生产主管年终工作总结

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1、生产主管年终工作总结　　欢迎来到聘才网，下面是小编为大家为大家搜集整理的生产主管年终工作总结，欢迎大家阅读与借鉴。　　20**年在公司和部门领导的关心支持下，始终坚持以项目工程安全和公司生产安全为中心，紧紧围绕公司生产安全总体部署，团结协作、努力工作，为公司的项目建设和安全生产尽到自己应尽的义务，并对自己的工作担负起相应的责任。　　现将本年度实际工作以及下一年度工作计划汇报如下：　　(一)前三季度在项目部的工作汇报　　1、按照项目领导工作部署，依据项目工作职责，明确自己的工作责任及工作目标，严把施工过程中的安全质量及施工质

2、量关。　　2、根据公司项目实际情况，配合部门领导制定的《项目外来施工人员管理制度》，对项目各施工单位的现场作业进行管理，严格控制施工违纪现象，确保公司项目建设的施工安全，一经发现有违纪作业，严格按照管理制度进行处罚，坚决不给“违纪作业”生长留一丝土壤;　　3、为充分确保公司项目施工质量，制定了《特殊工种作业标准》，结合本项目装置实际情况，制定特殊作业(焊接)技能操作考试计划，对外来施工队伍焊接作业人员在正常施工前，提前进行技能鉴定，对考核不合格的作业人员，不予发放焊工证，并对现场作业的焊接人员随时进行抽查，严禁出现无证(焊

3、工证)作业现象，以保障公司项目建设质量;　　4、根据前期制定的物料验收标准及流程，对所有进场的物料进行质量验收，发现质量问题后，首先对不合格物料进行外检，外检再不合格的，坚决不对其开验收单。前三季度发现多次物料不合格现象，如：管件不符合规范，厚度不达标;阀门有缺陷;螺栓材质不达标;型钢外形不合格等，都及时的联系相关部门和单位对不合格物料进行了退换或整改，在其符合规范后，给予开具验收单。　　5、在施工质量上，依据《工程质量验收管理和规范》对现场施工进行监督检查，对发现的质量问题，及时通知相关施工单位的负责人，要求其及时查找问

4、题根源，并作出书面说明，同时根据施工合同和管理规定，对问题进行处理和做好预防措施。　　(二)第四季度在安全环保部工作汇报　　1、项目施工探伤工作的审批　　今年是公司新上项目探伤工作的高峰期，平均每天都有四处以上的探伤作业，由于车间员工对辐射伤害恐惧心理严重，前期出现较多的车间和探伤作业单位之间的矛盾，尤其是在作业的防护距离上存在意见不统一，在公司和部门领导的带领下，和谐解决发生的矛盾问题，现在探伤作业已步入正轨。　　2、对生产现场的月度检查和日常检查工作　　按公司规定每月的25日至30日由安全环保部、生产部、设备部等，联合

5、对公司生产现场的安全、消防、工艺、设备等进行月度检查，通过月度检查集中发现了很多隐患，通过检查通报将发现的隐患及时反馈给各部门车间，限期进行整改。　　3、公司内部各种作业的审核审批　　二级以上登高作业、一级以上动火作业、临时用电、破土断路作业等，现场进行安全措施的落实情况，发现措施不到位的，及时提出并要求相关部门立即整改，整改不到位的坚决禁止作业。　　4、安全活动的现场监督评价　　按要求对举行安全活动的部门班组进行现场监督，对活动举行良好的部门在每周五的例会报告中提出表扬，对存在应付心理或活动效果差时间短的，现场给活动班组

6、提出建议，促进其安全活动的举行质量。　　5、安全标准化及安全体系的建设工作　　配合部门领导梳理体系制度，完成了巡检对讲机报数管理规定、动火作业、动土断路作业、登高作业、临时用电作业、受限空间作业、盲板抽堵作业等作业管理细则的修订或制定，目的提高公司作业效率，使之符合法律法规的要求。　　6、积极完成部门领导安排的其他工作　　由于从事安全工作时间短，相关实际工作经验不丰富，例如：　　(一)对安全方面的国家法律法规不熟悉，这就需要在今后工作中，努力向同事积极进行交流学习，弥补工作中的缺陷，确保工作顺利开展。　　(二)工作还缺乏方

7、向性，工作结果还不能达到领导的期望目标，在今后工作中倍加努力，努力使各项工作确保完整细致。　　(三)欠缺各类安全管理经验，还需向经验丰富的同事和领导认真请教学习，积累经验，以便在今后实际工作中更好的发挥技术性、专业性，确实将工作做到踏实认真。　　三、下一年工作计划和目标　　(一)加强对生产现场的监督检查，除按公司规定每月进行安全检查外，加大平时对生产现场的日常检查，及时发现隐患并督促相关车间部门进行整改，确保公司安全生产无事故。　　(二)严格审核审批各类作业证，深入作业现场落实安全防护措施，做好公司作业管理的量化考核，通过

8、考核提高公司员工安全作业意识，保障各类作业安全实施。　　(三)做好公司各部门的安全先进评选工作，搜集统计各项考核数据，及时与各相关部门沟通，认真细致公平公正的做好评选工作。　　(四)配合部门领导建设完善安全体系，梳理各项必备制度，通过体系的建设，梳理出适合公司情况的各项安全管理制度。　　(五)与外部关系