谈外资企业并购资金链管理

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1、谈外资企业并购资金链管理摘要：企业发展扩张的方式通常包含内涵式和外延式两种方式，当今经济全球化的大背景下，仅仅依靠内涵式发展已经不能满足企业竞争的需要。如何利用并购等方式快速扩张是企业快速制胜的法宝。但是，企业并购中面临着时机的问题，同时又面临着自身资源整合的问题。兵法之道即择天时、地利、人和之机，我们不得不重点提醒作为实施并购活动的弹药—资金链的管理尤其重要。完备的资金链可促成企业的并购，若资金链衔接不畅或缺乏必要的保护有可能在并购时使企业错失良机，甚至是半途而废。关键词：外资并购资金管理电梯式外资企业一、并购—企业“电梯式”发展之

2、路“m&a”即“mergersandacquisition”，兼并和收购之意。并购是异常激动人心的一种企业发展形式，巨大的交易金额、美好的发展愿望、媒体的密集报道以及可能形成的巨大产业集团、满怀热切期待的乐观情绪，每一次的并购都会引起人们的关注。不可否认，并购是企业发展的“电梯”道路，这种方式完全跨越了“调研—选址—投资—建厂—生产—销售”这种渐进式的运营模式。从18世纪开始，并购就在国际资本市场上开始盛行。美国著名经济学家georgestigler（乔治·斯蒂格勒）曾做过精辟的论断：“纵观美国著名大企业，几乎没有哪一家不是以某种方式

3、、在某种程度上应用了兼并、收购而发展起来的”5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve谈外资企业并购资金链管理摘要：企业发展扩张的方式通常

4、包含内涵式和外延式两种方式，当今经济全球化的大背景下，仅仅依靠内涵式发展已经不能满足企业竞争的需要。如何利用并购等方式快速扩张是企业快速制胜的法宝。但是，企业并购中面临着时机的问题，同时又面临着自身资源整合的问题。兵法之道即择天时、地利、人和之机，我们不得不重点提醒作为实施并购活动的弹药—资金链的管理尤其重要。完备的资金链可促成企业的并购，若资金链衔接不畅或缺乏必要的保护有可能在并购时使企业错失良机，甚至是半途而废。关键词：外资并购资金管理电梯式外资企业一、并购—企业“电梯式”发展之路“m&a”即“mergersandacquisit

5、ion”，兼并和收购之意。并购是异常激动人心的一种企业发展形式，巨大的交易金额、美好的发展愿望、媒体的密集报道以及可能形成的巨大产业集团、满怀热切期待的乐观情绪，每一次的并购都会引起人们的关注。不可否认，并购是企业发展的“电梯”道路，这种方式完全跨越了“调研—选址—投资—建厂—生产—销售”这种渐进式的运营模式。从18世纪开始，并购就在国际资本市场上开始盛行。美国著名经济学家georgestigler（乔治·斯蒂格勒）曾做过精辟的论断：“纵观美国著名大企业，几乎没有哪一家不是以某种方式、在某种程度上应用了兼并、收购而发展起来的”5.1-

6、9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve谈外资企业并购资金链管理摘要：企业发展扩张的方式通常包含内涵式和外延式两种方式，当今经济全球化的大背景下

7、，仅仅依靠内涵式发展已经不能满足企业竞争的需要。如何利用并购等方式快速扩张是企业快速制胜的法宝。但是，企业并购中面临着时机的问题，同时又面临着自身资源整合的问题。兵法之道即择天时、地利、人和之机，我们不得不重点提醒作为实施并购活动的弹药—资金链的管理尤其重要。完备的资金链可促成企业的并购，若资金链衔接不畅或缺乏必要的保护有可能在并购时使企业错失良机，甚至是半途而废。关键词：外资并购资金管理电梯式外资企业一、并购—企业“电梯式”发展之路“m&a”即“mergersandacquisition”，兼并和收购之意。并购是异常激动人心的一种企

8、业发展形式，巨大的交易金额、美好的发展愿望、媒体的密集报道以及可能形成的巨大产业集团、满怀热切期待的乐观情绪，每一次的并购都会引起人们的关注。不可否认，并购是企业发展的“电梯”道路，这种方式完全跨越了“调研—选址—投资—