二、月度工作计划和总结格式:  标题

3、:XXX月工作自查及计划  1、本月计划:XXXXXX(注:此内容在上个月最后的有效工作日新建)  2、具体每周计划:  第一周、XXXXX  第二周、XXXXX  第三周、XXXXX  第四周、XXXXX  第五周、XXXXX  3、具体每周总结:  第一周、XXXXX  第二周、XXXXX  第三周、XXXXX  第四周、XXXXX  第五周、XXXXX  4、月度总结:(注:此内容在月底最后有效工作日补充)  完成任务:XXXXXXX  没完成部分的原因:XXXXXXX  完成的非计划内的工作:XXXXXXXXXXXX  完成质量自我评价:XXX(注:分好、一

4、般、差,好评需说明好在哪里?)  5、工作中遇到的困难和公司发展建议或者个人要求:XXXXXXX(注:文职、技术岗位的可以根据内容优劣决定是否计算考核得分)  二、周工作计划和自查、每日工作小结格式:  标题:刘奇周工作自查及计划  1、本周计划:XXXXXXX(注:此内容在上周五补充)  2、具体每日计划:  周一、XXXXXXX  周二、XXXXX  周三、XXXXX  周四、XXXXX  周五、XXXXX  3、每日小结:  周一、XXXXXX  周二、XXXXX  周三、XXXXX  周四、XXXX  周五、XXXX  4、周总结:XXXXXXX  5、工作

5、中遇到的困难和解决方案和建议:XXXXXXXXXX(注:销售问题,产品问题,内部协调问题等。文职、技术岗位的考核内容)  篇二:总结PPT模板下载  篇一:XX年销售部年度总结ppt模板  XX  年销售部年度总结ppt模板  小编给大家整理的  销售部年度总结ppt模板,仅供参考。  1、封面  封面最好是公司的  形象在上面,照片等。要有主题、汇报人、日期。如“xxx公司销售部半年度工作总结”,第  二排小字体“汇报人:xxx”,第三排或在页底“年月日”。  2、第一页-目录。  主要汇报的内容:  (1)工作概述  (2)半年销售情况-  最好做成柱线图。柱子

6、表示实际数,拆线表示增长率  (3)去年或前半年  同期比较  (4)既然是销售,肯  定要做库存分析。库龄、周转率、超长库存的原因分析等  (5)销售团队各个  销售人员的贡献比较分析  (6)销售短板分析-  不同的产品,畅销或滞销的原因分析  (7)销售团队的培  训与考核  (8)下期的工作计  划  3、根据以上内容每  个项目做个一至两页即可,并且可根据情况将老总想要关注的信息进行适当的说明。  4、别忘了在后面加  上“销售部需要获得公司的支持”等内容  5、最后做一个漂亮  的封底,写上“谢谢聆听”之类的话语。  一、回顾工作思路  狠抓基础管理  

7、持续推动产说会  配合一季度政策  引发增员高潮  二、配合的工作举  措  村组产说会18场  创说会/入职教育  4期  保代班4期  衔接培训4期  三、达成工作目标  保费80万  创说会人员60人  保代班40人  通过人数30人  上岗人数20人  四、工作总结  1、关注产说会事前  事中事后的准备工作,成功运作村组产说会,最大程度地调动外勤队伍的积极性  2、扶强亦扶弱,保  证营业区没有哪一个部门拉下后腿  3、通过会议经营,  不断宣导增员观念。树立长远目标,跟踪规划,“一枝独秀不是春,满园春色花满园”建立周  四创说会惯性  4、村组产说会

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