基建部年终工作总结

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1、基建部年终工作总结　　篇一：基建管理部年终总结　　陕西陕北基泰能源化工有限公司基建管理部　　XX年工作总结及XX年工作安排　　矿业公司：　　今年是我公司丰收的一年，我公司在陕北矿业公司的正确领导下，紧紧围绕安全生产、狠抓质量管理这一工作目标，大力开展点线面管理、强化现场管理，坚持安全生产常抓不懈。截止10月底，我公司在项目基本建设期间未发生安全事故，较好的完成了目标及任务，现将工作总结如下：一、XX年全年工作总结　　（一）年度指标完成情况　　至XX年10月底兰炭和电石项目筹建已基本完成，兰炭项目现已投产，电石项目预计XX

2、年11月15日2#电石炉点火试生产，现已进入最后安装调试阶段。　　（二）狠抓现场管理，落实会议精神　　现场管理是一项常抓不懈的工作。我公司从年初就大力推行点线面管理，层层落实责任，制定和完善了现场管理制度及奖罚办法等内容。每周日我公司对生产建设现场定期组织人员进行检查，并召开工程调度会，将检查结果以会议纪要文件形式通知施工单位，把每项工作及会议精神都落实到每个员工，确保项目基本建设顺利进行。　　（三）安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶　　安全工作是企业生产的生命线。我公司全面贯彻企业　　安全生产主体责任，建立健全了安全

3、管理机构与安全管理体制，层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的安全意识。以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改安全隐患，确保安全生产，不断增强企业本质安全水平，积极举办了“安全月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，受到了上级安全部门的肯定和认可。　　（四）立足本职，保质保量完成各项任务　　严格控制原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我公司对所有进

4、场原材料进行现场抽样检验的办法，确保工程中所用原材料检验全部合格后方可使用，且对每项隐蔽工程都要验收，保证施工质量按期完工。　　当然，今年的工作还存在着诸多不足之处。如管理不严不细，管理人员短缺，管理职责界定不明确，制度执行不严格，施工单位较多，人员多而复杂，责任制落实不到位，现场隐患多、违章现象还时有发生，这都为事故的发生埋下了隐患。XX年我们将继续坚持科学发展观，加强职工思想政治工作，进一步完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环　　节，更好的完成公司下达的各项生产建设和经营任务，使之更上水平，迈上一个崭新的台阶。　　二

5、、XX年工作安排　　（一）XX年，更是公司跨越发展的关键年。我们要探索新形势下的工作思路和企业管理模式，完成公司年度经济奋斗目标、推动企业跨越发展做出应有的贡献。我们将紧紧围绕公司安全生产的总体战略部署，加班加点完成项目基本建设任务，并树立一个中心，突出两大重点，建立三套体系，加强五项管理，完成十项指标。　　树立一个中心：就是要动员一切力量，狠抓项目建设，确保厂前区及生活区筹建工作顺利开展，实现公司办公区配备完善及员工生活条件提高的目标。　　突出两大重点：就是要做好二期煤焦油加氢项目及电厂前期准备工作，确保二期项目上半年

6、完成设计及基础工程，下半年完成项目建设工程。　　建立三套体系：就是要建立规范的企业运营管控体系、公司总部与各分厂财务核算体系和部门、个人绩效考核体系。　　加强五项管理：就是加强安全管理、基本建设管理、生产经营管理、制度建设标准化管理和人力资源管理。　　完成双项指标：完成项目厂前区、生活区、二期项目建设；安全生产零事故。　　（二）存在问题：　　1、一期项目建设我部门深深感受到因为资金的紧张而　　造成了施工单位工作不配合、施工人员无法满足工程要求、无法按期完工等情况。生活区、厂前区和二期煤焦油加氢项目建设公司是否能够配备充裕

7、的资金。　　2、基建管理部要增加土建及安装技术人员，负责日常项目建设、资料整编、安装调试及协调工作。争取在XX年工作中责任落实、安排明确，确保工程早日竣工。　　3、公司在XX年项目建设工程中是否可招标公正，确保优质施工单位进驻我公司项目建设。施工单位的良莠既影响到我公司项目建设质量，又影响到我公司项目是否能够顺利按期竣工并投入生产使用。　　XX年已经到了尾声，回顾过去，我们付出了，也收获了。XX年是一个新的开始，我们将会在矿业公司的带领下坚持不懈、努力奋进为公司创出更多的效益！　　二○一一年十月三十日　　篇二：基建工程部

8、XX年工作总结　　205　　度工作　　基建工程部　　二○一五年十一月　　1年总结　　XX年腾格里基建部在公司领导的关怀指导下，在各部门的密切配合下，全力以赴地投入到园区的建设工作中。因集团公司受全国经济形势下行严峻复杂、持续低迷的影响，工程资金和材料采购方面严重滞后等问题，工程建设基本停滞，只有个别零星项目及维修工程