税务所副所长述职报告

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1、税务所副所长述职报告　　税务所副所长述职报告1　　20XX年，我任第二税务所所长，现将一年来的工作情况述职如下，请予评议。　　一、主要职责和工作目标　　主要职责负责本所的全面工作；负责本所的队伍建设；组织完成各项税收收入；对所内各项工作遇到的问题及时向上级和相关科室反馈；负责对本所干部进行廉政教育及监督；组织审定本所的工作制度、计划、总结；完成上级交办的其他工作。　　工作目标带领全所干部以组织收入为中心，做到应收尽收，超额完成税收任务，保质保量地完成局党组交办的各项工作。与纳税人建立客户服务型关系，充分考

2、虑纳税人的差别需求，不断探索纳税服务新模式；争创区级青年文明号及文明科室；使纳税人满意率达到百分之百；争取各项工作走在本局前列。　　二、主要工作情况　　积极筹建第二税务所　　1、组织干部深入开展调研，采取电话、电子邮件、上门等方式征询了50余户企业的意见与服务需求，根据纳税人需求，结合本所实际向纳税人发放纳税服务承诺，以便纳税人监督。　　2、为方便纳税人，组织干部认真编印了《涉税操作指南》及VIP贵宾卡免费发放给纳税人。　　3、制作宣传展版和滚动屏，向纳税人发放“致纳税人一封信”。　　4、完成岗位职责及设

3、置，明确了工作内容及要求。　　通过上述充分、积极地准备与酝酿，为第二税务所的顺利成立奠定了基础。　　做好税源户信息核查工作　　1、核查税源户基本信息。顺利完成与其它兄弟税务所145份税源户档案移交工作。　　2、核查税源户欠税情况。在全面了解税源户信息的基础上，重点掌握企业欠缴税款情况，大力清缴税款。　　健全制度，全面推行税收管理员制度　　1、制定所内各项管理制度，其中包括《学习制度》、《廉政制度》、《咨询答复制度》、《欠税管理制度》等涉及征管、服务、廉政、安全、考勤、学习六方面，十五项工作制度，在建所之初

4、就让各项工作都有了统一的标准和规范。　　2、制定岗位职责及设置，明确每位干部的专职及兼职岗位职责。　　3、制定《第二税务所税收管理员工作制度》，对税收管理员的基本工作职责、台帐维护、税源监控、征收管理、纳税服务、评估约谈、监督管理等七个方面的内容作了明确规定，建立“管理到户、责任到人、人户对应”的管理机制，对税收管理员的工作进行了拓展和深化。　　以组织收入为中心，加强税源监控强化税收征管，实现科学化、精细化管理。20XX年5-12月，年我所完成各项收入10。4亿元。主要做法是：　　1、建立税收管理员电子台

5、帐，加强征管资料的“一户式”管理，实现征管的数据化、科学化。　　2、加强税控装置及发票管理工作，对全所245台税控装置的品牌、型号、安装地点进行核对，根据企业需要调整发票月核定量。　　3、对企业实行分行业管理，对房地产业、物流业、航空运输等行业重点监控、管理。组织分行业、分税种的小规模纳税人辅导会。　　4、始终把登记率、申报率、入库率作为对每名干部量化考核的重要指标，同时采取多项措施提高“三率”。通过努力，我所各税的申报率都在99%以上，登记率、入库率均达到了100%。　　5、对重点行业进行重点监控，建立

6、房地产企业库存、销售月报制度，对房地产企业的发展情况做到时时监控。　　6、对所内的110户重点企业每月进行两次税收预测，准确率均达到我局要求，为全局的收入预测提供了准确的数据依据。　　加强纳税服务工作，全面提升纳税服务的层次　　在建所之初就提出以“预约服务、个性化服务、网络服务”为基础的“两条预约通道，三项辅导制度、四点个性化服务、五大网络手段”的具体服务措施。　　1、咨询服务。积极帮助纳税人协调有关部门，促进涉税问题解决。通过税收政策管理科协调，召开由北京市地税局营业税处、地方税处、征管处、票证中心参加

7、的“vip服务日”座谈会，以解决大田－联邦快递的疑难涉税问题。与我局税政科、市局个人所得税处相关负责人共同走入现代汽车、飞机维修等企业，现场办公，上门为企业解决问题；2、网络信息服务。在充分利用现有的税银库联网、税收管理员平台办税系统的基础上，建立、完善税务所网站。充分利用网络资源，个人邮箱与市局免费邮箱捆绑使用。积极开发网络视频服务，对部分纳税人免费提供网络视频设备，实现点对点的交流。通过网络邮箱共发送业务资料1500余份次，使纳税人减少了频繁往返税务机关的情况，在有效地为纳税人提供便利的同时，实现“一

8、对一”的精细化管理。　　3、税情恳谈会。在开放日活动中，第二税务所召开了“我请纳税人到我家”税情恳谈会，给企业创造一个宣传平台，以“税”为媒，真正实现纳税人与税务机关之间的零距离。　　4、政策培训会。充分利用投影设备，把纳税人培训会的培训资料整理为电子演示文稿，打破以往单纯的“说教”式培训会的形式，充分利用视频的直观性，增强了培训效果。同时邀请税控服务商、CA认证中心人员讲解相关业务问题，并把培训会资料发布在税务所网站，发送到