把信送给加西亚读后感 执行力

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1、把信送给加西亚读后感执行力　　【篇一】　　职场，什么最重要?《把信送给加西亚》告诉我们是执行力!职场，执行力为王!　　所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力：对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。　　执行力包含三个方面：完成任务的意愿，完成任务的能力和完成任务的程度。　　一、关于完成任务的意愿　　把信送给加西亚，几乎是个无法完成

2、的任务。但罗西心中只有一个选项：必须完成任务!要不要把信送给加西亚是目标、是信念、是意愿;而怎么送、怎么解决任务过程中的问题和困难，那些只是怎么做，只是方法。可见，坚定的目标、信念和意愿，是执行力的前提!　　罗西的故事让我想到一直以来的一个困惑：小时候看《西游记》总不理解几乎无所不知无所不能的观世音为什么要让唐僧作为取经小组的负责人?他伏妖降魔不如孙悟空、精明善变不及猪八戒、吃苦耐劳不比沙和尚。更奇怪的是，就是这样一个领导，逐渐取得了团队的认可，并最终完成了取经大业。一直不得其要，最终一句美国名言点醒了我：一心向着自己目标前进的人，整个世界都会为你让路。

3、目标!信念!意愿!当孙悟空受不了非议回花果山的时候，唐三藏一心向西;当猪八戒闹着分道扬镳的时候，唐三藏义无反顾;当沙和尚茫然不知所措的时候，唐三藏矢志不渝;当女儿国王试图以温情和王位挽留时，唐三藏不改初衷。当前路不知在何方的时候，三个徒弟都有过逃避、退缩、茫然，只有唐三藏仍然用脚步告诉自己，只要目标在心中，那路就在脚下!他用血肉之躯，直面一路的妖魔鬼怪，靠着那明确的目标、坚定的信念和不达目的誓不罢休的意愿，硬是踏平坎坷成大道。唐三藏具有的是达成目标的信念和意愿及在此支持下的意志;而三个徒弟具有的仅仅是完成此目标和意愿的方法。　　我们英盾的规范化建设以及上

4、市进程，就是那漫漫取经路，需要我们有唐三藏一般的意愿和意志，而完成目标的能力尽可以交给徒弟们去，唐三藏要做的就是：向前，向前，勇往无前!　　很多人说我是“说客”，一直在描述公司的规范化和上市的前景。是的，我是在游说，游说他人，更多的是告诉自己。重复自己的目标，是坚定目标、信念和意愿最好的方法。我们英盾需要更加高调地宣言自己的目标!　　二、关于完成任务的能力　　当必须跟加西亚将军取得联系而没人知道他在哪里，这几乎是个无法完成的任务，有人对总统说;“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。”推荐的人看到的不仅是罗文的意愿和意志，而且包括他的能

5、力。罗文用他的行动告诉世人，他确有这样的能力。　　只有目标、信念、意愿，那就是空想主义，现实主义者需要具有完成任务的能力。观世音在组建取经团队的时候，用唐三藏是用其完成任务的意愿，而用三个徒弟就是用其完成任务的能力。很难想象一个只有唐三藏的组织会是什么样的?　　不用心去完成任务的员工，不值得留用;没有完成任务能力的员工，同样不值得留用。这就像“德”与“才”的关系，二者缺一不可。在商言商，公司天然是追逐利润的，公司不是慈善机构，不能养一般有德无才之人，没有完成任务能力的人是必须被淘汰的。　　能力不是与生俱来的，随着公司的发展，即使以往正确的理念、方法、知识

6、也可能失效，这就需要学习。杨董在4月7日高管会上强调的第一点就是加强学习，韩总也提出学习型团队的想法，姚总也在公司管理例会上布置学习任务，凡此种种，都体现了公司重视学习，不断提升自身的能力，以引领公司和整个行业的发展。　　三、关于完成任务的程度　　书的第二部分讲《要做就要做到最好》，其实讲的是完成任务的程度问题。　　完成任务必须不打折扣。我在招聘法务专员的时候都留了一道题目，答复我的有90%，但是其中仅仅是为了交差的占绝大部分。没有提交作业的不值得提倡，但仅仅是交差的更值得批评。完成任务大打折扣不如不去做。完成任务就要倾注自己100%的努力，就像书中说的

7、“或者去做，或者不做，二者必居其一;要么全身退出，要么全力以赴。你只能做一种选择。”打折扣是阳奉阴违，是表面功夫，是说一套做一套，是只说不练的假把式。　　完成任务还必须不找借口。借口往往用来解释完成任务的质量、时间大打折扣的原因。我们身上的惰性往往促使我们去找100个完成任务大打折扣的借口，却不愿意去找一个保质保量完成任务的理由。总是强调特例、例外、破例，长此以往，这就成了惯例。据说培养了美国最多老板和CEO的不是常青藤名校，而是西点军校，其培养的核心就是100%的执行力，其回答问题只有三种答案：是，长官;不是，长官;不知道，长官。没有任何借口和理由。　

8、　执行力有三个层次，第一个层面是按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做