党的建设制度改革汇报

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1、党的建设制度改革汇报　　篇一：党建工作汇报　　河南石油党建工作汇报　　（XX年12月10日）　　尊敬的考核组各位领导：　　首先，我代表河南石油广大干部职工，热烈欢迎集团公司　　党建工作考核组的各位领导莅临河南检查指导工作。　　接到集团公司下发的党建考核预通知后，我们对照考核要　　求，认真细致地开展了党建工作自查。一是高度重视，加强组织领导。成立了由公司党政主要领导任组长，专职副书记任副组长的迎检领导小组，下设由人事、政工、纪检、稳定、经理办等9个党群和行政部门组成的工作组，明确责任分工，配合做好考核工作。二是实事求是，认真自查自评。严格标准、实事求是，对照22个基础项目考点，22个重点项目

2、考点和创新项目的内容标准，逐项自查自评。三是系统梳理总结。以迎接为契机，对河南石油党建工作进行了全面系统梳理，总结好的做法，查找问题和不足，达到了以迎检促进提高的目的。　　根据考核要求，现将河南石油党建工作情况汇报如下：　　—1—　　一、基本情况　　河南石油分公司由省、市、县三级公司组成。省分公司下　　辖19个市分公司，108个县公司。省公司党委下辖机关党委1个，市分公司党委19个，党支部（总支）261个，其中机关支部101个，县公司支部139个，油库支部21个；专职党支部书记78名，兼职党支部书记183名。全省目前共有党员7225名（含离退休党员），其中在职党员4688名。省公司青工委负

3、责系统团青组织管理，共有市分公司团委19个，团支部（团总支）186个，团员青年7319人。　　省分公司机关设立管理部门17个、专业中心5个；党委　　工作机构主要有政工处（党委办公室、党委宣传部、机关党委、机关工会、团委）、人力资源处（党委组织部、培训中心）、纪委办（监察处）、维稳办、离退休处。　　截至XX年11月底，河南石油分公司资产总额138亿元，　　在营油库24座，在营加油站1810座，在营加气站30座。全省用工总量15220人（其中在岗正式工3833人，劳务工11336人），委托管理员工3827人。XX年1-11月，销售成品油709万吨，零售量564万吨；主营业务收入531亿元，位居

4、河南省百强企业第四位，实现报表利润亿元。　　二、XX年党建工作开展情况　　XX年，河南石油分公司认真贯彻落实集团公司党建工作　　“两个文件”、“两个议事规则”和“两个工作规则”要求，紧　　—2—　　紧围绕从严管理、深化改革、转型发展，持续抓好教育实践整改落实，不断加强党委自身建设，建立健全党委有效参与企业重大问题决策的体制机制，坚持党管干部和党管人才原则，严格落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，创新思想政治工作理念和方式方法，全面开展家文化建设，不断探索和固化各级党组织的政治核心作用得以转化的机制和途径，努力把国有企业独特政治优势转化为核心竞争力。　　（一）积极发挥党委政治核心作用

5、　　一是加强党政班子运行机制建设，保障党委参与重大问题　　决策。认真贯彻落实集团公司“两个议事规则”，制定河南石油党政领导班子议事细则，明确公司党委会、班子会的会前准备、会议要求、会后推动、督办机制等。进一步修订完善“三重一大”决策制度实施办法，明确班子会和党委会的议事范围、主要程序、监督检查与考核等内容，涉及企业重大决策、重大项目安排及大额度资金运作等事项，党委参与决策，在充分酝酿基础上，由领导班子集体做出决定。领导班子成员坚持开展“一对一”谈话，保证就各项议题充分沟通意见。　　每月初预排印发当月《党政例会运行表》，统筹安排总经　　理办公会、党委会、政工例会和中心组学习。重大议题、提案在

6、上会前进行充分酝酿，由负责领导召集相关处室（中心）进行论证，充分听取有关方面意见。两办及时督促议定事项落实。牵头部门办理情况列入机关部门绩效考核，由党办和经理办每　　—3—　　半年开展一次打分考评。通过统筹安排班子会、党委会、经理办公会、中心组学习以及经营分析、投资、经营决策、预算决策等会议制度，形成了一套良好运行机制。　　通过召开务虚会等形式，对重大经营决策和方向性战略性　　问题形成共识，今年8月，班子及时召开从严管理务虚会，分析研判市场形势，及时调整经营思路，积极应对油价下跌和经济下行挑战。今年以来，共召开党委会12次，累计研究中层干部考核调整、教育实践活动整改、党风廉政、信访稳定等各

7、类议题29个。　　二是围绕中心工作开展主题活动。公司党委将党建和行政　　工作定位为同心圆关系，党委切实起到思想引领和保障监督作用，把握企业正确发展方向，牵引企业心往一起想，劲儿往一起使，实现党建与行政深度融合，做到一体两面。　　党委紧紧围绕“管理基础薄弱、体制机制不畅”的突出矛　　盾，从抓好班子思想认识入手，倡导转变思想方法和工作方法，将全面改善管理作为中心工作来抓，建立“大零售”管理体制，出台了《深化全面改善管理工作实