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时间:2018-09-29
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1、党的建设制度改革汇报 篇一:党建工作汇报 河南石油党建工作汇报 (XX年12月10日) 尊敬的考核组各位领导: 首先,我代表河南石油广大干部职工,热烈欢迎集团公司 党建工作考核组的各位领导莅临河南检查指导工作。 接到集团公司下发的党建考核预通知后,我们对照考核要 求,认真细致地开展了党建工作自查。一是高度重视,加强组织领导。成立了由公司党政主要领导任组长,专职副书记任副组长的迎检领导小组,下设由人事、政工、纪检、稳定、经理办等9个党群和行政部门组成的工作组,明确责任分工,配合做好考核工作。二是实事求是,认真自查自评。严格标准、实事求是,对照22个基础项目考点,22个重点项目
2、考点和创新项目的内容标准,逐项自查自评。三是系统梳理总结。以迎接为契机,对河南石油党建工作进行了全面系统梳理,总结好的做法,查找问题和不足,达到了以迎检促进提高的目的。 根据考核要求,现将河南石油党建工作情况汇报如下: —1— 一、基本情况 河南石油分公司由省、市、县三级公司组成。省分公司下 辖19个市分公司,108个县公司。省公司党委下辖机关党委1个,市分公司党委19个,党支部(总支)261个,其中机关支部101个,县公司支部139个,油库支部21个;专职党支部书记78名,兼职党支部书记183名。全省目前共有党员7225名(含离退休党员),其中在职党员4688名。省公司青工委负
3、责系统团青组织管理,共有市分公司团委19个,团支部(团总支)186个,团员青年7319人。 省分公司机关设立管理部门17个、专业中心5个;党委 工作机构主要有政工处(党委办公室、党委宣传部、机关党委、机关工会、团委)、人力资源处(党委组织部、培训中心)、纪委办(监察处)、维稳办、离退休处。 截至XX年11月底,河南石油分公司资产总额138亿元, 在营油库24座,在营加油站1810座,在营加气站30座。全省用工总量15220人(其中在岗正式工3833人,劳务工11336人),委托管理员工3827人。XX年1-11月,销售成品油709万吨,零售量564万吨;主营业务收入531亿元,位居
4、河南省百强企业第四位,实现报表利润亿元。 二、XX年党建工作开展情况 XX年,河南石油分公司认真贯彻落实集团公司党建工作 “两个文件”、“两个议事规则”和“两个工作规则”要求,紧 —2— 紧围绕从严管理、深化改革、转型发展,持续抓好教育实践整改落实,不断加强党委自身建设,建立健全党委有效参与企业重大问题决策的体制机制,坚持党管干部和党管人才原则,严格落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任,创新思想政治工作理念和方式方法,全面开展家文化建设,不断探索和固化各级党组织的政治核心作用得以转化的机制和途径,努力把国有企业独特政治优势转化为核心竞争力。 (一)积极发挥党委政治核心作用
5、 一是加强党政班子运行机制建设,保障党委参与重大问题 决策。认真贯彻落实集团公司“两个议事规则”,制定河南石油党政领导班子议事细则,明确公司党委会、班子会的会前准备、会议要求、会后推动、督办机制等。进一步修订完善“三重一大”决策制度实施办法,明确班子会和党委会的议事范围、主要程序、监督检查与考核等内容,涉及企业重大决策、重大项目安排及大额度资金运作等事项,党委参与决策,在充分酝酿基础上,由领导班子集体做出决定。领导班子成员坚持开展“一对一”谈话,保证就各项议题充分沟通意见。 每月初预排印发当月《党政例会运行表》,统筹安排总经 理办公会、党委会、政工例会和中心组学习。重大议题、提案在
6、上会前进行充分酝酿,由负责领导召集相关处室(中心)进行论证,充分听取有关方面意见。两办及时督促议定事项落实。牵头部门办理情况列入机关部门绩效考核,由党办和经理办每 —3— 半年开展一次打分考评。通过统筹安排班子会、党委会、经理办公会、中心组学习以及经营分析、投资、经营决策、预算决策等会议制度,形成了一套良好运行机制。 通过召开务虚会等形式,对重大经营决策和方向性战略性 问题形成共识,今年8月,班子及时召开从严管理务虚会,分析研判市场形势,及时调整经营思路,积极应对油价下跌和经济下行挑战。今年以来,共召开党委会12次,累计研究中层干部考核调整、教育实践活动整改、党风廉政、信访稳定等各
7、类议题29个。 二是围绕中心工作开展主题活动。公司党委将党建和行政 工作定位为同心圆关系,党委切实起到思想引领和保障监督作用,把握企业正确发展方向,牵引企业心往一起想,劲儿往一起使,实现党建与行政深度融合,做到一体两面。 党委紧紧围绕“管理基础薄弱、体制机制不畅”的突出矛 盾,从抓好班子思想认识入手,倡导转变思想方法和工作方法,将全面改善管理作为中心工作来抓,建立“大零售”管理体制,出台了《深化全面改善管理工作实
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