工人生产岗位管理职责

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1、工人生产岗位管理职责　　生产，指人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育，亦称社会生产。那么工人管理生产岗位职责是哪些？　　工人生产岗位管理职责：车间主管　　1、要了解每天生产情况与跟进生产进度，对车间的异常须及时处理，同时也要注意生产安全，降低成本，要善于激发下属的积极性，提高生产效率和下属士气，保质保量地完成生产任务，保证交期准确。　　2、每天对人员的出勤掌握，随时对人员进行合理调配。　　3、对制程的重点岗位随时跟进与监督。　　4、对车间的数据收集要了如指掌，并且要复查数据的可靠性和准确性。　　5、定期给下属培训，培训内容包括：

2、公司规章制度、车间规章制度、产品知识的介绍、生产工艺的要求、海防知识的宣传、7S知识的宣传、QC七大手法、ISO知识讲解、IE手法的运用。　　6、对车间的物料控制，提倡下属有节物降耗的精神，降低人工成本，同时对拟定的制度必须要执行到位。　　7、对工序与工序间的接口问题，一定要安排专人负责产品的接收和转出，并做好数据的准确记录，而且亲自监督和复查。　　8、每天下班前要检查下属的7S是否到位，机器设备的电源是否关掉，要对车间每个角落巡查一遍，并做好关电、关气、关水、关窗、关门的检查。　　工人生产岗位管理职责：班组长　　1、按计划安排生产，合理调配人员，确保生产顺畅，确保产

3、品入库/转序达成。　　2、负责主持每日班组会，强化员工质量意识，及时填写和上交员工计件、考勤、生产相关报表。　　3、负责本班组制程异常情况的及时反馈、处理、跟踪(其中包括：设备故障、物料异常、员工操作异常、品质异常等)，必要时及时通知上级领导进行解决。　　4、配合品质部门的工作，提升班组产品质量。　　5、配合车间主管对本班组工序工作现场管理、劳动纪律及7S的监督执行。　　6、熟悉并了解自己所管区域的业务知识。　　7、对作业员各岗位技能的培训指导，培训包括：生产品质、岗位工艺作业要求、部门规章制度、车间规章制度、安全、消防、产品防护及7S等等。　　8、负责标准作业的督导

4、，严格遵守公司各项规章制度，带领本班组员工严格按照工艺标准、作业指导书进行生产作业。　　9、对车间各岗位数据要清楚明了，确保各工序数据清晰化。　　10、合理的调配人员，将合适的员工放在相应的岗位上，通过调配确保生产前后产能平衡并顺利完成生产计划，并对当班人员的流动性有一个掌控。　　11、对车间机器设备各方面的一个了解，并安排人员做好日常点检和保养。　　12、当天能按时、按质、按量的完成领导所交待的生产任务并配合完成相应工作。　　13、严格控制物料消耗，保证物料损耗在可以接受的范围内，并对物料领、发、退、补、转序负责。　　14、对员工的一些不良操作方法，需不断地改进，并

5、通过该进确保产品品质和生产效率达到规定要求。　　15、对所管范围内影响生产的各种因素：人、机、料、法、环实施管理控制。　　16、负责在线计量器具、测试仪表、工模夹具的保养与管理。　　17、对下属员工工作进行考核、监督，提出奖惩意见并通过各种方式调动人员工作积极性，协调下属关系，形成积极向上的团队精神。　　18、在生产过程中严格控制不良率，杜绝生产报废品，减少浪费现象。　　19、上下班之间和对班的工作交接要清楚。　　工人生产岗位管理职责：生产部经理岗位职责　　在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工

6、作。具体职责如下：　　1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。　　2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。　　3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。　　4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。　　5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理

7、的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。　　6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。　　7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。　　8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。　　9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。　　10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门