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1、固定资产审批制度 篇一：固定资产授权批准制度 8．3．2固定资产授权批准制度 为了规范固定资产授权审批作业，提高固定资产管理效益，企业应建立固定资产授权批准制度。以下是某企业固定资产授权批准制度，供读者参考。 固定资产授权批准制度 第1章总则 第1条为了达到以下目的,特制定本制度。 1.明确固定资产授权审批方式、程序和相关措施,规定审批人权限、责任以及经办人的职责范围和工作要求。 2.确保固定资产的安全与完整,提高固定资产的利用效率。 第2条责权单位 1.资产管理部为固定资产的管理部门。 2.固定资产使用部门为固定资产的日常维护和保养部门。 3.财务部为固定资产各
2、类账务处理部门。 第3条本制度所指的固定资产包括使用年限超过一年,单位价值较高的房屋、建筑物、机器设备、运输工具、仪器仪表、电子设备、办公设施等。 第2章固定资产投资预算审核审批 第4条根据实际使用情况,固定资产使用部门编制本部门固定资产投资预算。 第5条资产管理部固定资产管理员根据各部门提交的固定资产投资预算,汇总整理成企业固定资产总投资预算,经资产管理经理审核确认后,交财务部审核。 第6条财务部对固定资产投资预算的各种数据、依据资料及其预算的意见进行复核,财务部经理提供审核意见,交总裁审核后,提交董事会批准。 第7条各部门严格按照固定资产投资预算购置固定资产,并严格控制在
3、预算范围之内。 第3章固定资产购置申请审批 第8条固定资产使用部门填写固定资产采购申请单。 第9条采购申请单的批准 1.资产管理部审核采购申请单,审查是否在采购预算范围之内,如果在采购预算范围之内,资产管理部经理审批即可。 2.预算外金额在万元人民币以下的固定资产采购申请,由企业财务总监按权限审核批准。 3.预算外金额在万元人民币以上(含万元)的固定资产采购申请,由总裁审批。 第10条经审批的采购单交到采购部,采购部根据采购申请单及企业采购相关规定进行采购。 第11条质量管理部和技术部相关人员应参与购货订单或购货合同在技术和质量方面条款的制定。 第12条技术质量要求较高
4、、费用支出较大的设备购货合同,应由不同专业技术人员如采购专家、工程师、生产人员、法律顾问、财务专家组成的小组做最后的审查。 第4章固定资产维修申请审批 第13条使用部门负责固定资产的日常维修保养工作,对于定期的维修保养应提交维修申请。 第14条固定资产管理员审核维修申请单后,交资产管理部经理签字,后交财务部复核,维修申请在维修计划内并且维修金额在元以内的,由资产管理部直接安排维修。 第15条对于固定资产临时维修或维修费用在元以上的维修,应报总裁审批后再进行安排。 第16条工程部根据审批后的维修申请单进行固定资产的维修。 第5章固定资产处置与转移申请批准 第17条固定资产报废
5、和出售申请审批 1.固定资产使用部门根据固定资产的实际使用情况,提出报废和出售申请。 2.计划内的固定资产报废或出售,由资产管理部经理批准即可。 3.计划外的预计金额在万元以下的固定资产报废或出售,由资产管理部经理审批。 4.计划外的预计金额在万～万元的固定资产报废或出售,由财务总监审批。 5.计划外的预计金额在万元以上的(包括万元)的固定资产报废或出售,上报企业总裁审核批准。 第18条固定资产报损和报失申请审批 1.固定资产发生破损或丢失时,固定资产使用部门提出报损或报失申请单。 2.报损固定资产的预计价值在万元以下的,报财务总监审批即可;价值在万元以上(含万元)的,上
6、报企业总裁审核批准。 3.报失固定资产的预计价值在万元以下,报财务总监审批即可;价值在万元以上(含万元),上报企业总裁审核批准。 第19条固定资产出租和出借申请审批 1.由租用人或借用人提出书面要求或申请,说明相关情况,送资产管理部。 2.资产管理部会同财务部门拟订方案,与租用人或借用人签订出租或出借合同。 3.出租或出借合同审批。 (1)出租或出借合同金额在元以下的,由资产管理部经理审批即可。 (2)金额在元以上(含元)的,由财务总监审批签字。 (3)计划外的出租出借申请一律上报企业总裁审核批准。 4.资产管理部根据经过审批的出租或出借合同办理固定资产移出手续,会同财
7、务部根据合同填写固定资产管理卡并进行账务处理。 第6章附则 第20条本制度经总裁审批后自颁布之日起开始执行。 第21条本制度由资产管理部负责解释。 篇二：固定资产授权审批制度 1目的和范围 为确保固定资产的安全与完整、提高固定资产的利用效率，特制定本制度。 本制度规定了固定资产授权审批方式、程序和相关措施，规定审批人权限、责任以及经办人的职责范围和工作要求等内容。 本制度所指的固定资产包括使用期限超过一年的房屋、建筑
