三思三查三提升心得体会

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1、解放思想、实事求是----求变管理到位、落实到位----求实——“三思三查三提升”活动总结近段时期以来,焦煤集团公司在所辖范围内开展了“三思考、三查摆、三提升”主题教育活动。恰逢此时,我矿出现了“人为调整瓦斯探头事件”,河南煤化集团、焦煤集团对群众反映的我矿人为调整瓦斯探头事件进行了深入调查,并对我矿做出了全面停产整顿的处理。这些问题给我矿造成了重大经济损失和恶劣影响,严重损害了企业形象。这次事故教训,使我们看到了有些干部在转变观念,落实执行力方面还很不到位,管理上还存在严重问题。作为中马村矿分管掘进的副矿长,

2、不得不引起我去深思:我矿作为集团公司一个下属单位,要想提高效益,实现安全生产,首先必须要向管理要效益。向管理要效益的重要环节就是管理人员必须提高素质,管理到位、落实到位、执行力到位。才能真正实现安全生产。针对这次“8.22”出现的事件,结合“三思考、三查摆、三提升”活动,我感到我们在管理上还有一定的漏洞,为了不扬长避短,我作以下分析:一、查摆问题原因:he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingis

3、notinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine1、作风不扎实。从8.22事件看到是一个形象,实质就是体现一个作风不扎实,那么多得部门和环节都没有把好关

4、,体现了我们工作浮漂,没有把国办发26号文件精神认真贯彻落实,有严重的重生产、轻安全的思想倾向,没有牢固树立从零开始、向零奋斗的安全零理念,问题虽然发生在职工身上,但是根源在干部身上。假如干部不去要求,工人会主动去干嘛?工人把不得多休息一会。大家都明白实质上就是干部在管理上出现的严重错误。8月26日,唐远游总经理来我矿检查,在很短的时间内查出了大量问题,有些是小儿科的问题,可现场管理一塌糊涂,暴露出管理松懈,落实不到位,这也反映了我们责任心的用心程度。我们的施工现场检查过后没有继续保持,只是在应付检查。这也充分

5、暴漏了我们领导干部思想浮漂,作风不扎实,管理部到位,工作标准要求低所致。特别是我们施工现场精细化管理没有要求到位,从排版的吊挂、风水管路的吊挂都不同程度上存在随意性,想怎么吊就怎么吊,没有注重细节,把铅丝和联网绳成了吊挂的主要力量,怎样能搞好质量标准化,怎样才能把精细化工作做得更精细,这就的看我们在管理上、思想上、作风上有没有一个新的转变,有没有新的认识,假如你尽心尽责去要求,试想就没有干不好的工作。还有一点就是有些基层he"governingforthepeople","Nomattertheinterest

6、softhemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine领导害怕个别工人有情绪,闹意见,私

7、自报复。不敢批评,不敢处罚,纵容任其发展,导致出了更多的意见。这一点就体现了我们领导干部的思想作风不够扎实,有放纵思想。试想你对同样的事情做出同样的、同等的处罚和批评,本着公平、公正的教育手段,意见会出那么多吗?职工会有意见吗?有时候个别领导看见了某些领导的亲戚故意网开一面,结果导致了不公平,你想一想你会管理好吗?这么多的问号等着我们去面对现实。2、理念陈旧。理念确定思路,思路确定出路,我们的发展缓慢,关键是理念没有真正融入到大公司里面去。井下施工现场出现回风巷道断面小,本应早该扩大断面,但是我们在理念上没有彻

8、底转变,也就是安全理念没有进一步升华,没有提前做好基础工作。现在39061、39051、39011三个工作面没有打开,不能施工。关键是配风跟不上,通风阻力大。如果我们提前做好基础工作,搞好痛风降阻,也就不会出现8.22事件的发生。9月6日在古汉山现场会上,张延明董事长向河南煤化总工程师提出了不管什么新技术、成熟不成熟坚决支持,张董事长这种新的理念,向我们发出了一种信号,那就是必须解放思

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