工程部薪酬激励制度

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1、工程部薪酬激励制度　　篇一：工程部人员薪酬激励制度方案　　工程部人员薪酬激励制度方案　　一、绩效考核的目的　　为全面客观地评价工程部人员的工作绩效，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定本绩效考核实施方案。　　二、绩效考核的原则　　（一）公开原则　　通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。　　（二）客观原则　　绩效

2、考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。　　（三）重视反馈原则　　绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。　　三、适用范围　　本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。　　1.工程外包人员。　　2.试用期员工。　　3.公司因工程需要临时聘请的员工。　　4.因私、因病、因伤而连续缺勤十日以上者。　　5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。　　四、薪酬

3、标准及员工职业规划　　（一）、薪酬标准　　1.、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、福利津贴，以及年度提成。2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合　　（二）、职业规划　　1、晋升级别：初级施工员→主管施工员(技术员)→项目部经埋→工程部副经理→工程部经理。　　(三)、公司新人先从初级施工员做起，转正后员工按主管施工员(技术员)，主要负责工程部指定项目，项目部经理（独立负责工程部指定项目）、部门经理（业绩突出，能管理下属业务

4、员)。　　2、晋升标准：如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：　　1)、职业道德良好2)、工作业绩突出3)、工作能力强4)、熟悉拟晋升职务工作5)、年度考核业绩达到要求6)、完成规定培训积分　　3、工资职级、级差设置：为了工程部人员的职业发展，工资标准分为5等3级。每一级别设置不同档别。　　岗位进级标准：原则上，处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起。因为岗位价值不同，处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同　　具体结构，如下表所示。　　4、.试用期工资确定。员工入职时，均按试用期1级确定其薪资，如入职员

5、工由相关行业(企业)转来或业务能力突出者，经总经理核批后可在同职级内作相应调整。　　5、.转正定级。员工转正后，一般按主管施工员(技术员)1级予以定级。　　6、进级标准依据每三个月绩效考核的平均分值或年度绩效考核的总得分来判定。　　7、工程部负责人根据所属部门员工的工作能力及表现确定转正及定级、晋级意见，并报总经理同意。　　五、绩效考核组织　　①公司成立考核小组，对工程部所属人员进行考核。考核小组由总经理或其授权人、公司主管和人力资源部组成。考评结果由人力资源部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效，以作为调级界定

6、。总经理也可直接根据被考评人的能力一次性定级别。②考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是公司工程部。工程部主管负责本部门员工的考核工作，考核结果上报总经理审批后生效。于20日前将考核结果报人事部备案。　　六、考核周期　　考核分为月度考核、季度考核、年度考核。　　月度考核即每月进行一次，考核工程部人员当月的工作业绩情况。考核时间为每月5日至下月4日。季度考核即每季进行一次，考核工程部人员当月的工作业绩情况。考核时间为2月至4月，5月至7月，8月至10月，11月至1月。　　年度考核一年开展一次，考核工程部人员当年1~12

7、月的工作业绩。考核实施时间为下一年度1月20日至1月30日(可依据春节的时间作调整)。　　七、绩效考核的内容和指标（月度、季度、年度）　　对工程人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为：工作绩效占60%；工作能力占30%；工作态度占10%。考虑到每月的指标完成情况的不同及为了更好地把握考核的量化及最终的客观真实，月度、季度、年度的关键绩效指标有所不同。其具体评价标准见附表：　　篇二：工程部人员薪酬激励制度方案　　工程公司人员薪酬激励制度方案　　一、绩效考核的目的　　为全面客观地评价工程公

8、司人员的工作绩效，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定本绩效考核实施方案。二、绩效考核的原则（一）公开原则　　通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩