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时间:2018-09-20
《人力資源管理表格和核心制度(1-3 人力资源状况调查分析实例)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、1-3人力资源状况调查分析实例回收问卷后,要尽快进行数据整理、统计和分析。如果没有其他方面的问题,可以将问卷结果的内容及时公开。对问卷中反映出的问题,要有整改措施和计划,这些措施要认真贯彻,计划也可以向员工公开。员工看到自己的声音得到了公司的响应,会增强工作中的责任意识,积极提高工作效率,在下次进行问卷调查时,也会更好地配合。本次调查共发放问卷34份,回收问卷33份,共有27份问卷填写了意见。以下对意见的汇总是在比较后做出的,即重复的意见统一列为一条,特此说明。(选项后面的数字是指选择该项的总人数,意见汇总后面的括号内的人数表明在调查表里
2、同意该意见的人数)1你认为公司目前的工作环境怎样A很好(4)B较好(21)C一般(7)D较差(1)E很差(0)意见汇总:①会议室应通风,否则开会时间长了会头疼。②室内空气流动不畅通。③需要有更大的资源共享库,如书籍,软件资源等。分析:绝大多数员工对工作环境还是比较满意的,这是公司做的较好的一方面。2现在工作时间的安排是否合理A很合理(6)B较合理(19)C一般(6)D较不合理(2)E很不合理(0)意见汇总:①增加午休时间(3人)。②弹性工作制需要进一步地分析与考虑。分析:良好的工作时间安排是保证员工高效工作的前提条件,我们的安排还是得到了
3、绝大多数员工的认可。3你对工作紧迫性的感受如何A很紧迫(11)B较紧迫(17)C一般(3)D较轻松(1)E很轻松(1)意见汇总:①有很多的工程去做。②项目的前期预研工作应进一步加强,这样工作能更合理。4你认为工作的挑战性如何A很有挑战性(11)B较有挑战性(12)C一般(10)D较无挑战性(0)E无挑战性(0)意见汇总:有很多的工程要做分析:工作的紧迫性和挑战性是激发员工工作热情的重要手段,这是因为工作本身也会给人带来乐趣与满足,我们做得还不错。5你认为自己的能力是否得到了充分发挥A已尽我所能(6)B未能完全发挥(21)C没感觉(5)D对
4、我的能力有些埋没(0)E没有能让我施展的机会(1)意见汇总:无。分析:能力的发挥包括工作的挑战性与权利的获得多少两部分,在大家对工作挑战性的承认后,可以明确的是我们公司在权力的掌握上过于集中。6你的工作是否得到了领导及同事的认可A非常认可(2)B较认可(22)C一般(5)D较不认可(3)E非常不认可(1)意见汇总:自己努力去做去学,要有一种“钉子”精神。分析:对员工工作的认可是保持员工工作热情的先决条件,而我们的员工感到“非常认可”的只有几个人,只能说我们的管理者们这方面做得不算太好。7你对目前的待遇是否满意A很满意(2)B较满意(14)
5、C一般(15)D较不满意(0)E不满意(2)如果选D或E,你希望哪方面有所改进:意见汇总:提高薪金(2人)。分析:对待遇的感受一是自己的所得与付出的比较,二是与他人或其他公司人员相比的结果,由于我们公司实行工资保密制,所以对内部的公平性不存在感受问题,这就是说,我们有多数员工处于易摆动时期,感觉待遇一般。看来,公司是要在这方面下点功夫了。8你与同事的工作关系是否融洽A很融洽(12)B较融洽(18)C一般(3)D较不融洽(0)E很不融洽(0)意见汇总:无。分析:与同事关系的融洽度,在一定程度上反映了公司的凝聚力,由于公司节假日组织的许多集体
6、聚会以及春游等活动,使得公司在此方面并不存在问题。9你与其他部门的合作是否融洽A很融洽(9)B较融洽(15)C一般(8)D较不融洽(1)E很不融洽(0)意见汇总:无。分析:部门间的合作即反映了跨部门员工的关系,也反映了公司内部工作流程的顺畅程度。看来,我们公司虽存在一定的问题,但总的说来还是不错的。10是否受多重领导A经常是(5)B偶尔(22)C从来没有(6)如果选A,你希望哪方面有所改进:意见汇总:①明确任务责任,明确人员调动权。②希望领导和其他部门新来的员工了解工作流程,明确领导范围。分析:多重领导是管理上的大忌,我们的问题虽说不是特
7、别严重,但也必须要尽快避免,否则很多责任不能明确,工作也容易造成混乱。11工作职责是否明确A是(27)B不是(6)如果选B,你希望哪方面有所改进:意见汇总:①明确任务责任,明确人员调度权(2人)。②正如公司也处于发展阶段一样,员工也时时需要别人的引导。③希望领导和其他部门新来的员工,了解工作流程,明确领导范围。分析:对工作职责的明确是做好工作的首要,应当使每位员工都在这个问题上不会产生疑问。虽然,前一阶段的岗位描述,在这方面做了很多的工作,但是,仍要进一步深入下去。12你对哪层领导寄予希望A直接上级(15)B主管经理(9)C总经理(9)
8、意见汇总:无。分析:员工意见的分散说明我们的各级管理人员都得到了大家一定的认同。对直接上级的期望,也说明员工相信他们能够清楚地了解自己的得失,另一方面也说明我们的中层有极大的潜力可挖。13你认
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