浅析现代企业激励理论分析及框架构建

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1、浅析现代企业激励理论分析及框架构建摘要：本文在分析现代企业激励理论的基础上，主要阐述了企业组织中各利益相关者相互博弈过程中所形成的激励问题，进而探讨了企业整体激励框架的构建。　　关键词：现代企业企业管理激励框架结构　　　　现代管理科学一直把企业管理激励作为研究的重要范畴，特别是全球化的市场竞争使得构建企业整体激励的框架显得尤为重要。　　一、企业激励理论的发展趋向　　1.传统的习惯性激励模式　　在以往的激励工作乃至当前的改革中，凡涉及激励，往往着眼于对一般职工的奖惩和精神激励，而对于企业的高层管理人员——企业经营者来说，则缺乏理论探讨和实践。现代企业的激励已经随着时代的

2、变迁，市场经济格局的变化，面临着新的挑战。　　2.现代企管三个主要方面　　首先，企业高层经营管理人员工作主要是决策、计划和人力资源开发，其经营管理工作的直接成果主要是主意、指令、宗旨、目标、规范、制度，是软性的、无形的，同时其努力程度、能力、风险态度、投资倾向和决策正确性等内涉及变量和滞后显示变量囿于信息、时间和空间的限制很难及时准确地用简单的考核指标来衡量。　　其次，企业经营者的间接劳动成果具有非常复杂的背景和归因。其可察变量特性或根源往往不是一维而是多维的，企业经营管理工作量是个复杂动态的系统，其可察因素往往是多维因素非线性作用的结果。　　再次，企业经营者的劳动成

3、果——企业表现，非但隐含着异常复杂的背景，而且还受到不少非经营者所能控制因素的影响。因此，对于企业经营者的激励和诱导日益成为现代激励理论的研究重点。　　二、企业激励理论研究对象的选定　　1.现代企业激励理论分析　　现代企业激励理论在激励对象的选定方面，各流派的研究重点具有一定的差异。这种差异反映和决定了各流派研究范围的广延性和不同程度的现实适用性。在“阿—德范”模式中，企业激励的对象仅限于监督者，团队其他成员的激励由于企业监督装置的存在而被忽略了。霍姆斯特姆虽然把企业激励的对象扩展到团队所有成员，强调打破“平衡预算约束”，实施团队激励重要性；但是他对如何克服来自团队外

4、部的委托人的道德风险没有作进一步的研究和论述。“委托——代理”理论主要考察了委托-代理关系下，如何对具有私人信息的代理人实施有效激励的问题，研究对象的焦点主要集中于实行代理制的企业经营者。竞争激励论和声誉机制理论主要在委托——代理框架下来考察企业激励问题，激励对象重点和委托代理理论如出一辙，即也是着眼于企业经理层。相对于委托——代理理论，人力资本产权激励论的可贵之处在于：激励对象不仅局限于企业经理人员，而是扩展到企业整个人力资本所有者群体。内部劳动市场激励理论则正式把企业激励对象扩展到企业中所有员工，从而打破了经济学和管理学对企业激励问题的研究“分疆而治”的局面，为两

5、大理论走向融合做出了贡献。资本结构理论则走得更远，它不仅关注对企业经理层的激励问题，也研究了因信息不对称而带来的企业证券持有人的激励问题。　　2.所有权、索取权和控制权　　现代企业理论认为，企业是一系列要素契约的联结。企业所有权安排，即企业剩余索取权和剩余控制权的具体分布，是企业各利益相关者讨价还价重复博弈的产物。本文认为，企业激励问题的产生源于企业剩余索取权和剩余控制权的不对称分布。在企业利益相关者群体中，拥有企业剩余控制权，但不能充分享有与之匹配的剩余索取权，在信息不对称条件下，就会发生道德风险，企业激励问题会由此而生。例如在资本主义古典制企业中，资本家集企业所有

6、者与经营者职能于一身，享有完全对称的企业剩余控制权和剩余索取权，对自有资本增值的关心和追逐会使其做出最优的努力投入决策。相比之下，雇佣工人只是固定要素报酬的索取者，不享有企业剩余索取权。在信息不对称和监督成本过高的情况下，如何克服工人的“偷懒”现象是企业激励关注的首要问题。在两权分离的现代公司制企业中，职业经理人掌握了企业剩余控制权，却不能享有与之匹配的剩余索取权，由此造成的企业代理问题使得企业经理层成为委托-代理理论研究的主要激励对象。而在人力资本主导型的高科技企业中，人力资本所有者拥有相当程度的“自行抉断权”，其劳动的创新性和劳动效果的不可测性决定了如何通过分割企

7、业剩余索取权，以激发其创造性是企业激励制度安排所要解决的焦点问题。因此，可以说，企业利益相关者都是企业潜在的激励客体，现实中谁会成为激励对象和激励重点取决于具体的企业制度安排。而现代企业激励理论研究对象的不断放大实际上正是企业所有权安排不断变化的一种理论折射。　　三、企业激励理论下激励方式的选择　　1.企业激励是企业经营管理中必须回答的重要命题　　在激励方式的选择上，由单一强调分享剩余索取权到注意运用企业控制权激励等多种非货币手段，表明现代企业激励理论研究及其政策主张不断贴近现实，具有更强的现实指导力。　　企业激励问题为什么会产生?如何实施有效的企业