欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:19204696
大小:30.23 KB
页数:18页
时间:2018-09-29
《安庆市XX年建委工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、安庆市XX年建委工作总结 篇一:朱学刚XX年工作总结 朱学刚XX年工作总结尊敬的吴总、杨总、领导同事们好! 暑往寒来,又是一年结束,思绪万千,回顾一年来个人及部门工作,首先感谢公司领导的关心和支持,感谢公司各部门的协调和帮助,感谢工程部同事的辛勤和付出,使得工程部迅速成长和壮大起来,部门工作井井有条,按时、按量圆满的完成各项任务。我的工作总结将分为三部分,一是XX年工作业绩,二是XX年工作中的不足之处及改进措施,三是XX年个人成长方面。 一、XX年工程部工作业绩汇报: 1、雨润.望座国际项目: 雨润望座国际商务广场工程,建筑面积16447平方米,自XX年
2、3月28日开始地下室土方开挖至今,已完成主楼地下一层及地上7层主体结构,完成工程造价约1100万元。众所周知,本工程因受到新河小区住户的干扰,(1)-(8)地下工程砖胎膜及垫层尚未施工结束,就于4月15日被迫停工,直至9月23日才复工;在此期间工程部分别在5月13日,5月20日,6月22日,6月25日,7月31日,8月12日组织过多次大规模复工。工程部积极主动与公司相关部门推动工程复工,提供有关技术资料,参加各种协调及技术论证活动。虽然经过了漫长和曲折的过程,但是在公司及相关部门的大力支持下,在工程部全体同仁的共同努力下,工程总算得以开展。在这里需要强调的是,在几轮
3、复工中,工程部的同仁们团结一致,齐心协力,战高温,同住户对峙,受到住户的谩骂和撕扯,也丝毫不退让,表现了工程部强大的凝聚力和团队意识,值得一提是张总、苏总、张蓓经理等在现场被住户辱骂,谢经理、陈良松经理上衣被扯破,余林被抱住大腿扯拉等挑恤动作,李旭还被围攻,总之一句话都是为了望座国际工程的建设。 2、雨润.香水百合项目: (1)港华路景观工程及门面房修整工程,景观面积约6000平方米并于6月16日开工,7月29日竣工,完成工程造价约300万元。施工期间高温酷暑,景观工程师阮隍胜旁站现场督促施工,瘦小的身材变的更加黝黑,保质保量提前完成任务,为营销部对门面房销售招
4、租提供了最佳时机。 (2)全面配合客服部完成三期地坪整改及一、二期维修等售后服务工作。 3、雨润.中央新城项目: (1)一期1-4#楼(万㎡)商业已于6月28日前完成竣工验收备案及交房工作;本工程为XX年完工,感谢市质监站领导的帮助,直至今年才办理竣工备案,质检领导已换了3任,我们将其与二期A标竣工备案一起进行备案并顺利通过,没有花销公关费用一分钱。 (2)二期A、B标(1-6#楼、综合楼、商业楼)万㎡单体,完成工程造价约XX万(含室外市政工程、景观工程、大堂装修工程、商业幕墙工程、安装工程等) 1#-4#楼已于6月25日前完成竣工验收备案及交房,5#-6
5、#楼、综合楼、商业楼于12月25日前完成竣工验收备案及交房,人防6753㎡已于10月20日前完成竣工验收;二期三个标段消防供水系统为共建系统,均设在人防地下室,安装处郑久周经理通过制定合理的方案进行调整,确保了消防验收一次性通过;另外二期A、B标先行验收交房,因规划验收时车位不够,B标供电方案变更等困难,但通过谢中华经理帮助协调,最终验收顺利通过,并如期交房成功。 (3)二期C标(7-11#楼)万㎡已于9月28日完成全部单体工程,12月底完成外墙真石漆与涂料,一层干挂石材春节前完工,大堂装修完成工程量90%,室外雨污排水、综合管线已完成,景观绿化完成工程量60%,
6、C标总计完成工程造价约3500万元;孙总多次亲临现场对外立面真石漆、涂料、大堂装饰样板及景观绿化等装饰工程进行确认指导;施工电梯拆除后,孙乃旭、孙玉芳工程师每天步行二三十层楼梯,参与总包一户一验工作。 4、苗圃基地已征收土地475亩,其中曹岗村田101亩,地126亩,山118亩;蟠龙村田21亩,地89,山20亩。土地翻耕面积约430亩,苗木栽植面积约280亩,今年上春栽植苗木20831棵,征收土地时接收农户苗木1833棵与去年夏季政府移交苗木2438棵养护,目前苗木长势良好;建设投资费用约230万元(工程部经手部分)。众所周知,今年夏天百年一遇的大旱,在胡启昌经理
7、及王兆才工程师带领下,抗旱保苗工作成绩显著,上半年所载苗木成活率92%以上。 5、其他管理工作: (1)工程协调有条不紊: 工程部在苏总领导下,在谢经理的帮组带领下,各项协调工作及时到位,工程部协调专员余林,长期在外协调处理工作,公司有时车不够用没有派车就骑摩托车,较好的协调水、电、气、消防等部门之间的关系,为安装处后续施工协调奠定良好基础。 (2)工程质量精益求精: 工程部积极从过去施工中总结经验,认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针,部门始终以质量控制为重点,对工程项目实施全过程控制,以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点,严格交底制
此文档下载收益归作者所有