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时间:2018-09-29
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1、部门总经理岗位说明书 部门总经理岗位说明书 一、基本信息 岗位名称:部门总经理所属部门: 编制者:人力资源部审定者:物流总监 二、岗位目的 实现企业发展战略,培育新的核心竞争力和利润增长点,打造东北地区产品物流平台,并使其成为公司三大主业之一 三、工作关系 公司内部沟通关系 部门岗位频繁程度 (频繁/经常/偶尔) 总经理偶尔 物流总监频繁 财务部部门总经理经常 企划部部门总经理经常 信息部部门总经理经常 其他部门部门总经理偶尔 公司外部沟通关系 单位部门频繁程度 (频繁/经常/偶尔) 中国远洋物流公司产品物流部经常 各
2、下属公司偶尔 三关一检、码头偶尔 客户经常 其他区域公司产品物流部偶尔 四、主要职责与工作任务 职责一:根据公司战略拟定本部门工作计划,并监督、指导计划的完成情况 任务1:拟定本部门的工作计划,并组织部门员工进行实施 任务2:监控工作计划的实施进度,并根据实际情况提供指导 任务3:对工作的进展情况进行总结,并拟定整改措施 职责二:协调内外部资源的调配 任务1:协调业务组织和实施过程中的内外部物流资源调配 任务2:协调和处理市场开发和运营过程中的例外事务 职责三:监控客户开发及项目运营情况,并适时地给予指导 任务1:指导对项目的可行性进
3、行研究,确保部门财务目标的实现 任务2:根据项目开发情况,参与客户的谈判工作 任务3:监督指导项目的运营工作 任务4:确保资金的安全运行 职责四:部门的日常管理工作 任务1:对直接下属人员进行日常工作的指导、监督,对其进行考核、培养、选拔 任务2:组织部门员工拟定部门内工作制度、操作规范,并不断完善 任务3:审核、监督部门费用支出 任务4:部门内日常事务的处理 职责五:协调落实总公司和其他区域公司交办的事务 任务1:明确交办方的需求,组织本部资源进行协调落实 任务2:对落实的过程及结果进行监督、指导 任务3:将落实的结果回复交办方 工
4、作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准): 年度工作任务书、公司各项规章制度 五、工作权力 人事权力: 对部门人员的调配权、考核权 对下属人员不当思想和行为的纠正权; 对下属人员薪酬的分配权(薪酬分配的建议权); 对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权/决策权。 财务权力: 对预算内费用的审核权 对预算内费用的使用权 工作权力: 对本部运营财务数据的知情权 对部门工作计划的审批权 六、工作责任 对未完成营业额负责 对物流客户不满意负责 七、任职资格 教育程度/经验 学历:本科 专业:管理科学与工程类
5、 职称:中级职称 工作经验:2年以上相关管理工作经验 外语语种与水平:英文,能够运用外语进行交流 计算机水平:能使用办公软件和办公操作系统,进行文字、图表、办公信息的处理 业务知识与技能 业务知识: 1.熟悉行业物流知识 2.了解投资、劳资、法律、税务等知识 3.熟悉与海运、货运、空运等的知识 4.了解基础管理知识 5.了解供应链管理方面的知识 技能: 1.系统思考的能力 2.系统管理的能力 3.较强的沟通能力 4.较强的洞察力 5.例外事情的处理能力 6.创新能力 特殊要求 性别:男 年龄:30--50岁 政治面貌
6、: 其他:能适应经常外地工作 八、关键绩效指标(kpi) 营业额指标 大项目开发指标 利润指标 客户满意度
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