库房管理员工作计划

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1、库房管理员工作计划　　由于工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，不得不提高工作效率，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种计划。以下是小编为大家精心准备的库房管理员工作计划，欢迎参考阅读！　　库房管理员工作计划1　　20xx年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下计划：　　1）注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。　　2）农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！　　3）多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸

2、取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。　　4）加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。　　5）努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。　　6）物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达%。　　7）对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的不断完善与维持。　　8）时时做好仓库的6s工作，保持环境整

3、洁，所存放的物料井然有序。　　9）为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。　　总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了店面发展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄的力量！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工

4、作中的不足，把新一年的工作做的更好，为店里的发展尽一份力。　　库房管理员工作计划2　　光阴荏苒，岁月如梭。20**不知不觉在指尖悄然逝去，20**年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。20**年仓库主管总结报告如下：　　1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;　　为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，

5、并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。　　2、及时收发物料，并定期进行自盘;　　督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。　　3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护;　　改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。　　4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;　　了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积

6、区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。　　5、退供应商不良品的及时处理;　　每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。　　6、加大了物料的追踪工作;　　对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时

7、。降低生产滞留。　　20**年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：　　1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。　　2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。　　1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，

8、简化。降低犯错几率，提高工作效率。　　2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个