广告销售述职报告

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1、广告销售述职报告  广告业务相关的工作一般会按月度年度进行总结,虽说工作总结大家都有接触,但是能做好做到能对自己以后工作有大帮助的还是少数,本文是聘才小编为大家整理的广告销售述职报告范文,仅供参考。广告销售述职报告范文一:  今年在集团公司的帮助扶持,XXX副总经理、XXX总经理的领导下,厂房进行搬迁,完成新厂区规划建设。在这个机遇期,我们的XX广告传媒公司面临巨大的挑战,如何把握机遇,创新模式,提高产值是全体员工不歇的奋斗目标。半年来我们取得一定成绩,凝聚着公司各级领导的深切关怀和集团公司的支持,满含着全体员工的辛劳和汗水。结合实际工作情况,

2、现将我半年的工作总结如下:  xx年12月23日,我圆满完成了集团公司配合招商的工作任务。在集团公司领导的信任和支持下,我来到XXXX广告传媒有限责任公司,担任总经理助理一职。作为总经理助理要协助总经理完成公司各项任务,对公司要通盘了解,对财务状况、人员、设备、客户群体、生产方式、生产流程等要做到了如指掌,为公司发展提供助力。  一、团队协作、增强凝聚力  公司整体由XXXXX搬迁至XXXX过程中,我组织全体员工共同搬运和维护设备,防止设备在运输途中有擦伤和损坏。在搬迁时遇到了许多计划外的困难,全体员工共同出力,克服种种困难,使公司搬迁工作顺利

3、完成。  “301事件”期间,我负责组织生产和保障职工安全任务。下班时开车送员工共同回家,夜里巡查厂区周围情况。使全体员工有安全感,感受到企业的关爱。  一个新的企业、一群人组合在一起,通过不断磨合,使每个人互相了解,渐渐培养形成公交传媒公司团结、进取、奋斗的企业精神,使每位员工工作和思想都为企业发展出力。  二、深入研究、规范流程  工作中,始终牢记我是一名党员,严格以党员的标准要求自己,认真对待每一项工作。不怕苦不怕脏不怕累,身先士卒,动手设计广告画面和生产喷绘画面,在生产期间,上机操作喷绘设备和排除设备故障、设计图调整、画面覆膜和打印材料

4、使用。在实干中,我细心体悟生产材料、生产流程和成品画面之间的关系,得出提高生产效率和保证画面质量是企业做大做强的必要因素。  在实践中,我认真虚心向领导学习实际生产经营活动计划、组织、指挥、协调及控制方法和经验。并自主学习和摸索且掌握企业管理的原理、理论和方法,培养专业性的企业管理意识和企业管理思维,为从事具体管理工作奠定理论基础,努力提高管理水平,增强企业的竞争能力和发展能力。  我熟悉全盘业务后,编写生产流程表、部门职责、岗位职责及操作规程与各级领导及员工研究,规范业务流程,明确设计制作中心和售后服务中心权责,做到执行有规章、责任无盲点,保

5、障生产高效、稳定。同时为提高服务质量、减少投诉,降低损耗、严控成本制定了《XXX公司对部门五项主指标的月度考核》指标。  三、强化交流,提升企业形象  南博会筹办期间,我借调于XXXX,负责协调和推广XXXX  传媒有限责任公司业务和名声。XXXX传媒公司以“南博会”为契机,创新服务理念、提高服务沟通,把优质服务融入和谐社会中,树立了良好的XXX形象,增进了各方来客的沟通和交流,使XXXX传媒名气进一步扩大。此次协调推广活动得到了省、市博览局及相关部门的好评和集团公司领导赞赏。  四、上半年分析、下半年规划  上半年,经营数据:  一季度:营业

6、收入XXX万元,成本费用XXX万元,喷绘产能XXX/h,喷绘面积:XXXX,亏损XXXX万元。  二季度:营业收入XXX万元,成本费用XXX万元,喷绘产能XXX/h,喷绘面积:XXX,盈利xxx万元。  分析:公司属新成立磨合阶段,业务开展和制度都处于完善阶段。二季度积极发挥管理作用,加强企业成本管控,通过理顺生产流程、完善和提升部门职能、岗位职责,进一步提高生产效率并下达考核指标保障服务和产品质量,使生产规模扩大,喷绘产能增强一倍,同时联系业务增强,喷绘画面面积翻翻,减少废品,让企业盈利。  下半年规划:  挖掘企业潜力,加强成本控制,创新流

7、程,提高产量。  1、提高喷绘设备使用时间,合理安排喷绘制作任务,进一步提高生产效率,释放产能。  2、加强与对外企业沟通合作,争取订单。  3、合理利用省料、废料,降低损耗。广告销售述职报告范文二:  xx年注定是不平凡的一年,在这个特殊的历史机遇期,我们疆内的广告人面临巨大的挑战。如何把握机遇,创新模式,提高产值是我公司全体同仁不歇的奋斗目标。奔忙一年我们取得一定成绩,凝聚着公司各级领导的深切关怀和总公司各部门的大力支持,满含着全体员工的辛劳和汗水。结合岗位要求和实际工作情况,现将我一年的工作总结如下:  一、加强学习,提高思想政治素质  

8、工作中,始终牢记我是一名党员,严格以党员的标准要求自己认真对待每一项工作。深入学习科学发展观和党的十八大,十八届五中、六中全会精神。不怕苦不怕脏不怕累

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