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时间:2018-09-29
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1、员工奖罚管理制度 篇一:公司员工奖惩制度细则 公司奖惩管理制度 (讨论稿) 一、目地 1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序,形成良好的奖惩机制。 奖:激发员工的积极性和创造性。惩:更好地规范约束员工的行为。 2.是公司各项规制度良好运行的保障体系。3.是公司各项业务完成效果的评价体系。 4.是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。 二、分类及适用范围 1.行为规范类:适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;(惩:约束全 员行为) 2.管理操作类:适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩:保 障各类管理制度运行)3
2、.经营效益类:适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖: 业绩好或为企业发展有贡献) 三、奖惩原则 1.奖惩有依据的原则:奖惩在依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标等。2.奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行 为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。 3.奖惩标准严格的原则:员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求,才能够 给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。 4.奖惩公开的原则:为了使奖惩公正,公平,
3、并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。5.奖惩公正的原则:防止公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一 视同仁。 四、奖惩项目设置(一) 1.行政类: 行政奖惩:通报表扬、记小功、记大功。 行政处罚:通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。2.经济类: 经济奖惩:奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。经济处罚:罚款等。3.专项奖励类: 专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励,包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。 四、奖惩项目设置(二) 1.累计奖惩: 惩罚:2次通报批评记为1次小过,2次小过记为
4、1次大过,2次大过公司与其解除劳动合同。 奖励:2次通报表扬记为1次小功,2次小功记为1次大功,2次大功公司一性奖励500元。 2.功过相抵: 凡处分期间有立功表现的员工,公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评,一次记小功抵一次记小过,一次记大功抵一次记大过。 五、惩罚措施(一)、行为规范类: 1.着装仪表: 4. 5. (二)、管理操作类 1.培训会议管理 六、奖励措施 篇二:中小公司管理制度-奖罚制度 1 营口嘉华电子科技有限公司-管理制度 奖罚制度 ZD-JF-12 第一条目的 为创建公司高效工作
5、团队,纠正不良风气,规范员工行为与调动员工工作积极性,提高自身素质修养和工作效率,特制订本制度。第二条奖罚原则 一、奖罚有依据的原则:奖罚的依据是公司的各项规章制度、员工的岗位描述及工作目标等。 二、奖罚及时的原则:为及时纠正员工的错误行为,使奖罚机制发挥应有的作用,奖罚必须及时。 三、奖罚标准严格的原则:员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。 四、奖罚公开的原则:为了使奖罚公正,公平,并达到应有的效果,奖罚结果必须公开。 五、奖罚公正的原则:防止公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同
6、仁。第三条奖罚事项设置六、员工奖励制度 1、员工涉及到如下事项,可享受100元—300元的经济奖励、加薪、开会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导作出)(1)全勤奖 凡正式员工(自转正之日起计算),当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者;(以上均由考勤卡计,按公司标准上班时间为准,补休不计缺勤),当月工资奖励100元—200元。(2)绩效考核优异奖 凡连续三个月工作都能按时按质完成,经常受到总经理表扬,第三个月当月工资可奖励200元—300元元。(3)体检 起草:马亚州审核:批准:签发:XX年6月6日 2 营口嘉华电子科技有限公司-管理制度 奖罚制度 Z
7、D-JF-12 入职满三年的员工,每三年可免费做一次常规型体检。 2、员工涉及到如下事项,可享受300元—500元的总经理特别奖、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导作出) (1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;(3)保护公司财物,使公司利益免受重大损失的; (4)在公司、社会见义勇为,与各种(来自:小龙文档网:员工奖罚管理制度)违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(5)勇于负责,善于处理紧急事件,措施得力完成紧急任务者;(6)为公司带来良好社会声誉的
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