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时间:2018-09-29
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1、园林绿化公司,工作总结 篇一:城投绿化公司XX年年终总结 绿化公司述职报告 ─在市城投集团XX年工作会议上 按照会议安排,我将城投绿化公司XX年主要工作情况,及XX年工作安排做如下汇报: 一、XX年主要工作情况回顾 回顾刚刚过去的XX年,困难与机遇并存,挑战与收获同在,一方面,宏观经济整体震荡下滑,在一定程度上影响了公司的业务拓展。另一方面,集团续建项目附属绿化工程在本年度的集中实施,为公司快速发展增强了动力、注入了活力。这一年,我们抢抓机遇,强化管理,取得了良好的经营业绩和管理成效。 (一)提升管理水平完成既定任务 XX年绿化公司面对新压力、新契机,
2、进一步完善了公司各部门职能定位、管理界面和工作流程,在集团各有关部门的支持帮助和指导下,逐步走上了规范化、制度化、科学化的管理轨道。公司以“质量赢口碑,管理要效益”为工作目标,先后完成了康巴什大桥周边绿化、集团办公楼周边绿化、东出口外围绿化附属工程、准格尔旗大路新区至薛家湾快速通道绿化工程、成陵大道绿化工程、公租房市政道路绿化一期、公租房悦和城小区景观绿化等一系列工程项目及集 团公司义务植树区管理工作,全年完成工程产值达亿元,实现利润约2300万元,其中归属集团公司约1500万元,圆满完成了集团公司年初制定的各项经营目标和工作任务。 (二)发现问题存在持续改进不足
3、 在肯定成绩的同时,我们也发现很多问题的存在,主要表现在:公司管理制度还不完善,执行力还有待提高;员工素质参差不齐,整体素质还有待提高;工程安全质量虽常抓不懈,但还有提升的空间。尽管上述问题是发展中的问题,有一定的客观因素和阶段性,但我们还是要找准短板,制定措施,一一解决。 二、XX年工作计划安排 城投绿化公司组建运营不到两年来,主要以承建集团公司关联项目为主,公司通过工程项目为载体得到了充分的磨合锻炼,公司整体活力、竞争力都有了明显的提升。但我们也清楚的看到,公司管理水平、综合实力与业内同行相比还存在着一定的差距;而且随着我市基础设施建设的降温,园林绿化项目的
4、实施也在缩减,未来园林绿化领域的市场竞争将日趋激烈复杂。在公司发展面对巨大挑战与压力下,XX年,我们将在继续做大做强公司园林绿化主业的基础上,积极响应集团公司提出的转型战略发展思路,主动走向市场,选择适合自己的发展道路,稳步向生产型企业转型发展。 (一)、打好主业发展基础提升主业运营效率 XX年,绿化公司将在过去的管理基础上,继续从目标制定、指标权责、绩效考核等方面对公司制度管理进行细化完善;在市场拓展方面,公司在做好来年约5000万续建工程的基础上,继续巩固好集团公司的关联项目,在现金流允许的情况下,积极承揽外围政企的优质项目资源,明年重点要跟踪东康快速路沿线、
5、阿布亥沟、红海子湿地等重点绿化工程;在工程管理方面,公司将继续采取规范化、精细化管理,全面提升安全质量管理水平和成本控制水平,真正做到用管理创效益,用精品塑品牌,让公司主业发展的根基越发牢固。 (二)、分析主业市场变动抢抓苗圃基地建设 随着美丽中国,生态文明、治沙、治霾等国家生态战略的推进,以及我市境内京津风沙治理二期、十大孔兑综合治理等重点生态工程的继续实施,和我市“创城”工作的进一步完善,不光会给给园林绿化行业的施工带来发展机遇,大量苗木的采购需求,还会极大的刺激苗木采购市场。我们从相关园林管理部门了解到,截止今年6月底,全市绿化采购的亿株苗木中,本土苗木仅占
6、亿株,其余都来自外省输入,未来投资发展本土苗木生产、经营,具有广阔的市场前景。 公司分析这一市场机遇,从自身实际出发认识到,一方面苗木属于生物资产,价值在随时间而增值,且受市场不确定性风险因素影响也小,另一方面,公司已办理了苗木经营许可、苗木免税手续,在满足自建工程同时,对外经营的利润空间也十分可观。所以XX年,公司将发展苗木生产、经营做为重点工作。在杭锦旗苗圃基地13年已种植110亩苗木的基础上,把剩余300亩可利用土地全部进行规划种植,在种植品种的挑选与比例搭配上,根据公司业务及未来市场走向,将种植分为景观绿化、和生态绿化两大部分。在主抓杭锦旗苗圃基地建设的同时
7、,公司也将根据市场情况和自身实力,逐步再新建或收购一到两个新的苗圃基地,以扩大公司在苗木生产、经营方面的综合实力。在苗圃基地建设主抓生产的同时,也要逐步提高其科技技术含量,一方面寻求与农林科研、院校等机构建立合作关系,另一方面利用苗圃基地的便利进行组培、盆景等新型业务的拓展。我们还计划,通过苗圃基地的规模发展,争取将公司跻身为我市市级农业龙头企业,享受更多的优惠政策,为公司将来发展农业夯实基础。 (三)、把握当前政策脉动探索转型发展农业 公司转型发展农业既要克服资金、市场拓展问题,又要充分利用好鄂尔多斯的经济优势和自然资源优势,首先,我 市近年
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