某局国有资产清查工作报告

《某局国有资产清查工作报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、某局国有资产清查工作报告某局国有资产清查工作报告　　市纪委：　　20PC年5月10日，我局收到济纪发10号文件后，领导高度重视，经过局党组会研究，成立了国有资产专项清理工作领导小组，由单位主要负责人担任组长，专门抽调有关人员对国有资产进行了一次全面调查摸底，对使用情况进行认真自查。主要做法是：　　一是加强组织领导。我局领导班子对市直行政事业单位国有资产专项调查清理工作高度重视，成立了专门的领导小组，分管领导亲自抓，主要领导负总责，做到国有资产不漏报或隐瞒不报，账实相符。　　二是严格落实各项制度措施。严格大宗物品采

2、购制度，凡属采购目录内的物品，我们全部不折不扣地都走集中采购程序;采购完成后，都进行固定资产登记，每年都邀请中介机构进行审计。某局国有资产清查工作报告　　为贯彻落实《中共娄底市委办公室娄底市人民政府办公室印发〈娄底市本级行政事业单位资产清查工作实施〉的通知》精神，我局已按时完成了资产清查的主体工作，现将有关资产清查的工作情况报告如下：　　一、资产清查工作总体状况分析　　(一)资产清查工作基准日　　本次资产清查是以20PC年12月31日为清查基准日。　　(二)资产清查工作具体实施情况　　1、成立了娄底市商务局资产清

3、查工作领导小组。制定了资产清查工作实施方案。由局长苏任组长，副局长李德坤、李争平、覃章荣、刘瑛任副组长，并由财务科、纪检监察室、后勤服务中心、企改办、办公室、人事科等科室为成员。领导小组负责指导和协调本局资产清查工作，研究制定有关清查措施，协调解决有关重大问题。　　2、及时进行了宣传。利用我局电子显示屏进行了国有资产清查工作的宣传，并在周五下午全体职工学习日学习了资产清查工作实施方案。　　3、召开了资产清查工作领导小组会议，进行了工作安排布置，强调了工作纪律，决定了有关资产处置的一般事项。　　4、资产清理工作小组

4、全体人员对局资产进行了全面的自查清理，摸清了家底。　　5、有关资产处置的重大事项提请了局党组会议决定。　　(三)资产清查工作取得的成效及存在的问题　　通过此次全面认真的资产清查，摸清了家底，理顺了帐务，规范了资产管理和财务管理，为建立健全资产管理长效机制奠定了基础。但由于我局是在机构改革时由原市外经委、市商业行管办、市物资行管办、市贸易办等单位组建而成，财务账目也是直接照原单位账目接管，对于原有固定资产未作任何清查处理，同时还有一些往来账款也未作处理，因此，在本次清查资产时，待处理的固定资产比较多，且时间久远。　

5、　二、资产清查工作结果　　通过清查盘点，暂付款应减少元，暂有相应减少元，流动资产损失净额为元。固定资产盘盈增加元，盘亏应减少元，固定资产损失净额为-元。此次资产清查待处理金为元。　　三、其他需说明的事项　　固定资产清查表(财清04表)①办公用房账面数平方米，与去年部门决算报表内资产情况表中办公用房9053平方米不相符，以此次清查最为准。②办公用房增加1522平方米，计元，其中：主要是老干活动中心618平方米计元，以及现在办公地点的办公楼应增加904平方米，计144100元。③办公用房减少2611平方米，计元，是企

6、业改制时将原外经委的一处办公房与原星马大酒店一起整体拍卖处置给现在的恒丰大酒店。某局国有资产清查工作报告　　江西省国家税务局：　　遵照省局统一部署，我局于今年3-5月组织开展了一次全系统固定资产清查工作。我局领导对此项工作高度重视，提出了“精心部署、严格要求”和“全面巩固去年资产清查成果”的工作要求。为此，我局制定下发了文件、召开了专题会议、开展了工作督查，有效促使我局按期完成省局各项工作任务、促使固定资产清查工作取得明显成效、促进固定资产管理水平显著提升，现将工作情况报告如下：　　一、基本情况　　截止20PC年

7、12月31日止，我局全系统现有固定资产60，042，037元。具体情况如下表一、图一、图二：　　金额单位：元　　表一：全市国税系统固定资产情况明细表　　图一：全市国税系统固定资产分单位分布图　　图二：全市国税系统固定资产分类分布图　　二、清查情况　　由于我局去年下半年已经组织全系统开展一次全面固定资产清查并取得一定成效，因此，为避免个别单位出现工作厌烦情绪和清查走过场等现象发生，我局精心组织、周密部署，通过开展多种形式工作方式，推动此项工作深入开展，使去年资产清查的成果得到有效巩固和显著提升。　　(一)组织开展情

8、况　　1、加强组织领导，深化清查认识。根据省局文件精神，市局制定下发了《景德镇市国家税务局关于认真做好行政事业单位固定资产清查工作的通知》(景国税函〔20PC〕13号)，要求各单位要深化思想认识、加强组织领导和按时完成任务。市局成立了固定资产清查工作办公室，办公室主任由分管领导担任，成员由财务科、监察室、服务中心和信息中心负责人组织，同时要求各下属单位都要成立相应的机构。