工程前期介入管理规定

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1、工程前期介入及工程质量跟进管理规定修订状态A/01.目的工程前期介入，为销售服务和物业管理后期管理打下良好基础。2.适用范围本规定适用于御湾雅墅项目施工及销售期间的御湾雅墅会所、样板房及已投入使用相关道路、设备设施的施工。3．职责3.1工程人员负责跟进项目工程施工。3.2客服部及秩序部负责对会所样板房施工终结情况的反馈。3.3项目负责人对工程人员工程问题汇总报告的签发。4.工作程序4.1项目工程4.1.1项目负责人协助工程人员获得对整个项目工程所需资源，包括：图纸、地产对口部门的接洽等。4.1.2工程人员熟知整个项目工程图纸，并及时组织相

2、关人员对图纸会审。4.1.3工程人员收集现场信息，及时跟进施工现场，对有可能的工程问题，根据具体情况，口头或者形成书面报告，知会或者由项目负责人签发报告后提交给建设单位相关部门。4.2交付使用的工程4.2.1已交付使用物业主要为销售所需，物业公司协助和地产工程部沟通，以满足销售部门的使用需要。4.2.2工程人员对交付使用未接管的分项工程，依据验收标准及相关工程规范、使用部门的需要进行检查，并对检查情况及时向建设单位进行知会。工程前期介入及工程质量跟进管理规定修订状态A/04.2.3建设单位对已交付使用的物业设备设施进行完善施工或者维修的，

3、施工单位履行了《工程施工管理规定》后，由工程人员对工程施工情况全程跟进，对施工情况进行记录并知会建设单位主管人员，将施工情况向使用部门进行反馈。4.3工程人员以定期报告的形式向项目负责反映项目工程情况。4.4除紧急情况外，工程人员以周报的形式向项目负责人反映交付使用物业的工程问题及整改情况。5.相关记录5.1《物业前期介入工程现场情况汇总表》