移动公司经理述职报告

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时间:2018-09-29

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1、移动公司经理述职报告  移动公司经理述职报告  各位领导、同事们:  我叫张萍,是环县公司的服务管理,从始至终我一直以饱满的热情勤勤恳恳、兢兢业业奋战在工作,领导对我的工作的肯定,就是我工作动力的源泉,下面,我就将到岗以来的工作情况,向各位领导作个简要述职,不足之处请各位领导评议、指正。  这一年以来,为保证各项目标的完成,我从以下几个方面开展了工作:  1、制定和完善客户服务管理制度,规范和完善岗位职责,优化服务流程,加强绩效管理,提高员工的工作积极性。  在服务管理方面,我们在“精细”二字上下工夫,重新修订、

2、完善了服务管理流程,在日常工作中,加强了营业厅的监督检查力度,及时发现服务中存在的细节问题,现场督导改正,尽量避免管理上的漏洞,减少由于营业员的服务细节、解释不到位造成客户的投诉。  为加强管理,充分调动员工的工作积极性,我非常重视部门及员工的绩效管理,通过绩效管理工作的开展,使营业员对流程的建立有了新的认识,利用制定了绩效考核办法,根据工作目标每月对员工的工作进行评估,使营业厅店长和营业员的工作能力都有了不同程度的提高。  2、筹建并规范前台营业厅的整个工作流程,负责执行公司客户服务及客户满意度考核指标,并监督

3、执行;  3、协同内训师做好一线营业员的培训工作,负责追踪一线人员处理客户问题的速度及态度,实现高效率、高满意度的客户服务;  4、负责公司所有客户的投诉管理,整理并牵头解决客户重大投诉问题;汇总、分析客户投诉原因;  5、负责全公司员工客户服务理念、制度、技能的培训和考核。  一年以来,在市县公司的正确领导下,通过营业厅店长和营业员的共同努力,我所分管的工作取得了较好的成绩。在取得成绩的同时,我也清醒地看到,在履行职责过程中,还存在一定问题:一是工作思路不够系统,对工作的总体把握上还有欠缺之处,驾御能力有待进一

4、步加强;二是工作方式、方法不够科学,在工作中有时存在急燥情绪,领导艺术有待进一步提高;三是决策不够果断,指挥尚欠力度,工作有时放不开手脚,能动性和创造性有待进一步发挥。对工作中存在的问题,我有比较清醒的认识,并有决心和信心通过学习,在工作实践中加以克服和改进。  针对自身及工作中存在的问题,下一步我的工作将从以下几个方面入手:  1、继续加强绩效管理工作,通过这项工作的开展,指导营业厅店长和营业员及时把握工作方向,努力提高他们的工作能力,带动全体一线员工的共同进步和工作目标的完成,在客户服务工作中领先于同行。  

5、2、努力提高一线人员的服务水平,力争在现场服务和提高客户的整体满意度上有一个重大的突破,积极推进行业服务的全面提升,在业务与服务上突出我们的优势。  3、创新工作模式,在管理上、工作执行上善于发现问题、分析问题、解决问题,对问题进行系统性归纳,避免以后工作中再犯同样问题。  4、加强管理,避免漏洞,保证各个厅店工作目标的一致性,进一步提高执行力。  在今后的工作中,我将倍加珍惜领导和同志们的信任和期望,努力提高自身政治业务素质,不断增强大局意识、责任意识、效率意识和质量意识,发扬成绩,克服不足,兢兢业业作好本职工

6、作,在20xx年的工作中做出新贡献。  移动公司经理述职报告  尊敬的领导,同事们:  大家好!  20xx年,分公司紧紧围绕省公司提出的“抓住一个中心,提高两个能力,把握三个关键,实现四个目标”中心思路,坚决贯彻落实省公司安排的各项工作,为全业务运营打好基础,为锻造核心竞争力促企业快速发展谋求创新。在省公司的正确领导下以及分公司员工的努力下,各项任务指标完成较好。现将20xx年的主要工作述职如下,请公司和公司领导给予审议。  一、20xx年个人工作履职情况  20xx年,我在分公司总经理一职上履行职责,主持工作

7、,并通过一系列措施,夯实分公司内部管理基础,强化外部市场运营能力。一是抓好内部精细化管理,强化文件督办效率,提升人员队伍执行力;二是规范党团、工会及企业文化建设工作,提高员工思想素质;三是加快人才队伍的建设,为优秀人才创造更大的发挥空间,为年轻员工增加更多的轮岗机会;四是严抓安全生产管理工作,让安全始终成为生产的前提;五是大力配合省公司开展市场营销、工程建设、客户服务等专业口劳动竞赛,以竞赛带动生产;六是重视公共关系的维护,拥护当地政府政策,为集团客户传递更高的价值,保障与合作伙伴的双赢关系。  通过以上六项措施

8、,分公司的经营生产工作得到有序开展,员工更富有目标责任感及企业归属感,团队凝聚力更强,员工间的协作更顺畅。在这些积极因素作用下,也较好的完成上级公司下达的各项市场经营任务指标。  这些表现也获得了相关部门的肯定,并获得了“先进三八集体”等荣誉。  二、20xx年主要工作任务和绩效目标完成情况  1.截止到20xx年11月30日,运营收入113007千元,完成全年任务的%;

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