部门总经理岗位说明书

部门总经理岗位说明书

ID:19154670

大小:15.89 KB

页数:5页

时间:2018-09-29

部门总经理岗位说明书_第1页
部门总经理岗位说明书_第2页
部门总经理岗位说明书_第3页
部门总经理岗位说明书_第4页
部门总经理岗位说明书_第5页
资源描述:

《部门总经理岗位说明书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、部门总经理岗位说明书  部门总经理岗位说明书  一、基本信息  岗位名称:部门总经理所属部门:  编制者:人力资源部审定者:物流总监  二、岗位目的  实现企业发展战略,培育新的核心竞争力和利润增长点,打造东北地区产品物流平台,并使其成为公司三大主业之一  三、工作关系  公司内部沟通关系  部门岗位频繁程度  (频繁/经常/偶尔)  总经理偶尔  物流总监频繁  财务部部门总经理经常  企划部部门总经理经常  信息部部门总经理经常  其他部门部门总经理偶尔  公司外部沟通关系  单位部门频繁程度  (频繁/经常/偶尔)  中国远洋物流公司产品物流部经常  各

2、下属公司偶尔  三关一检、码头偶尔  客户经常  其他区域公司产品物流部偶尔  四、主要职责与工作任务  职责一:根据公司战略拟定本部门工作计划,并监督、指导计划的完成情况  任务1:拟定本部门的工作计划,并组织部门员工进行实施  任务2:监控工作计划的实施进度,并根据实际情况提供指导  任务3:对工作的进展情况进行总结,并拟定整改措施  职责二:协调内外部资源的调配  任务1:协调业务组织和实施过程中的内外部物流资源调配  任务2:协调和处理市场开发和运营过程中的例外事务  职责三:监控客户开发及项目运营情况,并适时地给予指导  任务1:指导对项目的可行性进

3、行研究,确保部门财务目标的实现  任务2:根据项目开发情况,参与客户的谈判工作  任务3:监督指导项目的运营工作  任务4:确保资金的安全运行  职责四:部门的日常管理工作  任务1:对直接下属人员进行日常工作的指导、监督,对其进行考核、培养、选拔  任务2:组织部门员工拟定部门内工作制度、操作规范,并不断完善  任务3:审核、监督部门费用支出  任务4:部门内日常事务的处理  职责五:协调落实总公司和其他区域公司交办的事务  任务1:明确交办方的需求,组织本部资源进行协调落实  任务2:对落实的过程及结果进行监督、指导  任务3:将落实的结果回复交办方  工

4、作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准):  年度工作任务书、公司各项规章制度  五、工作权力  人事权力:  对部门人员的调配权、考核权  对下属人员不当思想和行为的纠正权;  对下属人员薪酬的分配权(薪酬分配的建议权);  对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权/决策权。  财务权力:  对预算内费用的审核权  对预算内费用的使用权  工作权力:  对本部运营财务数据的知情权  对部门工作计划的审批权  六、工作责任  对未完成营业额负责  对物流客户不满意负责  七、任职资格  教育程度/经验  学历:本科  专业:管理科学与工程类

5、  职称:中级职称  工作经验:2年以上相关管理工作经验  外语语种与水平:英文,能够运用外语进行交流  计算机水平:能使用办公软件和办公操作系统,进行文字、图表、办公信息的处理  业务知识与技能  业务知识:  1.熟悉行业物流知识  2.了解投资、劳资、法律、税务等知识  3.熟悉与海运、货运、空运等的知识  4.了解基础管理知识  5.了解供应链管理方面的知识  技能:  1.系统思考的能力  2.系统管理的能力  3.较强的沟通能力  4.较强的洞察力  5.例外事情的处理能力  6.创新能力  特殊要求  性别:男  年龄:30--50岁  政治面貌

6、:  其他:能适应经常外地工作  八、关键绩效指标(kpi)  营业额指标  大项目开发指标  利润指标  客户满意度

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。