生产现场管理岗位职责

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1、生产现场管理岗位职责　　导语：现代管理学对现场管理的定义是：指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。那么，生产现场管理岗位职责是什么呢？下面就让我们一起来看看！　　生产现场管理岗位职责　　现场这个说法，有广义和狭义两种。广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的

2、。　　现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。　　1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；　　2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；　　3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率，降低生产成本，提升产品质量；　　4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；　　5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；　　6.搞好班组建设和民主管理

3、，充分调动职工的积极性和创造性。　　生产现场管理的实施　　生产现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段：　　1.治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序；　　2.专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位；　　3.优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA循环，使其合理有效地运行。　　1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。　　2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。　　3.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件

4、数量相符，手续齐全。　　4.加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。　　5.安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍。　　6.消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物。　　工艺管理　　1.严格贯彻执行工艺规程。　　2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.　　3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。　　4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有上步接收手续方可投产，否则不得投入

5、生产。　　5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。　　6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。　　7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。　　8.在用工装应保持完好。　　9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。　　1.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。　　1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。　　2.对关键过程按《程

6、序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。　　3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。　　4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。　　5.严格划分“三品”隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。　　1.车间设备指定专人管理。　　2.严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，

7、严格遵守操作规程。　　3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。　　4.设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。　　5.实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。　　6.严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小