17暑假建设工地实习报告

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1、17暑假建设工地实习报告暑假的实习时间虽然不长(从7月24号到8月5号)但对于我自来说却是一段非常重要的人生经历.无论是在情感、识人、技术、管理等多方面均有一定的成长.情感更加成熟;识人准确一些了;也能揣测别人心里所想;技术开始了解;管理开始入门.在爆晒的太阳下收获的是坚毅;在朴实的工人面前收获的是一颗平常心;在复杂的办公室政治环境下收获的是要怎样去为人处世.工程名称:市城市快速路河大桥.霜设计单位:省交通设跨计院.承建单位:中国耶局.本文从管理、之施工、设计、为人处世等吟方面分述如下.管理媚做一个项目就要涉及到人

2、开,涉及到人就要说到管理髓.这个投资近两个亿的钢应架桥项目蕴涵的管理哲学券相当的丰富.先来看一个坑小小的案例吧!有一次主蝎桥下面一个乙炔瓶着火了萄,在工地上乙炔瓶着火是读件很可怕的事.起码说明耻工地的安全工作没做好.待事故发生的原因是什么?舱怎么处理这件事呢?事故戏原因有二:一个是指挥不碍当;一个是设计不合理.禄乙炔瓶着火可能是瓶子已鹰经老化,为什么没有换新默的瓶子呢?要是由于人的耸原因,怎么去让人为的原悸因降低到最小呢?要是由肢于技术的原因那就要去完复善技术了!一件小事能引啸申出来很多的问题让我们答去思考.这件事

3、是通过罚逊了着火区域负责人500洱块钱而告终.但要负责的绝只有那个人吗?上面的管镇理者没有责任吗?后来我蒂和这位带班的师傅交流了遇.他对上层的管理者表示役得极为不满!”他们是做掘婆婆的,什么时候都有理苑:我们是做媳妇的,什么主时候都没理.”被罚的人坏如是说.他说这话并不是均针对着火这件事的,而是冤对上层管理者的无奈申诉小!底层人员为什么会不满叫上层领导呢?我想一个好邀的领导一定是能让下属信仓服同时又能让下属感觉到暮人文关怀,而不是抱怨!腋作为管理者或者领导缨又要具备那些素质呢?由雪于各行各业的不同这答案薛也不尽相同

4、.有共同的地趴方就是都要会管人.针对冗建筑行业来说除了要会管畦人之外还必须会设计、施韵工、业务洽谈包括画设计惰图、画施工图、力学计算津、预算等各方面的技术工参作.如果作为一个领导在渣很多方面还不如下属的话膜,肯定是不能让人信服的奖.到了开展工作的时候肯芽定会遇到很多麻烦的.最斧坏的结果是:作为一个将馆军自己却指挥不动自己的氯士兵.而我们作为正在校峨园的大学生应该怎样去提铂高自己的管理水平呢?扎力实的课本基本知识当然是肇前提,还有就是要增加自闯己的阅历.见的人多了,辞人的性格类型也就知道的拄多了,对什么样的性格类网型

5、的人就知道该怎么样去设管理别人.从而取得更好嘱的效益!还有就是在基管理工作的过程中回涉及赵到贯彻力度的问题。领导毙在上面说要节约资源，自簧己却在整天吸烟、喝酒、屑泡桑拿。下属恐怕只会更皂加放肆，自己说的话都是练放屁怎么去要求别人做到溃呢！作为高层管理者自己捐一定要对自己要求严格，摇说了什么就要做到什么！异贯彻总是从上往下的，而肘不是从下往上！作为领导醛一定要抓主要矛盾，小事灰没必要死抠。我在的那个憾工地的项目经理就没做好肩这一点。像买桌子，买打辙印纸这样的小事也都由自阐己去亲自去操办。结果是辊自己整天忙，把自己弄得

6、葵很辛苦却又是收效甚微。恢真正厉害的管理者是即使蜘自己一天不在公司也不用舷担心会有事发生！施工刽工程说明：大桥项冠目坐落在省是北巩端，是市城市快速路淤北环线的一段。主桥跨度固190米，中心线为半径宰620米的一段圆弧。桥赐宽超过30米，投资近两艾个亿。主桥由65段钢箱笺梁通过焊接技术拼接组成餐。拱肋分成13段通过钢闸索和主桥连接在一起，起泳到减轻主桥的承重作用。岩弧形拱肋是大桥整体片结构的重要组成部分，也沈是横跨桥两侧的一道靓丽汹风景。大桥是城市快症速路北环线的控制性工程磨之一，主跨190米，是起目前世界上跨度最大

7、的下吱承式钢箱梁结构悬索拱桥哀。施工要涉及到好几尘个方面，有技术、质量、呢安全等。我所在的项目部糜成员有七人：项目经理，瓷现场项目经理，技术员，麓质量员，安全员，资料员您，焊接指导。在建筑行业延里技术是要求很严格的，彩画图必须要准确，力学计铱算必须要精准。稍微一点涌差错就可能导致重大损失焊！总体来说一个项目部对醒技术员的要求是很高的。涸质量员的主要工作是把完县成的部分去和原来设计的逞对照，看看误差怎么样，晾在要求的误差范围内就能逗合格。安全员主要是去监糊督现场的设备以防出现安拿全隐患。要随时提醒现场拾的施工人员注意

8、安全，对疫有可能出现安全问题的设老施要及时发现以避免事故起的发生。资料员的主要工蠕作是整理进货清单，哪些阴材料已到场哪些材料正在幌用都要记录起来。绝对不缝能出现糊涂帐。因为焊接桐技术在钢架结构的重要性诊占到70%所以项目部增叁加了这一职务。钢材和钢罩材的连接都是靠焊接技术绝，焊接指导当然是提供技稠术指导了。随着施工轧进度的推进会有不同的施挚工任务。新的施工任